MỤC LỤC
A. PHẦN MỞ ĐẦU....................................................................................2
B. PHẦN NỘI DUNG.................................................................................3
I. KHÁI NIỆM VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP............................................3
1. Môi trường văn hoá doanh nghiệp............................................................3
2. Các thành tố bao gồm: ..............................................................................7
3. Tìm hiểu về quan niêm Chân - Thiện - Mĩ trong doanh nghiệp:...............8
II. THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP......................8
1. Cơ sở triíet học để phân tích đánh giá:......................................................8
2. Thực trạng văn hoá doanh nghiệp ở Việt Nam ........................................9
III. NGUYÊN NHÂN BẤT CẬP VÀ CÁC BIỆN PHÁP XÂY DỰNG
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP - ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG VĂN HOÁ
DOANH NGHIỆP TRONG THẾ KỈ 21......................................................10
1. Nguyên nhân: .........................................................................................10
2. Biện pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp.............................................10
3. Định hướng xây dựng văn hoá doanh nghiệp ở nước ta.........................12
IV. LIÊN HỆ THỰC TẾ...............................................................................15
1. Chủ trương của nhà nước........................................................................15
2. Liên hệ.....................................................................................................15
C. KẾT LUẬN..........................................................................................18
TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................19
1
A. PHẦN MỞ ĐẦU
Thời bao cấp, chúng ta thường nghe thấy các cụm từ “Văn hóa vùng”,
“Văn hóa làng xã”, “Văn hóa gia đình”, “Văn hóa dân tộc” và các nghiên cứu
liên quan đến các chủ đề này. Ngày nay, cụm từ “Văn hóa doanh nghiệp” lại
xuất hiện và đang được xã hội quan tâm, đặc biệt là các doanh nghiệp.
Chuyển sang nền kinh tế thị trường và hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế
thế giới đòi hỏi hàng hóa và các dịch vụ của Việt Nam phải cạnh tranh thắng lợi
không chỉ trên đất nước mình và cả ở các quốc gia khác. Thành tựu về công
nghệ thông tin cũng đang xói mòn không ít các giá trị của xã hội truyền thống

Do đó văn hoá doanh nghiệp chính là cái phân biệt giữa các doanh nghiệp với
nhau. Văn hoá doanh nghiệp bao gồm:
1. Môi trường văn hoá doanh nghiệp
1.1. Môi trường văn hoá bên trong:
Mục tiêu của môi trường văn hoá bên trong là hành vi ứng xử của chủ thể
quản lý, người bị quản lý, giữa các thành viên với nhau. Thước đo của nó là sự
đồng thuận nhất trí cao trrong một doanh nghiệp.
1.2. Môi trường văn hoá bên ngoài:
Đó chính là cách ứng xử của chủ thể quản lý( giám đốc) với khách hàng,
đối tác, đối thủ cạnh tranh, thị trường, luật pháp, môi trường và các yếu tố văn
hoá dân tộc.
Có thể thấy rõ: văn hoá doanh nghiệp bao gồm các yếu tố pháp luật và đạo
đức. Văn hoá doanh nghiệp không thể hình thành một cách tự phát mà phải được
hình thành thông qua nhiều hoạt động của bản thân mỗi doanh nghiệp, mỗi
doanh nhân, của Nhà nước và các tổ chức xã hội. Thực tiễn cho thấy hệ thống
3
thể chế, đặc biệt là thể chế chính trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế
văn hoá tác động rất sâu sắc đến việc hình thành và hoàn thiện văn hoá doanh
nghiệp.
Xin nêu lên một số điểm về thể chế cần được quan tâm để hình thành và
ngày càng hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm nước ta.
Trước hết, đó là khơi dậy tinh thần kinh doanh trong nhân dân, khuyến
khích mọi người, mọi thành phần kinh tế cùng hăng hái tìm cách làm giầu cho
mình và cho đất nước. Xoá bỏ quan niệm cho kinh doanh là xấu, coi thường
thương mại, chỉ coi trọng quan chức, không coi trọng thậm chí đố kỵ doanh
nhân. Xoá bỏ tâm lý ỉ lại, dựa vào bao cấp của Nhà nước, đề cao những nhân tố
mới trong kinh doanh, những ý tưởng sáng tạo, sáng kiến tăng năng xuất lao
động, tăng khả năng cạnh tranh của hàng hoá. Tôn vinh những doanh nhân năng
động, sáng tạo, kinh doanh đạt hiệu quả cao, có ý chí vươn lên, làm rạng rỡ
thương hiệu Việt Nam trên thị trường thế giới.

