đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp
Lời nói đầu
Công ty may Thăng Long đợc thành lập ngày 08/05/1958. Đây là công ty may mặc xuất
khẩu đầu tiên của Việt Nam. Trải qua những khó khăn gian khổ nhng công ty đã đạt đợc nhiều
thành công qua từng chặng đờng cùng Thủ đô Hà Nội và cả nớc, Công ty may Thăng Long ngày
càng phát triển và trởng thành.
Trớc đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty là con chim đầu đàn đầu của
ngành may mặc Việt Nam luôn hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nớc giao cho. Sau khi
nhà nớc thực hiện chính sách mở cửa, xoá bỏ cơ chế cũ chuyển sang cơ chế thị trờng thì các
doanh nghiệp nói chung và Công ty may Thăng Long nói riêng vừa có thêm nhiều cơ hội vừa
phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt. Do vậy để tồn tại và phát triển Công ty may
Thăng Long phải năng động sáng tạo tìm ra những giải pháp riêng phù hợp với môi trờng kinh
doanh mới.
Hiện nay ngành may mặc ở nớc ta là một trong những ngành mũi nhọn. Số lợng các doanh
nghiệp may tham gia vào thị trờng ngày càng nhiều, tốc độ tăng trởng ngày càng cao, do đó quy
mô hoạt động của thị trờng đã tăng lên và có sự cạnh tranh gay gắt. Số lợng mặt hàng phong phú
và đa dạng hơn, chất lợng mẫu mã đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu
dùng. Cho nên, để tạo uy tín với khách hàng xác lập vị thế của mình trên thị trờng, Ban lãnh đạo
Công ty may Thăng Long đã đề ra chính sách chất lợng: Chính sách chất lợng của Công ty may
Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý
chất lợng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn nhu cầu của khach hàng.
Qua 6 tuần học tập và tìm hiểu tại Công ty may Thăng Long, em đã nghiên cứu đợc một số
vấn đề sau:
+ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Thăng Long.
+ Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của công ty.
+ Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty may Thăng Long trong những năm vừa qua.
+ Thành tựu, hạn chế và phơng hớng phát triển của Công ty may Thăng Long.
Do thời gian và trình độ có hạn, việc su tầm bổ sung thêm các báo cáo, tài liệu và tìm hiểu
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cha thật phong phú nh ý muốn, cho nên bài viết khó
tránh khỏi những khiếm khuyết. Em rất mong nhận đợc sự góp ý của thầy giáo Nguyễn Công
Bùi Đức Sơn

- Mang mẫu sản phẩm gửi sang Liên Xô chào hàng để sớm kí kết hợp đồng xuất khẩu.
Lúc bấy giờ, công ty đã tập hợp đợc từ các cơ sở gai công khoảng 2.000 thợ may và khoảng
1.700 máy may. Và thành lập các tổ may, mỗi tổ có từ 12 đến 15 máy. Chọn thợ có trình độ khá
và có tinh thần trách nhiệm bố trí vào những bộ phận yêu cầu kĩ thuật cao phụ trách tổ.
Ngay từ ban đầu Ban lãnh đạo công ty đều thống nhất biện pháp lấy chất lợng sản phẩm là
vấn đề sống còn của một cơ sở sản xuất hàng xuất khẩu. Do vậy chính sách của công ty là phải
chú trọng yếu tố chất lợng sản phẩm, lấy uy tín với bạn hàng, tổ chức sản xuất sao cho đúng tiến
độ. Ngày đầu bớc vào sản xuất công ty gặp không ít khó khăn, nhất là không đủ chỗ cho các bộ
phận sản xuất. Do vậy công ty đã dời chuyển địa điểm về 40 - Phùng Hng. Có chỗ làm việc rộng
rãi hơn trớc nhng vẫn không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, nên bộ phận đóng gói, đóng hòm phải
Bùi Đức Sơn
3
đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp
phân tán về 17 - phố Chả Cá và phố Cửa Đông. Tuy vậy ở những địa điểm mới này nhiều khi
công nhân vẫn phải căng bạt ra hè làm ca đêm cho kịp kế hoạch. Bên cạnh đó, để sản xuất hàng
xuất khẩu yêu cầu dây chuyền sản xuất số lợng sản phẩm sản xuất ra phải nhiều, kỹ thuật quy
cách phải đồng nhất 100%. Mặt hàng xuất khẩu ở Việt Nam cha có tiền lệ cho nên bản thân phải
tự mày mò, nghiên cứu để phục vụ sản xuất. Mặt khác, tiêu chuẩn quốc tế, kĩ thuật, chất lợng sản
phẩm lại thuộc về lĩnh vực văn hoá và khoa học. Đây là vấn đề hoàn toàn mới mẻ đối với công ty.
Để khắc phục những khó khăn đó Ban lãnh đạo công ty căn cứ vào sản phẩm may mặc nội địa,
tìm hiểu trên sản phẩm nhập ở nớc ngoài vào, kết hợp qua mấy mẫu giới thiệu đợc bạn duyệt. Từ
đó mà hớng dẫn tiến hành sản xuất và rút ra những kinh nghiệm cho mình.
Cuối năm 1958 đầu 1959 Thành phố Hà Nội phát động phong trào cải tiến chế độ quản lý ở
các xí nghệp quốc doanh. Các phong trào thi đua sản xuất nh: nhiều, nhanh, tốt, rẻ cải tiến kĩ
thuật, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm đợc triển khai ở tất cả các nhà máy, xí
nghiệp. Dới sự lãnh đạo của các cán bộ Đảng, công ty đã tổ chức phong trào thi đua, nhờ vậy
ngày 15/12/1958 đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm với tổng sản lợng 392.129 sản phẩm, so
với chỉ tiêu đạt 112,8%. Đó là những thắng lợi đầu tiên cổ vũ mạnh mẽ cho những năm tiếp theo.
Năm1959 kế hoạch công ty đợc giao tăng 3 lần năm 1958. Sản phẩm có thêm 4 mặt hàng
mới: Pizama, áo ma, áo măng tô san, măng tô nữ. Và công ty cũng hoàn thành một cách xuất sắc,

