Quản trị doanh nghiệp cần những yếu tố gì?
Nhân tố con người từ lâu vẫn được các nhà quản trị doanh nghiệp coi là nguồn lực
quý giá nhất của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh
nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại
của doanh nghiệp.

Thực tế cũng như các nhà quản trị doanh nghiệp đã chứng minh lời nhận xét trên
hoàn toàn đúng và minh chứng hùng hồn là sự thành công của các doanh nghiệp
hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao. Các sản phẩm của Microsoft, Apple,
Google cho chúng ta thấy nguyên liệu để sản xuất ra các sản phẩm của các doanh
nghiệp này chủ yếu là chất xám.
Trong nền kinh tế tri thức, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp để có được nguồn
nhân lực chất lượng cao trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp đều
có xu hướng xây dựng cho mình những chiến lược dài hạn để thu hút và phát triển
những cá nhân xuất sắc nhất, những người có thể đưa đến những thay đổi thần kỳ,
tạo sự đột biến cho doanh nghiệp hoặc những lợi thế hơn hẳn đối thủ cạnh tranh.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp ngày càng trở nên chủ động hơn trong việc thiết lập
các mối quan hệ với các trung tâm đào tạo nhân tài, các nguồn cung cấp lao động
chất lượng cao đế bổ sung cho nguồn nhân lực của mình khi có nhu cầu.
Thu hút nhân tài là một việc khó, song giữ được nhân tài là công việc nhiều thử
thách hơn đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Từ những nghiên cứu về chính sách quản trị nhân sự doanh nghiệp nổi tiếng thế
giới cùng với kinh nghiệm làm việc tại một công ty tuyển dụng nhân sự tại Mỹ, tác
giả bài viết đưa ra một số giải pháp để góp phần giúp các doanh nghiệp Việt Nam
định hướng xây dựng và áp dụng các chính sách để giữ được nhân tài.
Hiểu nhu cầu người lao động của người quản trị doanh nghiệp
Hiểu được nhu cầu của người lao động là nhân tố quan trọng giúp cho các chính
sách của doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ hơn với mong muốn, tâm tư của người lao
động. Khi đạt được điều này mức độ hài lòng của người lao động về công việc và
tổ chúc.của mình sẽ tăng lên và vì vậy cống hiến nhiều hơn. Thực tế hoạt động của
các doanh nghiệp thành công cho thấy họ rất chú ý đến yếu tố này và coi đó là một

hơn nếu cho rằng họ được đối xử không công bằng so với trường hợp họ nhận
được mức đãi ngộ thấp nhưng công bằng.
Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động
Người lao động cần được hỗ trợ để xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp của
mình. Các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp luôn phát huy thế
mạnh trong việc thúc đẩy người lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp. Người lao
động sẽ không cam kết làm việc ở một doanh nghiệp, nơi họ không nhìn thây
tương lai cho sự phát triển nghê.nghiệp của mình. Đặc biệt trong điều kiện nền
kinh tế mở, người lao động ngày càng được thông tin đầy đủ hơn và có nhiều cơ
hội để lựa chọn, quyết định nghỉ việc của người lao động để làm cho một doanh
nghiệp khác, nơi họ có cơ hội tiềm năng để phát triển nghề nghiệp của mình là đều
khó tránh khỏi.
Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp càng rõ ràng, càng chi
tiết, người lao động càng xác định rõ hơn hướng đi của mình và đương nhiên mức
độ thúc đẩy họ làm việc để đạt được mục đích đó sẽ cao hơn. Để làm được điểu
này, doanh nghiệp nên chú ý thực hiện các giải pháp sau:
Cung cấp đầy đủ các thông tin về các cơ hội nghề nghiệp
Tiêu chuẩn hóa các chức danh và các phươmg thức bổ nhiệm, điều động.
Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mực tiêu nghề nghiệp.
Tạo môi trường không ngừng học tập.
Cơ chế để phát hiện và đào tạo nhân tài.
Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh
Văn hóa doanh nghiệp có thể được hiểu là hệ thống các giá trị vật thể và phi vật thể
được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp.
Các giá trị này được biểu hiện thành các quan niệm và tập quán, truyền thông ăn
sâu vào hoạt động của doanh nghiệp và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi
của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mực
đích chung. Văn hoá doanh nghiệp được coi như một yếu tố quan trọng đảm bảo
cho sự thành công của doanh nghiệp. Văn hóa là công cụ để tập hợp, phát huy
nguồn lực con người, là gạch nối tạo ra lực điều tiết, tác động đến tất cả các yếu tố