LUN VĂN

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK


Chương III: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV
CAO SU ĐAKLAK 35
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 3

3.1.Thành tựu và hạn chế trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH MTV Cao Su ĐakLak 35
3.1.1.Thành tựu. 35
3.1.2. Hạn chế 36
3.2.Mục tiêu phát triển của công ty. 38
3.3.Phương hướng và biện pháp phát triển cụ thể giai đoạn 2010-2020 38
KẾT LUẬN 41
Danh mục tài liệu tham khảo 42
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn


Cán b
ộ công nhân vi
ên

LĐ

Lao đ
ộng

ANRPC

Hi
ệp hội Các n
ư
ớc Sản xuất

Cao su

Thiên nhiên

USD

Đô la M
ỹ

ANCT

An ninh chính tr
ị


2
B
ảng 2: Tr
ình
đ
ộ chuy
ên môn, trình
đ
ộ ngoại ngữ v
à trình
đ
ộ
tin học của từng vị trí lãnh đạo chủ chốt của DN
15
3
B
ảng 3: T
ình hình s
ản xuất của công ty TNHH MTV Cao Su
ĐakLak trong những năm gần đây

30
4
B
ảng 4: Chi phí sản xuất kinh doanh của công ty trong những
năm gần đây

31
5


SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 6

LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, các doanh nghiệp có điều kiện phát triển mạnh
mẽ không chỉ trong phạm vi quốc gia mình mà trên toàn cầu. Các doanh nghiệp
Việt Nam trong quá trình hội nhập còn thiếu nhiều thứ như vốn, kinh nghiệm,… rất
khó cạnh tranh với các tập đoàn có tiềm lực lớn trên thế giới. Tuy vậy, với một môi
trường kinh doanh năng động, có tiềm năng phát triển trong tương lai không xa,
hơn nữa với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng phù hợp cho việc sản xuất và kinh
doanh cây công nghiệp, đặc biệt là cây cao su, người dân Việt Nam sáng tạo, cần
cù,… tin tưởng trong thời gian tới sẽ phát triển hơn nữa ngành sản xuất và kinh
doanh cao su.
Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak là một doanh nghiệp kinh tế lớn của tỉnh
ĐakLak ra đời nhằm đáp ứng các mục tiêu kinh tế xã hội của tỉnh, tạo công ăn việc
làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động trên địa bàn, đặc biệt
là lao động người đồng bào dân tộc thiểu số, đảm bảo các chỉ tiêu an sinh xã hội,
kinh tế, chính trị, an ninh quốc phòng trên địa bàn tỉnh.
Em rất vinh dự khi được thực tập tại Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak, trải qua
giai đoạn đầu của đợt thưc tập tốt nghiệp, em đã hiểu thêm về lịch sử hình thành,
phát triển của công ty, biết thêm một số kiến thức bổ ích trong cách làm việc tại
công ty, bổ sung thêm vào những kiến thức mà em đã được học tập tại trường. Trải
qua giai đoạn đầu của đợt thực tập em đã tổng hợp và thực hiện xong báo cáo thưc
tập này.
Nội dung bản báo cáo bao gồm:
Chương I: Tổng quan về công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak
Chương II : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Chương III : Phương hướng phát triển của công ty trong tình hình mới.
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn


1.1/ Khái quát về công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak
1.1.1. Khái quát chung về công ty
- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH
VIÊN CAO SU ĐẮK LẮK
- Tên giao dịch nước ngoài: DAK LAK RUBBER LIMITED COMPANY
- Tên viết tắt: DAKRUCO
- Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc: Ông Văn Đức Lư
- Địa chỉ trụ sở chính:
- 30 Nguyễn Chí Thanh-TP.Buôn Ma Thuột-Tỉnh Đắk Lắk.
- Điện thoại: (84-500) 3 865015; Fax: (84-500) 3 865041
- Email: [email protected] ; [email protected]
- Website: http://www.dakruco.com; http://www.dakruco.com.vn
- Các đơn vị thành viên:
 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưKpô –
Xã CưKPô – Huyện KrôngPuk – ĐakLak
 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưBao –
Địa chỉ: Thôn 8 – Xã Cư Bao – Thị xã Buôn Hồ - KrôngBuk – ĐakLak
 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su Phú
Xuân – Địa chỉ: Km20 , Quốc lộ 14, Xã EaDrơng, Huyện CưMgar – ĐakLak
 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su
CuôrĐăng – Địa chỉ: Xã EaDrơng – Huyện CưMgar – ĐakLak
 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưMgar
- Địa chỉ: Km 20 – Tỉnh lộ 8, Xã EaPam, Huyện Cư Mgar, ĐakLak
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 9

