- - Bản chuyên dề thực tập
MỤC LỤC
MỤC LỤC..............................................................................................................1
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT..............................................................................5
Kí hiệu.....................................................................................................................5
Chữ viết tắt..............................................................................................................5
Ban QLDA..............................................................................................................5
Ban quản lý dự án...................................................................................................5
KSTK:.....................................................................................................................5
Khảo sát thiết kế......................................................................................................5
GPMB:....................................................................................................................5
Giải phóng mặt bằng...............................................................................................5
VTTB:.....................................................................................................................5
Vật tư thiết bị..........................................................................................................5
EVN:.......................................................................................................................5
Tập đoàn điện lực Việt Nam...................................................................................5
NPT: .......................................................................................................................5
Tổng công ty truyển tải Điện Quốc gia...................................................................5
UBND.....................................................................................................................5
Ủy ban nhân dân.....................................................................................................5
NĐ...........................................................................................................................5
Nghị định................................................................................................................5
TT............................................................................................................................5
Thông tư..................................................................................................................5
QĐ...........................................................................................................................5
Quyết định...............................................................................................................5
DADT ....................................................................................................................5
Dự án đầu tư............................................................................................................5
Phạm Lệ Quyên
1
- - Bản chuyên dề thực tập
DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ..................................................................6
Hình 1......................................................................................................................6
Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban QLDA...........................................................................6
9...............................................................................................................................6
Hình 1......................................................................................................................6
Mối quan hệ giữa ba mục tiêu:thời gian, chi phí và kết quả...................................6
26.............................................................................................................................6
Biểu đồ 1.................................................................................................................6
Thống kê tỉ lệ các sai sót.........................................................................................6
34.............................................................................................................................6
Biểu đồ 1.................................................................................................................6
Số lượng công trình gặp rủi ro trong quá trình thực hiện thi công do sai sót của
những khâutrước.....................................................................................................6
52.............................................................................................................................6
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................................7
CHƯƠNG I:............................................................................................................8
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA CÁC CÔNG
TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC.....................................................................................8
I. KHÁI QUÁT VỀ BAN QUẢN LÍ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN
BẮC........................................................................................................................8
1. Giới thiệu chung.......................................................................................................................8
2. Chức năng và nhiệm vụ của Ban QLDA.................................................................................9
Thay mặt Tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia quản lý các dự án do tổng công ty là chủ
đầu tư theo các quy định tại điều 36 Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005. Khoản 12
điều 1 Nghị định 112/2006/NĐ-cp ngày 29/09/2006 của Chính phủ và các quy định của tổng
công ty khi được tổng công ty giao nhiệm vụ..............................................................................9
Thực hiện tư vấn quản lí dự án : tư vấn giám sát thi công, tư vấn thẩm tra dự toán và tổng dự
toán : tư vấn lập hồ sơ mời thầu và đánh giá thầu các công trình lưới điện................................9
Các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật......................................................................9
Ban QLDA có trách nhiệm: .........................................................................................................9
2.2.4. Công tác thi công thực hiện công trình............................................................................75
2.2.5. Giải pháp trong công tác Quản lý dự án..........................................................................77
KẾT LUẬN...........................................................................................................85
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................86
Phạm Lệ Quyên
4
- - Bản chuyên dề thực tập
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.
Kí hiệu Chữ viết tắt
Ban QLDA Ban quản lý dự án
KSTK: Khảo sát thiết kế.
GPMB: Giải phóng mặt bằng.
VTTB: Vật tư thiết bị.
EVN: Tập đoàn điện lực Việt Nam.
NPT: Tổng công ty truyển tải Điện Quốc gia.
UBND Ủy ban nhân dân.
NĐ Nghị định
TT Thông tư
QĐ Quyết định
DADT Dự án đầu tư
XD Xây dựng
Phạm Lệ Quyên
5
- - Bản chuyên dề thực tập
DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU.
Thứ tự Tên Trang
Bảng 1 Các Sai sót trong công tác thiết kế và dự toán 30
Bảng 2 Những vướng mắc thường gặp trong quá trìnhthực hiện giải
phóng mặt bằng.
33
lượng điện lại càng có vị trí quan trọng. Như vậy Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam đã
phải có những chiến lược, chính sách để đầu tư nhằm có thể đảm bảo được nhu cầu của
người dân cũng như nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước.
