Tài nguyên thương mại điện tử bị bỏ quên?
Thương mại điện tử chính là một nguồn tài nguyên khổng lồ, không những nó không
bị cạn kiệt khi được khai thác như các loại tài nguyên thiên nhiên mà trong kỷ
nguyên công nghệ thông tin và viễn thông phát triển như vũ bão, nó ngày càng
phong phú và đa dạng hơn.

Tuy nhiên, bất cập chính là ở chỗ chúng ta quên khai thác nó hoặc mới chỉ khai thác
được ở dạng bề mặt. Và tất nhiên, chúng ta đang lãng phí một “đòn bẩy” cho phát
triển kinh tế.

Chưa xác định được “trữ lượng”

Đó chính là quan điểm của ông Trần Thanh Hải, Phó vụ trưởng Vụ Thương mại điện
tử (Bộ Thương mại) trong cuộc trao đổi với VnEconomy.

Ông Hải cho biết, chúng ta đã bắt đầu biết và làm quen với khái niệm thương mại
điện tử từ năm 1997-1998 và ngày 15/9 Thủ tướng Chính phủ đã ban hành kế hoạch
tổng thể thương mại điện tử giai đoạn 2006-2010, nhưng thực chất cho đến nay vẫn
chưa có chính sách nào mang tầm cỡ vĩ mô cho việc khai thác nguồn tài nguyên
khổng lồ này.

Hằng năm, Vụ Thương mại Điện tử – cơ quan được Chính phủ giao làm đầu mối cho
các chiến lược phát triển thương mại điện tử, đều thực hiện một công trình, tạm coi
là sách trắng về thương mại điện tử. Trong đó, báo cáo sẽ tổng hợp các số liệu,
thống kê về thương mại điện tử. Song, hiện tại các chương trình phát triển, các giải
pháp cho việc khai thác tổng hợp số liệu, thống kê thương mại điện tử vẫn đang rối
rắm và lộn xộn như một mớ bòng bong.



Ngoài việc được hỗ trợ trực tuyến, các doanh nghiệp cũng được hỗ trợ ngoại tuyến
bằng các hình thức chính sách, văn bản thông qua hệ thống cơ quan của Bộ Thương
mại và các Thương vụ tại nước ngoài. Cổng thương mại điện tử quốc gia cũng như
một “con triện” đảm bảo cho tính minh bạch, mức độ uy tín và khả năng thực của
các doanh nghiệp khi đã được phép lên sàn. Hiện nay cổng thương mại điện tử đã có
khoảng 300 doanh nghiệp tham gia, dự kiến đến 6/2006 sẽ có khoảng 500 doanh
nghiệp tham gia.

Hiện không ít các doanh nghiệp đã tìm được bạn hàng xuất khẩu và xuất khẩu nhiều
lô hàng có giá trị lớn thông qua sàn điện tử chính thống của quốc gia này. Cũng theo
ông Tuấn, Ban quản lý cổng thương mại điện tử cũng liên tục cập nhật thêm những
tính năng và hình thức hỗ trợ khác cho đơn vị tham gia.

Để cụ thể hơn, có thể lấy một vài điển hình cụ thể như xã chuyên trồng rau quả sạch
Quỳnh Lương (Quỳnh Lưu – Nghệ An) vừa ra mắt
trang một cách rất chuyên nghiệp và bước đầu đã
tạo nên những hiệu quả kinh doanh nhất định; Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang đã
sử dụng trang web của mình rất tốt, vừa là kênh quảng cáo, trao đổi thông tin, tư
vấn khách hàng, giao dịch và liên lạc; hoặc như một công ty trong Bình Định đã ký
hợp đồng với 1 doanh nghiệp ở Hà Nội về phân urê…

Bên cạnh đó, hiện nay cả nước đã có khoảng 60 sàn giao dịch điện tử chuyên nghiệp
và một số trong đó đã tạo được tiếng vang lớn. Ông Nguyễn Hòa Bình, quản lý sàn
giao dịch chodientu.com khẳng định, các sàn chuyên nghiệp như chodientu.com chủ
yếu dành cho loại hình giao dịch B2C (doanh nghiệp với khách hàng) và C2C (khách
hàng với khách hàng), chỉ cần đăng ký và rao bán hàng hóa, sản phẩm thậm chí là
thông tin tuyển dụng (hiện miễn phí) chắc chắn cơ hội thành công được nhân lên gấp
bội so với việc chạy đôn chạy đáo đi tìm người cần mua, cần bán.


doanh nghiệp lập website trong khi thời gian chờ phép khá lâu nên dễ xảy ra việc
không xin phép (và thực tế hiện đa phần các website không phép).

Tất nhiên, sau giấy phép là yêu cầu về an toàn thông tin và vi phạm luật pháp, sai
lệch về văn hóa tư tưởng. Song thực tế hàng trăm website mới có vài cái vi phạm,
nếu vì 1- 2 cái đó mà làm chậm cho tất cả doanh nghiệp thì qúa lãng phí. Thậm chí
cổng thương mại điện tử của Bộ Thương mại cũng phải xin
phép rất lâu.

Theo các chuyên gia, mặc dù hiện trạng về khai thác thương mại điện tử ở nước ta
còn nhiều hạn chế, song việc phát triển và khai thác nó dường như là một con đương
tất yếu. Bởi lẽ trong kỷ nguyên toàn cầu hóa, khi khoa học kỹ thuật, đặc biệt là công
nghệ thông tin phát triển chóng mặt, liên tục cập nhật công nghệ mới, khi dòng
thông tin trôi qua internet không chờ một ai thì nếu không theo kịp và tận dụng được
nó thì mỗi doanh nghiệp, cá nhân sẽ bị đẩy vào guồng máy đào thải.

Từ đó, hô hào chỉ là chuyện “lý thuyết”, còn những bài học nhãn tiền như những thất
bại khi quên mất trong tay mình có thương mại điện tử hay là những thành công
thực tế từ các doanh nghiệp biết tận dụng khả năng của thương mại điện tử như xã
Quỳnh Lương, công ty Cổ phần Dược Hậu Giang… kể trên, có lẽ không ai có thể tiếp
tục đứng ngoài cuộc. Cộng với những chính sách đang được cố gắng hoàn thiện, thiết
nghĩ giá trị do thương mại điện tử mang lại sẽ không ảm đạm như hôm nay. Nguồn: Vneconomy