Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
1
XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC CHO MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
ESTABLISH PROGRAM OF TRAINING AND DEVELOPMENT OF HUMAN
RESOURCE FOR SMALL BUSINESS AND MEDIUM MODEL

SVTH: Lê Nguyễn Minh Thư
Lớp 10A1,Khoa Hệ thống Thông tin Kinh tế, Trường CĐ Công nghệ Thông tin, ĐHĐN
GVHD: Lê Hà Như Thảo
Khoa Hệ thống Thông tin Kinh tế, Trường CĐ Công nghệ Thông tin, Đại học Đà Nẵng

TÓM TẮT
Quá trình phát triển của xã hội và sự hội nhập của nền kinh tế hiện nay đặt ra yêu cầu cho
các doanh nghiệp luôn đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh và mở rộng
thị trường tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước. Để có thể tồn tại và phát triển sản xuất thì
doanh nghiệp cần có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao để có thể giúp
phát triển. Mục đích của bài báo cáo này là hệ thống hóa về mặt lý luận công tác đào tạo và phát
triển Nguồn nhân lực trên cơ sở lý thuyết, đánh giá lại toàn bộ công tác đào tạo và phát triển
Nguồn nhân lực của một Doanh nghiệp nhỏ và vừa, từ đó đề xuất biện pháp nhằm hoàn thiện
công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực của mô hình Doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Từ khóa: doanh nghiệp nhỏ và vừa, lý thuyết, phát triển, đào tạo, nguồn nhân lực.
ABSTRACT
During the developement of society and intergration of current economy, there are
requirement of innovation to improve product quality for competition and expansion of international
and domestic market. Therefore many companies have to pay attention to the quality of human
resource. For sustainable and productivity development, a high-tech labour force is essential to
promote company development.The purpose of this document is systematizing on philosophy of
human resource training and development basing on theory, assessment the whole human
resource training and developement of a small and medium company. Hence, approach to
complete HR training and development in small and medium bussiness is proposed.

cơ sở những định hướng tương lai cho tổ chức.
- Khái niệm Doanh nghiệp nhỏ và vừa:
Doanh nghiệp vừa và nhỏ trên Thế giới:
Doanh nghiệp nhỏ và vừa là những doanh nghiệp có quy mô nhỏ bé về mặt vốn, lao
động hay doanh thu. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể chia thành ba loại cũng căn cứ và
quy mô, đó là: doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa. Theo tiêu
chí của Nhóm Ngân Hàng Thế giới “Doanh nghiệp siêu nhỏ là doanh nghiệp có số lượng
lao động dưới 10 người, doanh nghiệp có từ 50 đến 300 lao động”. Ở mỗi nước người ta có
tiêu chí riêng để xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nước mình.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam:
`Theo nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30 tháng 06 năm 2009 của Chính Phủ về
việc “Trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa” đã đưa ra định nghĩa:
“Doanh nghiệp nhỏ và vừa là cơ sở kinh doanh đã đăng ký kinh doanh theo quy
định của pháp luật, được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ và vừa theo quy mô tổng nguồn
vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản được xác định trong bảng cân đối kế toán
của doanh nghiệp) hoặc số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên), cụ
thể như sau:
Bảng 1. Quy định của pháp luật về các loại hình Doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Quy mô
Khu vực
Doanh
nghiệp
siêu nhỏ
Doanh nghiệp nhỏ
Doanh nghiệp vừa
Số lao
động
Tổng
nguồn vốn
Số lao

từ trên 20
tỷ đồng đến
100 tỷ đồng
từ trên
200 người
đến 300
người
III. Thương mại và
dịch vụ
10 người
trở xuống
10 tỷ đồng
trở xuống
từ trên 10
người đến
50 người
từ trên 10
tỷ đồng đến
50 tỷ đồng
từ trên 50
người đến
100 người
- Nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp nhỏ và vừa:
Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
3
“Nguồn nhân lực của doanh nghiệp nhỏ và vừa bao gồm tất cả những người lao
động làm việc trong tổ chức đó, có sức khỏe và trình độ khác nhau, nhưng đều thực hiện
tốt công việc được giao vì một mục tiêu của tổ chức nếu được động viên, khuyến khích
phù hợp.”
3. Mục đích của việc đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực ở mô hình Doanh nghiệp

5. Thực trạng công ty TNHH Nhật Hoàng Anh
Bộ máy tổ chức:

Hình 2. Mô hình bộ máy tổ chức của công ty TNHH Nhật Hoàng Anh
- Tình hình tài chính:
Vốn điều lệ: 1 tỷ đồng.
Doanh số thu nhập: 4 tỷ 369 triệu đồng.
6. Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH
Nhật Hoàng Anh
GIÁM ĐỐC
VĂN PHÒNG
XUẤT NHẬP
KHẨU
KẾ
TOÁN
PHIÊN
DỊCH
HÀNH
CHÍNH
CÔNG
NHÂN
GIAI ĐOẠN ĐÁNH
GIÁ NHU CẦU
GIAI ĐOẠN ĐÀO TẠO

GIAI ĐOẠN ĐÁNH
GIÁ
Đánh giá nhu cầu đào tạo:
 Phân tích tổ chức
 Phân tích công việc

đào tạo – phát triển
Mục tiêu
Phương thức
Đánh giá
Đào tạo đội ngũ nhân công có tay
nghề cao trong việc may áo Kimono
Những vấn đề
chú ý
Ngay tại nơi
làm việc
Chương trình
đào tạo
Mức lương
công nhân
Các khoản phụ
cấp
Công việc sau
đào tạo