Sau khoảng thời gian thực tập tại Ban quản lí dự án các công trình điện Miền
Bắc, nhận được sự giúp đỡ tập tình của ban lãnh đạo, cũng như cán bộ nhân viên trong
ban và sự hướng dẫn tận tình của thầy Từ Quang Phương nên em đã chọn đề tài:
“Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án
các công trình điện Miền Bắc- Tổng công ty truyển tải điện Quốc Gia.”
Chuyên đề thực tập của em gồm có 2 phần:
Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban QLDA các công trình Điện Miền
Bắc.
Chương II: Kiến Nghị và Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý dự án Tại Ban
QLDA các công trình Điện miền Bắc.
Phạm Lệ Quyên
7
- - Bản chuyên dề thực tập
CHƯƠNG I:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA
CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC.
I. KHÁI QUÁT VỀ BAN QUẢN LÍ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN
MIỀN BẮC.
1. Giới thiệu chung.
Ban quản lí dự án các công trình điện miền Bắc (Ban QLDA) được thành lập từ
15/7/1995, trên cơ sở 2 ban quản lí dự án là Ban quản lí lưới điện của công ty Điện lực I
và Ban quản lí công trình đường dây và trạm 500 KV Bắc – Nam trực thuộc Tổng công
ty điện lực Việt Nam nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam (viết tắt là EVN).
Đến 1/6/2008, Tập đoàn Điện lực tiến hành điều chỉnh về cơ cấu tổ chức trong tập
đoàn.Tập đoàn đã tách Tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia ra thành đơn vị có tư cách
pháp nhân riêng.Hiện nay, Ban quản lí dự án các công trình điện miền Bắc (Ban QLDA)
là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia, được thành lập theo Quyết
+ Tổ chức đội ngũ cán bộ của Ban QLDA đáp ứng các yêu cầu theo quy
định tại Nghị định số 16/2005 /NĐ- CP ngày 07/02/05 của chính phủ.
+ Xây dựng và trình tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia phê duyệt
quy chế tổ chức và hoạt động của Ban QLDA phù hợp với điều lệ tổ
chức và hoạt động của tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia và
Quyết định này.
+ Đăng kí hoạt động xây dựng tại cơ quan Nhà nước có thẩm quyền
theo quy định và báo cáo Tổng công ty kết quả thực hiện.
3. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng trong Ban QLDA các công
trình điện Miền Bắc
Phạm Lệ Quyên
9
- - Bản chuyên dề thực tập
a. Sơ đồ tổ chức của Ban QLDA
Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban QLDA
b. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Ban QLDA.
Ngoài Trưởng ban quản lý điều hành chung toàn Ban QLDA, công tác đầu tư xây
dựng của Ban QLDA do 03 Phó Trưởng ban trực tiếp điều hành. Các phòng chức năng
của Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc giúp lãnh đạo Ban QLDA trong công tác
quản lý và điều hành các dự án. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban tham mưu
cho lãnh đạo được trình bày như sau:
Phòng tổng hợp (P1).
- Chức năng: giúp trưởng ban trong công tác tổ chức quản lí nhân sự , đào tạo lao
động tiền lương, quản trị hành chính, thanh tra, bảo vệ, pháp chết, thi đua, khen
thưởng, kỉ luật , y tế, môi trường, và quản lí hoạt động công nghệ thông tin.
- Nhiệm Vụ:
+ Công tác tổ chức, nhân sự.
+ Công tác lao động – tiền lương
Phạm Lệ Quyên
Trưởng ban
+ Công tác tài chính kế toán.
+ Kiểm tra việc tuân thủ các chế độ, chính sách tài chính kế toán.
+ Thanh quyết toán vốn đầu tư xây dựng.
+ Các nhiệm vụ khác.
Phòng vật tư ( P4)
Phạm Lệ Quyên
11
- - Bản chuyên dề thực tập
- Chức năng: Giúp trưởng Ban quản lí vật tư thiết bị của các dự án (đôn đốc thực
hiện hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị , tiếp nhận vân chuyển, bảo quản, cấp phát
và quyết toán vật tư thiết bị)
- Nhiệm vụ.
+ Đôn đốc thực hiện hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị.
+ Tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản và cấp phát vật tư thiết bị
+ Thanh, quyết toán vật tư thiết bị.
+ Các công việc khác.