 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su 30/4 –
Địa chỉ: 278 Nguyễn Chí Thanh, P.Tân An, Tp. Buôn Ma Thuột, ĐakLak
 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su 19/8 –

còn lại 2.500 ha.
Thực hiện chủ trương của Đảng và nhà nước về xây dựng những vùng chuyên
canh và phát triển trên quy mô lớn cây công nghiệp; Công ty Quốc Doanh Nông
nghiệp được hình thành tiếp quản và quản lý diện tích cà phê, cao su của các đồn
điền cũ. Đến ngày 21/07/1984 Liên Hiệp Các Xí Nghiệp Cao su DakLak được
thành lập trên cơ sở tách phần sản xuất cao su từ Công ty Quốc Doanh Nông
nghiệp. Ban đầu Liên Hiệp chỉ có 7 đơn vị thành viên, đầu năm 1986 thực hiện chủ
trương của tỉnh về việc đưa đồng bào dân tộc tại chỗ vào làm việc các Nông , Lâm
trường; Liên Hiệp các Xí Nghiệp Cao Su đã bổ sung thêm 2 thành viên mới.
Tháng 3 năm 1993 Liên Hiệp các Xí Nghiệp Cao Su DakLak thực hiện
chuyển đổi mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh theo nghị định 388 thành Công ty
Cao su DakLak.
Lĩnh vực hoạt động chính của công ty: trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và
xuất khẩu cao su thiên nhiên; Sản xuất, xuất khẩu đồ gỗ, mộc gia dụng; Kinh
doanh khách sạn và du lịch.
Tháng 7/1984, thực hiện chuyên môn hoá sản xuất, Liên hiệp các Xí nghiệp
cao su Dak Lak được thành lập để tiếp tục quản lý, khai thác 3.500 ha cao su, trong
đó có gần 2.500 ha cao su già và phát triển nhanh diện tích cao su theo quy hoạch
phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh.
Thời kỳ 1984-1993: Khi mới thành lập diện tích cao su còn ít, tổng số
CBCNV 4.129 người, trong những năm 1984-1985, lao động chủ yếu duy trì
nguyên trạng Công ty quốc doanh nông nghiệp Dak Lak chuyển giao sang; trong
lao động trực tiếp, chiếm khoảng 2/3 là người từ quê hương Nghệ An, Hà Tĩnh,
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 11

Quảng Bình, Thái Bình. Đội ngũ cán bộ chủ chốt hầu hết còn giữ nguyên Bộ khung
các Nông trường Miền Băc - Bộ Nông nghiệp điều vào và được bổ sung một số cán
bộ được tuyển dụng, cán bộ là người dân tộc. Từ năm 1986, Liên hiệp CXN cao su

cây, khoán sản phẩm cao su kinh doanh; tăng năng xuất, tăng thu nhập- tiền lương
người lao động. Ngoài việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và
quản lý, Công ty đặc biệt chú trọng việc đào tạo tay nghề và thông qua các hội thi
thợ giỏi hàng năm để nâng cao năng lực cho công nhân, nhất là công nhân người
đồng bào dân tộc. Từ đó chất lượng đội ngũ công nhân lao động đã có sự chuyển
biến tích cực, yên tâm gắn bó với đơn vị, phấn đấu nâng cao trình độ về nhiều mặt
nhất là tay nghề đối với công nhân khai thác, người đồng bào dân tộc. Đội ngũ cán
bộ kỹ thuật, quản lý và cán bộ trẻ đã được quan tâm đào tạo cơ bản nên rất năng
động trong sản xuất và công tác.
Từ 2004- Nay: Công ty cao su Dak Lak đã và đang tiếp tục phát huy mạnh
mẽ những thành tích đã đạt được, với tinh thần tiến công chủ động, sáng tạo khai
thác mọi thời cơ thuận lợi nhằm tăng tốc tốc độ phát triển, tiến tới xây dựng Công
ty theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty con. Trên cơ sở năng lực sản xuất hiện có,
Công ty đang và sẽ tiếp tục lấy hiệu quả từ sản xuất cao su để tích tụ và tập trung
nguồn lực cho việc phát triển mở rộng đầu tư đa ngành nghề, đa dạng hóa các hình
thức sở hữu, mở rộng đầu tư phát triển cao su và cây công nghiệp sang nước
CHDCND Lào và các dự án phát triển khác theo chủ trương của Nhà nước và Tỉnh;
tạo bước đột phá và bảo đảm chất lượng tăng trưởng trong những năm tới; góp
phần phát triển kinh tế, xã hội và giải quyết việc làm cho người lao động, nhất là
vùng đồng bào dân tộc.
Hiện nay Công ty quản lý trên 25.587 ha nằm trên 7 huyện và ngoại ô T.P Buôn
Ma Thuột, tỉnh Dak Lak, 2 huyện thuộc tỉnh Dak Nông, và Công ty TNHH cao su
Dak Lak tại Lào; 18 đơn vị trực thuộc.

