Đại học Quản lý và Kinh doanh HN Báo cáo thực tập
LỜI NÓI ĐẦU
Để hội nhập vào nền kinh tế thị trường, thay đổi cùng thế giới với xu
hướng toàn cầu hoá, các quốc gia đang phải từng bước chuyển mình, phát triển
cả về bề rộng lẫn bề sâu. Một doanh nghiệp cũng vậy, muốn tồn tại cần rất nhiều
yếu tố: từ yếu tố đầu ra, đến yếu tố đầu vào của sản xuất và tiêu thụ sản phẩm,
phát triển thị trường. Để hiểu được điều đó, kết hợp với lý luận và thực tiễn, học
đi đôi với hành, nhà trường gắn với xã hội, em đã đăng kí chọn công ty TNHH
in và sản xuất bao bì Hà nội là nơi thực tập.
Là sinh viên một trường Kinh tế- Ngành Quản trị Kinh doanh, với quá
trình thực tế tại Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội, em đã đi sâu tìm
hiểu:”Tổng hợp kinh tế của Công ty” và từ đó rút ra bài học cho bản thân. Cùng
với sự hướng dẫn của cô giáo chuyên môn kết hợp với sự giúp đỡ của Ban lãnh
đạo công ty, em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập cuối khoá này. Bài viết gồm
2 phần chính:
Phần I: Đặc điểm tình hình doanh nghiệp
Phần II: Nghiệp vụ chuyên môn
Song quá trình tiếp cận với thông tin, các vấn đề mới, sự kết hợp lý luận
với thực tiễn còn hạn chế, bài viết của em không tránh khỏi những sai sót. Vì
vậy em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô cũng như Ban lãnh đạo
công ty cùng toàn thể các bạn để bài viết của em được hoàn thiện.
Em xin chân thành cảm ơn cô Trần Thị Thanh Bình-giáo viên hướng dẫn,
Ban lãnh đạo, các cô chú phòng ban Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà
Nội đã giúp đỡ em trong thời gian hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Hà Nội, ngày 28 tháng 6 năm 2007
Học sinh
Trần Tuấn Anh
1
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
1
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN Báo cáo thực tập

Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
2
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN Báo cáo thực tập
Với chức năng đó, công ty đã tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao,
bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã có, phát triển hoàn thành các nghĩa vụ với
nhà nước.
Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội thành lập với nhiệm vụ cơ bản:
-Đổi mới công nghệ in.
-Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động.
-Thực hiện các quy định của nhà nước.
-Có nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước.
-Sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
2.Quy mô sản xuất của Công ty
Với quy mô sản xuất trực tiếp, công ty đã sản xuất ra nhiều loại sản phẩm
đa dạng, phong phú như: nhãn mác các loại, vỏ hộp rượu, bánh…kết hợp với
máy móc dây chuyền công nghệ hiện đại, các sản phẩm được trực tiếp công
nhân lao động làm ra, trực tiếp sản xuất từ nguyên vật liệu đến thành phẩm. Do
vậy, công ty ngày càng dành được sự tín nhiệm của khách hàng và thị phần hàng
hoá ngày càng cao.
3.Quy trình công nghệ sản xuất chính của Công ty
Trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm thu được lợi nhuận tối đa, công
ty đã đầu tư quy trình công nghệ sản xuất chính hiện đại- công nghệ máy móc
làm theo kiểu bán tự động. Chính vì quy trình công nghệ hoàn toàn tự động
khép kín nên có thể tiết kiệm được thời gian chế nguyên vật liệu, thành phẩm, từ
đó giảm được chi phí sản xuất trong các khâu.
3
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
3
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN Báo cáo thực tập
*)Sơ đồ quy trình công nghệ của công ty:

Phó giám
đ c kinhố
doanh
Phó giám
đ c kố ỹ
thu tậ
PX.b vàế
gia công
PX. inp. chế
b nả
P. v t tậ ư p. k toánế
tài vụ
P.kinh
doanh
5
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN Báo cáo thực tập
+Phòng chế bản: 2 người
+Phân xưởng in: 14 ngưòi
+Phân xưởng bế và cán láng: 4 người
+Công nhân gia công: 10 người

6
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
6
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN Báo cáo thực tập
PHẦN II
NGHIỆP VỤ CHUYÊN MÔN
I.CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP
1. Tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá trong Công ty
Công tác kế hoạch hoá là sự kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất, lao

gia kiểm kê vật tư, kiểm tra chế độ bảo quản và nhập xuất vật tư.
2.3)Nhiệm vụ
-Xây dựng nhiệm vụ kế hoạch về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị để thực
hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong 1 thời kỳ nhất định.
-Phản ánh tất cả các chỉ tiêu về vật tư kỹ thuật của công ty đảm bảo về nhu
cầu vật tư máy móc thiết bị, nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh, tính toán
xác định nhu cầu vật tư và nguồn vật tư.
-Lập kế hoạch về nhu cầu vật tư, kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành
hàng tháng, quý giao cho các phân xưởng thực hiện.
-Xác định các biện pháp để giải quyết tồn đọng vật tư, thiếu hụt vật tư,
kiểm tra thường xuyên về hoạt động cung ứng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản
xuất diễn ra bình thường.
-Lập dự toán, ký kết hợp đồng và các công việc khác được giao.
-Đi liên hệ các đơn đặt hàng và phát hiện các khó khăn, vướng mắc trong
sản xuất và điều chỉnh các khâu sản xuất sao cho thật cân đối, liên tục nhịp
nhàng theo đúng theo tiến độ sản xuất đề ra.
3.Phương pháp lập và chỉ đạo thực hiện kế hoạch
3.1 Kế hoạch sản xuất sản phẩm
a)Căn cứ để lập kế hoạch:
8
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
8