Phòng Kĩ thuật( P5)
- Chức năng: giúp trưởng ban trong lĩnh vực quản lí công tác thiết kế, quản lí chất
lượng, khối lượng xây lắp, tiến độ thi công, an toàn lao động và môi trường xây
dựng.
- Nhiệm Vụ:
+ Quản lí công tác thiết kế.
+ Quản lí chất lượng, khối lượng, tiến độ thi công xây lắp, an toàn lao động
trong xây lắp và môi trường xây dựng.
+ Các công việc khác.
Phòng đền bù ( P6)
- Chức Năng: giúp trưởng ban trong công tác thực hiện công tác đền bù giải phóng
mặt bằng xây dựng.
- Nhiệm vụ:
+ Làm thủ tục xin cấp đất, cấp phép xây dựng.
điểm của dự án là trải dài qua nhiều tỉnh thành miền bắc, nên thi công trên nhiều vùng có
đặc điểm khác nhau cả về khí hậu hay địa chất thủy văn... vì vậy phải tùy thuộc vào các
yếu tố trên để quyết định việc lựa chọn công nghệ xây dựng, lịch trình xây dựng sao cho
phù hợp.
Thứ hai, phải tùy thuộc vào tiềm năng kinh tế của vùng, qui định của pháp luật đối
với từng vùng, miền và văn hóa xã hội của nơi đó mà quá trình thực hiện dự án cũng có
những điều chỉnh để thích hợp với nơi thi công công trình.
Phạm Lệ Quyên
13
- - Bản chuyên dề thực tập
- Dự án chịu ảnh hưởng lớn của các bên liên quan:
Trong quá trình quản lý dự án, căn cứ vào phân tích nguồn vốn của các dự án, ta
có thể xác định được các bên liên quan đối với một dự án bao gồm:
+ Chủ đầu tư (có thể là Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN), tổng công ty Truyển
tải Điện Quốc gia ( NPT) hoặc bên đối tác như WB, ADB...): đưa ra các quyết định về
vốn, bỏ vốn và tham gia giám sát thi công công trình xây dựng
+ Công ty tư vấn: lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, tư vấn đền bù, tư vấn giám
sát công trình.
+ Các phòng ban chức năng: phòng Kế hoạch, phòng Kỹ thuật, phòng Đền bù,
phòng thẩm định, phòng Quản lý đấu thầu, phòng vật tư ...
+ Các nhà thầu xây dựng: nhận nhiệm vụ thi công công trình đã trúng thầu, có ảnh
hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ của dự án.
+ Các nhà cung cấp vật tư thiết bị: đảm bảo nguồn vật tư thiết bị cho công tác thi
công xây dựng công trình.
+ Các cơ quan quản lý nhà nước liên quan như Bộ Kế hoạch đầu tư, Bộ công
thương, Bộ tài chính…: phê duyệt chủ truơng đầu tư, dự án đầu tư…và các vấn đề có
liên quan theo quy mô của dự án.
Tùy theo tính chất và yêu cầu của chủ đầu tư mà sự tham gia của các thành phần
trên cũng khác nhau.
- Các dự án lưới điện thường có quy mô lớn:
động diễn ra giai đoạn này.
Tuy nhiên trong giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng, Ban QLDA đặc biệt chú
trọng vào các công việc:
2.1.1. Công tác Chuẩn bị đầu tư:
a. Công tác khảo sát,thiết kế kĩ thuật xây dựng công trình, dự toán .
Trong giai đoạn thực hiện đầu tư, chất lượng công tác khảo sát thiết kế có ảnh
hưởng lớn đến chất lượng công trình tốt hay không tốt, an toàn hay không an toàn, tiết
Phạm Lệ Quyên
15
- - Bản chuyên dề thực tập
kiệm hay lãng phí, điều kiện thi công thuận lợi hay khó khăn, tiến độ thi công nhanh hay
chậm ... Giai đoạn này được coi có vai trò quan trọng nhất trong các giai đoạn của quá
trình đầu tư.
Ban QLDA thuê Bên tư vấn thực hiện công tác khảo sát, thiết kế kĩ thuật xây
dựng bao giờ cũng đảm bảo công tác này được diễn ra theo một số giai đoạn nhất định
dựa trên nguyên tắc từ chung đến riêng, từ tổng quát đến chi tiết nhằm cung cấp những
tài liệu chuẩn xác nhất cho thiết kế công trình.