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 13

1.1.3/ Ngành nghề kinh doanh
- Trồng cây cao su; Chế biến cao su;

- Sản xuất nước uống đóng chai tinh khiết;
- Sản xuất phân hữu cơ vi sinh;
- Dịch vụ đào tạo bổ sung, bồi dưỡng nâng cao trình độ, cập nhật kiến thức kỹ
năng; Dịch vụ tư vấn du học;
- Dịch vụ tư vấn quản lý kinh doanh (trừ tư vấn tài chính, kế toán).
1.1.4/Tầm nhìn, sứ mệnh
 Tầm nhìn: Đến năm 2020, DAKRUCO là Công ty sản xuất kinh doanh đa
ngành nghề hàng đầu của khu vực Tây Nguyên. Đến năm 2050, DAKRUCO là
Công ty sản xuất kinh doanh đa ngành nghề hàng đầu của Châu Á.
 Sứ mạng: DAKRUCO Thân thiện với môi trường đồng hành cùng nông dân hội
nhập thế giới. Cung ứng một cách toàn diện các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng
cao và sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của từng đối tượng khách
hàng. DAKRUCO Duy trì sự hài lòng, trung thành và gắn bó của khách hàng, đảm
bảo là đối tác tin cậy. Sản phẩm dịch vụ được cung cấp bởi DAKRUCO mang lại
giá trị cao nhất.

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 15

1.2/ Cơ cấu bộ máy tổ chức:

ị
ch kiêm t
ổ
ng giám đ
ố
c
công ty
Phó T
ổ
ng Giám
Đốc
Phòng Kinh
Doanh -
XNK
Phòng Tài
chính – Kế
Toán
Phòng Kỹ
thuật – Sản
Xuất
VP. Tổng
Giám Đốc
Công Ty
Phòng Nội
Chính
Công Ty
Xí
nghiệp
chế
biến &

Lịch và
Dịch Vụ
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 16

1.1.Khái quát về tình hình nhân sự
Bảng 1 : Bảng thống kê về nhân sự của công ty
Trình độ Số lượng người
T
ỷ

l
ệ

% /

Tổng số CBCNV
Trên đại học 3 0,2
Đại học 327 6,9
Cao đẳng, trung cấp 262 5,6
Lao động phổ phông 4.471 87,3
Tổng số CBCNV 5.063
Nguồn : Phòng nội chính công ty
Bảng 2. Trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ và trình độ tin học của từng vị trí lãnh
đạo chủ chốt của DN:
Nguồn : Phòng nội chính công ty
Tổng số CBCNV: 5.203 người, nữ :2.296; dân tộc: 1.154 người, chiếm 22,1%
(không kể LĐ trong vùng liên kết ); Đảng viên 425 ; LĐ gián tiếp và dịch vụ : 676,
chiếm 12,9 % ; LĐ trực tiếp: 4.527. Cán bộ là người dân tộc 42 người- trong đó có

Sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động; bảo đảm những yếu tố vật chất lao
động; tổ chức phục vụ nơi làm việc; tăng cường công tác định mức lao động;
khuyến khích lợi ích vật chất, là động lực thúc đẩy tăng năng suất, vượt sản lượng,
đảm bảo các điều kiện về chất lượng và hiệu quả ; không ngừng nâng cao trình độ
văn hoá, chính trị, tư tưởng, chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động, tăng
cường kỷ luật lao động; bảo đảm tốt về điều kiện lao động và an toàn vệ sinh lao
động.
Tập trung xây dựng hoàn thiện, phân tích bản mô tả công việc. Từ đó thấy
được tác động liên quan của phân tích công việc đến toàn bộ các nhiệm vụ công tác
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 18

quản trị nguồn nhân lực. Việc sử dụng các thông tin trong quá trình phân tích công
việc có thể xác định được nguồn cung và cầu của nguồn nhân lực, từ đó xác định kế
hoạch phát triển nguồn nhân lực cho Công ty. Song song với sự phát triển của Công
ty, nhất là khi Công ty đã và đang chuyển đổi mô hình như đã trình bày trên, thì
công tác quản trị nguồn nhân lực phải có phân cấp rõ ràng về trách nhiệm, nghĩa
vụ, quyền lợi của Công ty Mẹ - Công ty con theo hướng Công ty Mẹ chỉ tập trung
quản lý các chức danh như thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Giám
đốc điều hành, kế toán trưởng các Công ty con. Ngoài ra các đơn vị trực thuộc,
Công ty con được chủ động quản lý và thực hiện chế độ, chính sách đối với số
CBCNV còn lại.
Về công tác tuyển dụng: Trước hết phải thiết lập yêu cầu tuyển dụng. Các
thông tin từ bản mô tả công việc cho vị trí cần tuyển là cơ sở để xác định các yêu
cầu tuyển dụng và lựa chọn ứng viên đáp ứng yêu cầu Có nhiều hình thức tuyển
dụng như xét tuyển trực tiếp trên hồ sơ, xét tuyển hình thức thi tuyển.
Nếu thực hiện tốt công tác tuyển dụng, đảm bảo về các tiêu chuẩn theo quy định
ngay từ đầu vào, thì thuận lợi hơn cho quá trình bố trí sử dụng CBNV sau này,
phục vụ tốt cho nhiệm vụ phát triển sản xuất-kinh doanh của công ty.

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 20

Chương II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK
2.1.Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.1.1/Môi trường thế giới.
Tình hình thế giới trong những năm qua có những biến động lớn, diễn biến
xấu của tình hình kinh tế nói riêng và thế giới nói chung đang tác động mạnh mẽ
đến hoạt động của các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Các cuộc khủng hoảng tài
chính, khủng hoảng nợ công, khủng bố, nguy cơ chiến tranh,… đang diễn biến
ngày càng phức tạp với sự tham gia của nhiều bên, trong xu hướng hội nhập hiện
nay nó đã tác động mạnh mẽ và sâu rộng lên không chỉ một vài doanh nghiệp hay
vài quốc gia nơi mà nó xảy ra mà nó đã tác động lên tất cả các thành phần trong xã
hội trên thế giới, mà tác động rõ nhất là đến đời sống của dân cư và hoạt động của
các doanh nghiệp.
Cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 xuất phát từ Mỹ với sự sụp đổ của
nhiều tổ chức tài chính, ngân hàng lớn kéo theo hàng loạt tổ chức, công ty có liên
quan. Cuộc khủng hoảng này đã làm cho nền kinh tế Mỹ - nền kinh tế lớn nhất và
có tầm ảnh hưởng sâu rộng đến cả thế giới phải chao đảo kéo theo khủng hoảng của
cả thế giới.
Thêm vào đó là cuộc khủng hoảng nợ công của Hy Lạp từ cuối năm 2009, dẫn
theo những rối loạn trong nền kinh tế châu Âu. Tác động của nó nhanh chóng lan ra
toàn cầu và làm cho tình hình kinh tế thế giới thêm phần ảm đạm.
Tình trạng thất nghiệp, lạm phát tăng nhanh và kinh tế chậm tăng trưởng ở hầu
hết các quốc gia ảnh hưởng đến mọi tầng lớp dân cư. Đại bộ phận người dân trên

cứu để đưa ra những chính sách hợp lý nhằm khắc phục tình hình.
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 22