dân tộc ta một thời kì mới, thời kì cả nớc thống nhất, đi lên CNXH. Trong thời kì này xí nghiệp
đã tập trung vào một số hoạt động chính sau: Xây dựng nội quy xí nghiệp và triển khai thực hiện
là một đơn vị thí điểm của toàn ngành may. Trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5
chỉ thay cho 60 máy cũ, 1 máy ép có công suất lớn. Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp làm
cữ, gá cho hàng sơ mi, đại tu máy phát điện 100kw bảo đảm đủ điều kiện sản xuất và chiếu sáng
các phân xởng làm việc. Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có sự cộng tác giúp đỡ của các
chuyên gia Liên Xô, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại. Ngoài ra xí
nghiệp còn thành lập Hội đống sáng kiến khuyến khích công nhân phát huy sáng tạo cải tiến kĩ
thuật và đã có 209 sáng kiến. Những thành tựu trên đã góp phần hoàn thành kế hoạch 5 năm lần
thứ 2.
Năm 1979, xí nghiệp đợc Bộ quyết định đổi tên mới là Xí nghiệp may Thăng Long với ý
nghĩa cao đẹp nghìn năm văn hiến của Thủ đô, cũng nh khát vọng bay cao bay xa của xí nghiệp
trong tơng lai. Sản phẩm của xí nghiệp, đặc biệt là áo sơ mi xuất khẩu đã đợc xuất đi nhiều nớc,
chủ yếu là Liên Xô cũ và các nớc Đông Âu.
Gai đoạn từ 1980 1990: Trong thời kì này xí nghiệp có sự chuyển hớng mạnh mẽ từ sản
xuất hàng mậu dịch xuất khẩu sang sản xuất hàng gia công xuất khẩu. Xác định rõ những khó
khăn ban đầu, phái đối tác đòi hỏi kĩ thuật may gia công khắt khe, giao hàng đúng, đủ sản phẩm
theo hợp đồng. Đề cao phong cách lao động công nghiệp Sản phẩm của xí nghiệp xuất khẩu
sang các nớc nh Liên Xô, Đức, Pháp, Thuỵ Điển.
Bùi Đức Sơn
5
đh ktqd - khoa qtkd Báo cáo thực tập tổng hợp
Đại hội Đảng lần thứ 6 (12/1986) đề ra 3mục tiêu kinh tế chủ yếu: Lơng thực - Thực phẩm
- Hàng tiêu dùng và Hàng xuất khẩu. Phấn đấu thực hiện mục tiêu của Đại hội, Xí nghiệp may
Thăng Long cũng nh những xí nghiệp trong ngành may gặp rất nhiều khó khăn về biến động giá
cả, thiếu thốn nguyên liệu Khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp đã chủ động tạo nguồn nguyên
liệu qua con đờng liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác. Khi thiếu
nguyên liệu làm hàng xuất khẩu xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa.
Năm 1986 sản lợng giao nộp của xí nghiệp đạt 109,12%, sản phẩm xuất khẩu đạt 102,73%.
Năm 1987 tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt 101,77%.

quý:
1 Huân chơng Độc lập hạng nhì (2002).
1 Huân chơng Độc lập hạng ba (1997).
1 Huân chơng Lao động hạng nhất (1988).
1 Huân chơng Lao động hạng nhì (1993).
4 Huân chơng Lao động hạng ba (1978, 1986, 2000, 2002).
1 Huân chơng Chiến công hạng nhất (2000).
1 Huân chơng Chiến công hạng nhì (1992).
1 Huân chơng Chiến công hạng ba (1996).
Ngoài ra, công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen và giấy khen của Bộ công nghiệp, UBND
Thành phố Hà Nội, Tổng công ty Dệt - May Việt Nam
Năm 2003, công ty tổ chức trọng thể 45 năm thành lập. Nhìn lại chặng đờng đã đi qua tập
thể cán bộ công nhân viên của công ty tự hào với truyền thống vẻ vang của mình. Hiện nay công
ty đang mạnh dạn vay vốn từ nhiều nguồn khác nhau để mua sắm thiết bị thêm nhằm nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên.
Ngày 1/4/2004 Công ty may Thăng Long đợc chinh phủ và bộ công nghiệp cho phép
chuyển đổi thành công ty cổ phần may Thăng Long với 51% vốn nhà nớc và 49% vốn do cac cổ
đông đóng góp
Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng long.
+ Tên giao dịch quốc tế: Thăng Long Garmen Joint Stock Company ( ThaLoGa)
+ Loại hinh doanh nghiệp: Công ty cổ phần vốn nhà nớc là chủ yếu( Doanh nghiệp nhà n-
ớc)
+ Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng Công Ty Dệt - May Việt Nam.
+ Địa chỉ: 250 Minh Khai - quận Hai Bà Trng - Hà Nội.
Nghành nghề kinh doanh: May mặc, gia công may mặc.
+ Tel: (84.4)623347 - 623375 - 623053 - 623373.
+ Fax: 84.4623374.
+ E-Mail:
Bùi Đức Sơn
7

hoạch sản xuất.
Bùi Đức Sơn
8