Website: Email : Tel (: 0918.775.368
A. Phần mở đầu
Thách thức lớn nhất đối với các nhà quản lý hiện nay không phải là vấn đề
tài chính hay là công nghệ mà là vấn đề phát triển nguồn nhân lực, trong đó trọng
tâm là các vấn đề nh: thiếu tinh thần làm việc tập thể, sự hợp tác hời hợt giữa đơn
vị chức năng, những cản trở đối với sự đổi mớivà những hệ quả nh doanh nghiệp
không có khả năng thích ứng với biến động của môi trờng kinh doanh, hoạt động
doanh nghiệp thiếu ổn định nhất quán...
Để giải quyết những vấn đề trên, các nhà quả lý phải thấu hiểu giá trị gốc
nằm trong mỗi doanh nghiệp đó chính là văn hoá doanh nghiệp. Trên thực tế nhiều
doanh nghiệp trong nớc đã chăm chút xây dựng vun đắp hình thành văn hoá doanh
nghiệp vân hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng. Nhng cũng có những doanh
nghiệp không chú trọng điều này trong sản xuất kinh doanh. Đó là lí do em chọn
đề tài: Văn hoá doanh nghiệp hiện nay nhìn từ góc độ triết học.
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
B. Phần nội dung
I.Khái niệm văn hoá doanh nghiệp
Có rất nhiều quan niệm về văn hoá doanh nghiệp nhng chung chỉ khác
nhau về từ ngữ thôi. Đây là một trong những khái niệm về văn hoá doanh nghiệp
của tiến sĩ Đỗ Minh Cờng trờng đại học Thơng Mại: Văn hoá doanh nghiệp
( Văn hoá công ty là một dạng của văn hoá tổ chức bao gồm những giá trị những
nhân tố văn hoá mà doanh nghiệp tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, tạo
nên bản sắc của doanh nghiệp và tác động tới tình cảm lí trí và hành vi của tất cả
các thành viên của nó. Văn hoá doanh nghiệp gắn với từng dân tộc, từng giai
đoạn phát triển cho dến từng doanh nhân, nhời lao độngnên nó phong phú và đa
dạng. Mỗi doanh nghiệp đều có một nền văn hoá đặc thù riêng. Do đó văn hoá
doanh nghiệp chính là cái phân biệt giữa các doanh nghiệp với nhau. Văn hoá
doanh nghiệp bao gồm:
1.Môi trờng văn hoá doanh nghiệp( môi trờng văn hoá nhân văn)bao gốm
môi trờng văn hoá bên trong và môi trờng văn hoá bên ngoài

Tóm lại văn hoá doanh nghiệp là sự kết hợp giữa môi trờng doanh
nghiệp, hệ thống các giá trị của doanh nghiệp và các nhân tố văn hoá trong sản
xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
II. Thực trạng vấn đề văn hoá doanh nghiệp
1. Cơ sở triíet học để phân tích đánh giá:
Đối với một doanh nghiệp, văn hoá doanh nghiệp tạo ra sự thống nhất
đồng tâm của mọi thành viên trong doanh nghiệp bằng hệ thống các giá trị chuẩn
mực chung. Từ đó tạo nên một nguồn lực chung của doanh nghiệp.
Tính đồng nhất thống nhất của doanh nghiệp chỉ có khi mọi thành viên của
nó có ý thức đạo đức.
Vậy ý thức đạo đức là toàn bộ những quan niệm về thiện, ác, tốt, xấu, lơng
tâm, trách nhiệm, hạnh phúc, công bằng... và về những ứng xử giữa cá nhân với cá
nhân, giữa cá nhân với xã hội, phản ánh tồn tại xã hội dới dạng các quy tắc điều
chỉnh hành vi của con ngời thông qua d luận xã hội.
Doanh nghiệp là tập hợp rất nhiều cá nhân. Do vậy xây dựng văn hoá
doanh nghiệp chính là xây dựng ý thức đạo đức trong mỗi cá nhân. Họ phải vận
dụng văn hoá của mình vào công cuộc xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
ý thức đạo đức là một cấu trúc phức tạp bao gồm hệ thống tri thức về giá
trị định hớng giá trị đạo đức, tình cảm, lí tởng đạo đức, sự tự ý thức về lơng tâm,
danh dự... phản ánh khả năng tự chủ của con ngời và biểu hiện tố chất nhân văn
của con ngời. Trong đó tình cảm đạo đức là căn bản nhất, nếu thiếu nó thì mọi
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
khái niệm đạo đức, phạm trù đạo đức và mọi tri thức đạo đức thu nhận đợc bằng
con đờng lí tính không thể chuyển hoá thành động cơ, hành vi cá nhân.
Do đó ý thức đạo đức là nhân tố quan trọng của tiến bộ xã hội, của sự
nhân đạo hoá xã hội. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể tạo ra một lực cộng hởng động
lực chung bằng hợp lực từ các cá nhân bộ phận đơn vị.
2. Thực trạng văn hoá doanh nghiệp
Chúng ta đã biết văn hoá doanh nghiệp quyết định đến thành công hay

Sự nổi bật nhất của văn hoá quản lý nớc ta là sự lãnh đạo phù hợp , quy
luật phát triển của thời đại phù hợp với nhiệm vụ của cả dân tộc. Chính công cuộc
đổi mới đã mở đờng cho sự ra đời phát triển các doanh nghiệp và đội ngũ doanh
nhân mới mở đờng cho sự phát triển văn hoá doanh nghiệp.
II. Nguyên nhân bất cập và các biện pháp xây dựng văn hoá doanh
nghiệp - định hớng xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong thế kỉ 21
1. Nguyên nhân:
Quan niệm cho rằng kinh doanh là xấu, coi thờng thơng mại, chỉ coi
trọng nghề công chức không coi trọng thậm trí đố kị doanh nhân, tâm lý ỷ lại dựa
vào sự bao cấp của nhà nớc của một số doanh nghiệp, sự phân biệt đối xử giữa
kinh tế t nhân và kinh tế t nhân của nhà nớc.
2. Biện pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp
Để giải quyết vấn đề trên chúng ta cần đề cao nhân tố mới trong kinh
doanh , những ý tởng sáng tạo trong kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh của
hàng hoá.
Tôn vinh những doanh nhân năng động sáng tạo kinh doanh đạt hiệu quả
cao làm rạng rỡ thơng hiệu Việt Nam trên thị trờng thế giới.
Xoá bỏ phân biệt đối xử tạo môi trờng kinh doanh thuận lợi cho sự phát
triển kinh tế t nhân.
Nhà nớc vẫn cha hoàn chỉnh hệ thống thể chế kinh tế thị trờng theo định
hớng xã hội chủ nghĩa để phù hợp đặc điểm nớc ta.
Để làm đợc điều đó nhà nớc phải khuyến khích các doanh nghiệp có các
biện pháp hợp lý trong việc mu cầu lợi ích cá nhân với lợi nhuận của doanh nghiệp
và doanh nhân.
Ngăn chặn hành vi vi phạm pháp luật gian lận, những việc làm phi văn
hoá, giữ chữ tín với khách hàng và đối tác kinh doanh.
Chúng ta cha thực sự đẩy mạnh công cuộc cải cách hành chính để xây
dựng nền hành chính dân chủ, trong sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp và hiện đại
hoá.
5