Để xây dựng được công trình có chất lượng cao đồng thời thoả mãn điều kiện thời
gian xây dựng ngắn, chi phí lao động, vật tư tiền vốn ít thì việc thiết kế công trình phải
tiến hành trên cơ sở khảo sát xây dựng kỹ lưỡng, trên cơ sở áp dụng các phương pháp
tính toán hiện đại cũng như các phương pháp thi công tiên tiến.Công tác khảo sát tại Ban
luôn luôn đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Nhiệm vụ khảo sát phải phù hợp với yêu cầu từng loại công việc, từng
bước thiết kế.
+ Bảo đảm tính trung thực, khách quan, phản ánh đúng thực tế.
+ Khối lượng, nội dung, yêu cầu kỹ thuật đối với khảo sát xây dựng phải phù
hợp với nhiệm vụ khảo sát, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng.
Bên cạnh đó, Công tác Thiết kế cũng phải đảm bảo:
+ Phù hợp với quy hoạch xây dựng, điều kiện tự nhiên và các quy định về
kiến trúc, dự án đầu tư xây dựng công trình đã được duyệt.
án.
+ Các cán bộ, chuyên gia thẩm định của các dự án phải chịu trách nhiệm
trước chủ đầu tư và trước pháp luật về các kết luận thẩm định của mình.
b. Công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng.
Công tác tổ chức thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng là một trong những công
việc cực kỳ quan trọng quyết định đến tiến trình thực hiện một dự án.
Giải phóng mặt bằng xây dựng công trình phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
• Bồi thường đất:
Phạm Lệ Quyên
17
- - Bản chuyên dề thực tập
- Việc đền bù phải đảm bảo lợi ích của Nhà nước, quyền và lợi ích hợp pháp của tổ
chức, cá nhân có liên quan. Các hộ gia đình bị thu hồi đất có đủ điều kiện để được
bồi thường thì được bồi thường; Trường hợp không đủ điều kiện để được bồi
thường thì UBND tỉnh, thành bố trực thuộc trung ương ( UBND cấp tỉnh) xem xét
để hỗ trợ.
- Việc đền bù được thực hiện thông qua một hoặc kết hợp các hình thức bằng tiền,
quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà và phải đảm bảo công bằng, công khai,
minh bạch, đúng pháp luật. Người bị thu hồi đất đang sử dụng vào mục đích nào
thì được bồi thường bằng việc giao đất mới có cùng mục đích sử dụng, nếu không
có đất để bồi thường thì bồi thường bằng giá trị quyền sử dụng đất tại thời điểm
có quyết định thu hồi; trường hợp bồi thường bằng việc giao đất mới hoặc bằng
nhà, nếu có chênh lệch về giá trị thì phần chênh lệch đó được thực hiện thanh toán
bằng tiền.
• Bồi thường tài sản:
- Chủ sở hữu tài sản gắn liền với đất khi Ban QLDA thu hồi đất mà bị thiệt hại thì
được bồi thường.
- Chủ sở hữu tài sản gắn kiền với đất khi thu hồi mà đất đó thuộc đối tượng không
được bồi thường thì tùy tường trường hợp cụ thể được bồi thường hoặc hỗ trợ tài
sản.
hộ gia đình hay tổ chức bị thu hồi trong sự kiểm tra, thống nhất của UBND quận/huyện,
Sở tài nguyên môi trường tỉnh/thành phố, sau đó tổng hợp trình UBND tỉnh/thành phố
thu hồi và giao đất để xây dựng công trình. Công việc này không phải thực hiện một lần
duy nhất mà phải kiểm tra, điều chỉnh nhiều lần vì nó vừa ảnh hưởng đến việc quản lý
đất đai tại địa phương vừa liên quan đến việc điều chỉnh lại giấy chứng nhận quyền sử
dụng đất của các hộ gia đình bị ảnh hưởng.