lực kinh doanh. Đồng thời, phải ngăn chặn những hành vi vi phạm pháp luật,
gian lạn thương mại, những kiểu làm ăn phi văn hoá, chạy chat cvửa sau, lợi
dụng các quan hệkhông lành mạnhk để kiếm lời. Doanh nghiệp phải tôn trọng,
đặc biệt là giữ chữ tín đối với khách hàng và đối tác kinh doanh.
Thể chế đó phải khuyến khích mọi thành phần kinh tế, khắc phục phân biệt
đối xử, bảo đảm cho các thành phần kinh tế hợp tác và cạnh tranh bình đẳng
trong khuôn khổ luật pháp; khắc phục tình trạng biến độc quyền nhà nước thành
độc quyền doanh nghiệp, tạo ra cạnh tranh không bình đẳng, tạo ra cạnh tranh
không bình đẳn, những khoản lợi nhuận không do tài năng kinh doanh của
doanh nghiệp mà do vị thế độc quyền mang lại, những điểm dẫn đến triệt tiêu
văn hoá doanh nghiệp. Điều cấp bách là Nhà nước phải có các qui phạm pháp
luật về khuyến khích cạnh tranh hợp pháp, kiểm soát và hạn chế độc quyền.
5
Thể chế đó cũng phải chú trọng nhân tố con người, phát triển con người,
đặc biệt coi trọng việc bồi dưỡng nhân tài, đãi ngộ xứng đáng, tôn vinh doanh
nhân giỏi. Trong doanh nghiệp, đó là đảm bảo thu nhập hợp pháp của chủ doanh
nghiệp tư nhân, là tôn trọng quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, đối
xử bình đẳng, tạo ra môi trường hoà thuận, sự cố kết, chung sứ chung lòng tập
trung vào việc thực hiện mục tiêu kinh doanh, vì sự phát triển bền vững của
doanh nghiệp và lợi ích của mỗi thành viên trong doanh nghiệp.
Ba là, việc hình thành văn hoá doanh nghiệp cũng đòi hỏi đẩy mạnh cuộc
cải cách hành chính dân chủ, trong sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp và hiện đại
hoá. Đây là một yêu cầu hết sức bức xúc đối với toàn bộ sự phát triển kinh tế đất
nước ũng như đối với việc hình thành văn hoá doanh nghiệp nước ta hiện nay.
Điều cần nhấn mạnh hiện nay là tiếp tục xoá bỏ cơ chế "xin-cho", xoá bỏ những
thủ tục hành chính rườm rà gây tốn kém, tăng chi phí đầu tư và giảm năng lực
cạnh tranh của hàng hó. Phải sắp xếp lại bộ máy tinh gọn, khắc phục chồng
chéo, quan liêu, nâng cao hiệu lực và hiệu quả của bộ máy hành chính trong
quản lý điều hành. Việc lành mạnh hoá cán bộ, công chức là rất cần thiết để
khắc phục tình trạng một số công chức do kém năng lực và phẩm chất không

của các giám đốc đó sẽ có một văn hoá doanh nghiệp tương ứng.Nhưng thương
trường chỉ chấp nhận văn hoá ở những doanh nghiệp mang tính chất Chân -
Thiện - Mĩ . Vậy Chân - Thiện - Mĩ ở trong các doanh nghiệp là gì?
7