- Giai đoạn thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng:
Sau khi thực hiện giai đoạn chuẩn bị, thành lập và triển khai các Hội đồng đền bù
theo quy định và giai đoạn thu hồi và xin giao đất xây dựng công trình, Ban QLDA kết
hợp cùng hội đồng đền bù địa phương tiến hành thực hiện công tác đền bù giải phóng
mặt bằng. Trong giai đoạn này, Ban QLDA cùng hội đồng đền bù địa phương tiến hành
Phạm Lệ Quyên
19
- - Bản chuyên dề thực tập
nhận mặt bằng do dân bàn giao đồng thời đưa ra phương án đền bù giải phóng mặt bằng
cho dân.Đối với những hộ dân còn cản trở công tác giải phóng mặt bằng Ban QLDA và
Hội đồng cần tuyên truyền vận động để họ trả đất cho dự án, nếu không được thì phải
dùng biện pháp cưỡng chế.
Song song với việc đền bù trên là việc bố trí nơi ở mới cho các hộ dân có nhà phải
di dời (hộ bị ảnh hưởng toàn bộ đất ở và không tự tìm chỗ ở mới). Ban QLDA thường
phải hoàn tất các thủ tục thu hồi đất nơi ở cũ và cấp đất nơi mới cho các hộ dân (hoặc bố
trí đất vào khu quy hoạch của địa phương), tổ chức giám sát việc cải tạo, di dời và xây
dựng lại nhà cửa sao cho không vi phạm hành lang tuyến theo quy định.
Những chi phí trong quá trình giải phóng mặt bằng của Ban QLDA bao gồm:
- Chi phí cho công các tuyên truyền , phổ biến quyết định, thu hồi đất và các chính
sách, chế độ bồi thường khi nhà nước thu hồi đất.
- Chi phí cho công tác kiểm kê, đánh giá đất đai tài sản thực tế bị thiệt hại.
- Chi phí cho việc lập phương án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư.
- Chi phí cho thẩm định phương án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư.
- Chi cho việc thẩm định phương án bồi thường, hỗ trợ và phương án tái định cư.
4. Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu.
5. Thời gian lựa chọn nhà thầu: nêu thời gian tổ chức thực hiện việc lựa chọn nhà
thầu để đảm bảo tiến độ của gói thầu.
6. Hình thức hợp đồng. Tùy theo tính chất của gỏi thầu
7. Thời gian thực hiện hợp đồng phải đảm bảo tiến độ thực hiện dự án.
Lựa chọn nhà thầu có đủ năng lực thông qua việc sử dụng các hình thức lựa chọn
nhà thầu khác nhau như đấu thầu,hoặc chỉ định thầu … để thực hiện các gói thầu xây
dựng với giá hợp lý, đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư và mục tiêu của dự án
Với công tác lựa chọn nhà thầu theo hình thức chỉ định thầu, Ban QLDA thông
báo cho một vài đơn vị đã có uy tín trong ngành điện về quy mô của dự án sắp triển khai
để các đơn vị đó nếu quan tâm thì gửi hồ sơ năng lực, đơn xin nhận thầu và dự toán để
Ban kiểm tra, đánh giá, lựa chọn nhà thầu nào đáp ứng đủ yêu cầu đã đặt ra và tối ưu
nhất về kinh tế, kỹ thuật.
Với công tác lựa chọn nhà thầu theo hình thức đấu thầu thì Ban ký hợp đồng với
các đơn vị đã đảm nhiệm việc lập dự án đầu tư, lập thiết kế kỹ thuât – tổng dự toán lập
Phạm Lệ Quyên
21
- - Bản chuyên dề thực tập
luôn hồ sơ mời thầu. Trong giai đoạn đánh giá hồ sơ dự thầu, tuỳ theo tính chất và mức
độ phức tạp của gói thầu Ban QLDA thành lập tổ chuyên gia xét thầu gồm các chuyên
gia về lĩnh vực kỹ thuật, tài chính, kinh tế … để thực hiện, đó là những chuyên gia có
chứng chỉ tham gia khóa học về đấu thầu, am hiểu các nội dung cụ thể tương ứng của gói
thầu, có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm đã từng xét thầu. Sau khi có kết quả xét thầu,
Ban QLDA làm báo cáo và gửi hồ sơ trình Tập đoàn thẩm định và phê duyệt.
Việc thực hiện trình tự đấu thầu phụ thuộc vào quy mô, tính chất của gói thầu:
- Với các gói thầu đặc biệt: Phải thực hiện việc lựa chọn thầu qua 2 giai đoạn đó là:
+ Giai đoạn 1: Sơ tuyển để lựa chọn một số nhà thầu
+ Giai đoạn 2: Tổ chức đấu thầu cho các nhà thầu đã lọt qua vòng sơ tuyển.
- Với các gói thầu bình thường: Chỉ cần thực hiện một số giai đoạn đó là tổ chức
đấu thầu rộng rãi cho tất cả các nhà thầu tham dự. Tuy nhiên, tuỳ theo gói thầu mà
Việt Nam; Công ty Sông Đà 7, 9, 11 thuộc Tổng Công ty Sông Đà. Nhìn chung công tác
thi công của các đơn vị xây lắp đảm bảo chất lượng, tiến độ.
Song song với quá trình thi công thì công tác giám sát thi công công trình xây
dựng cũng phải được chú trọng đặc biêt. Nếu như các quá trình giám sát chất lượng công
trình trong giai đoạn thiết kế hoặc đấu thầu là gián tiếp thì giám sát chất lượng công trình
trong giai đoạn thi công xây lắp là trực tiếp, nó quyết định phần lớn chất lượng công trình
xây dựng.Việc giám sát thi công xây dựng công trình phải được thực hiện thường xuyên,
liên tục trên công trường để theo dõi, kiểm tra về chất lượng, khối lượng, tiến độ, an toàn
lao động và vệ sinh môi trường.
Công trình xây dựng hoàn thành đảm bảo các tiêu chí về chất lượng, thời gian, giá
thành thì Ban QLDA luôn đảm bảo có sự tham gia của các đơn vị khảo sát, thiết kế công
trình. Hơn thế nữa, phải có sự tham gia của tư vấn lập dự án, tư vấn thẩm định dự án, nhà
cung ứng và đặc biệt là tư vấn giám sát.
Trách nhiệm giám sát thi công xây lắp của bên tư vấn giám sát được Ban QLDA
yêu cầu theo các giai đoạn thi công:
- Giai đoạn chuẩn bị thi công: Đây là giai đoạn đặt nền móng cho giai đoạn thực
hiện đầu tư. Vì vậy, bên tư vấn giám sát phải thực hiện các công việc, đó là:
Phạm Lệ Quyên
23
- - Bản chuyên dề thực tập
+ Kiểm tra danh mục, quy cách, chủng loại và tính năng của vật liệu, cấu
kiện, sản phẩm xây dựng, máy móc, thiết bị xây dựng sẽ sử dụng trong
công trình.
+ Phải kiểm tra điều kiện, biện pháp đảm bảo an toàn thi công cho công trình
và các công trình lân cận.
- Giai đoạn thực hiện thi công: Đây là giai đoạn quan trọng nên yêu cầu giám sát
phải sắt sao trong việc kiểm tra giám sát các công việc trong quá trình thực hiện
đầu tư. Bên tư vấn giám sát phải kiểm soát được chất lượng thi công cũng như
kiểm soát được khối lượng và tiến độ thi công công trình. Trong giai đoạn này, tư
vấn giám sát sẽ phải thực hiện:
+ Kiểm tra các kế quả thử nghiệm, đo luwowngfmaf nhà thầu thi công xây dựng phải
thực hiện để xác định và khối lượng của vật liệu, cấu kiện xây dựng, thiết bị lắp đặt vào
công trình.
+ Đánh giá sự phù hợp của công việc xây dựng và việc lắp đặt thiết bị so với thiết kế tiêu
chuẩn xây dựng và tài liệu chỉ dẫn kĩ thuật.
- Nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng,giai đoạn thi công xây dựng:
+ Kiểm tra đói tượng nghiệm thu tại hiện trường: bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn
thi công xây dựng.
+ Kiểm tra các kế quả thử nghiệm, đo lường do nhà thầu thi công xây dựng đã thực hiện.
+ Kiểm tra bản vẽ hoàn công bộ phận công trình xây dựng.
+ Kết luận về sự phù hợp với tiêu chuẩn và thiết kế xây dựng công trình được duyệt, cho
phép chuyển giai đoạn thi công xây dựng.
- Nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng để đưa vào sử
dụng.
+ Kiểm tra công trường.
+ kiểm tra bản vẽ hoàn công công trình xây dựng.
+ Kiểm tra kế quả thử nghiệm vận hành thử đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị công
nghệ.
+ Kiểm tra các văn bản chấp thuận của cơ quan nhà nước có thẩm quyền về phòng chống
cháy nổ, an toàn môi trường, an toàn vận hành.
Phạm Lệ Quyên
25
Copyright: Tài liệu đại học ©