Sự phát triển nhanh của công nghệ thông tin làm cho khoảng cách địa lý ngày
càng bị xóa mờ. Đồng thời với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, giáo dục, y tế,
văn hóa,… đang làm cho tình trạng sản xuất được cải thiện, đời sống của con người
đi lên.
2.1.2.Môi trường Việt Nam.
Trong bối cảnh của nền kinh tế thế giới gặp nhiều khó khăn, kinh tế của Việt
Nam trong thời gian vừa qua cũng bộc lộ không ít khó khăn ảnh hưởng đến sự phát
triển kinh tế. Đặc biệt là tình trạng lạm phát vẫn duy trì ở mức cao; thị trường tài
chính, chứng khoán, bất động sản lại lâm vào tình trạng trầm lắng.
Các doanh nghiệp phải căng mình ra chống đỡ với cuộc khủng hoảng, tìm mọi
cách giảm chi phí, tăng doanh thu nâng cao năng lực cạnh tranh nhưng nhìn chung
là tình hình khó khăn vẫn bao trùm lên mọi hoạt động.
Diễn biến phức tạp trong mối quan hệ Việt Nam – Trung Quốc xoay quanh
vấn đề Biển Đông, những tranh chấp này đang đòi hỏi cần có sự bình tĩnh, tôn
trọng và có nhượng bộ của cả 2 bên, đồng thời cần sự hỗ trợ của cộng đồng quốc tế
để giải quyết vấn đề này trong hòa bình.
Thiên tai, hỏa hoạn, tai nạn liên tục diễn ra và ảnh hưởng ngày cáng nhiều đến
sản xuất và đời sống của đại bộ phận dân cư. Điều này ảnh hưởng xấu đến tình hình
kinh tế và sự tăng trưởng của nước ta.
Nước ta có tình hình kinh tế - chính trị tương đối ổn định, với việc trung thành
với Chủ nghĩa xã hội, chỉ có một Đảng duy nhất lãnh đạo, cùng với sự đồng tính,
nhất trí và tin tưởng của nhân dân nên tình hình chính trị nước ta rất ít biến động,
tạo điều kiện thuân lợi cho các doanh nghiệp phát triển. Và đã được thế giới đánh
giá cao về điều này, coi Việt Nam là một trong những nước có thể đầu tư an toàn
và hiệu quả.

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn

SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 24

vốn FDI (tăng 83,8% so với năm 2010), tổng nức bán lẻ và doanh thu tiêu dùng đạt
1.184 nghìn tỷ đồng (tăng 23,5% so với 2010), kim ngạch xuất khẩu đạt 96,3 tỷ
USD (tăng 33% so với 2010), kim ngạch nhập khẩu đạt 105,8 tỷ USD (tăng 25% so
với 2010), CPI tăng 18,13% so với năm 2010.
Dự báo trong năm 2013 tình hình nước ta sẽ ổn định hơn và Việt Nam sẽ tiếp
tục tăng trưởng mạnh với mức tăng trưởng khoảng 6,5%. Các chuyên gia cho rằng
Việt Nam hoàn toàn có thể đạt mục tiêu này và thậm chí còn sẽ tăng trưởng mạnh
hơn.
2.1.3/Môi trường Tỉnh ĐakLak
Đăk Lăk là tỉnh nằm ở trung tâm của Tây nguyên với dân số khoảng 1.728.380
người (theo Điều tra dân số 01/04/2009). GDP năm 2011 đạt 14.518 tỷ đồng (tăng
13,41% so với năm 2010). Trong năm 2012 phấn đấu GDP toàn tỉnh đạt khoảng
16.400 -16.500 tỷ đồng tăng 13-14% so với năm 2011 và quyết tâm phát triển theo
hưởng ổn định và bền vững. Thu nhập bình quân 21 triệu đồng/người/năm.
Có khí hậu đặc trưng 2 mùa mưa nắng rõ rệt, có điều kiện tự nhiên thuận lợi
để phát triển nông- lâm- ngư nghiệp. Đặc biệt đây là vùng đất đỏ bazan trù phú, là
nơi thuận lợi cho phát triển các cây công nghiệp có giá trị cao như: cà phê, cao su,
hồ tiêu,… thực tế hàng năm ngành nông-lâm-ngư nghiệp chiếm 40 - 45% tổng
GDP của toàn tỉnh.
Là nơi có nhiều danh lam thắng cảnh đẹp và nổi tiếng như: hồ Lăk, Buôn
Đôn, thác Đrây Sáp, thác Gia Long, thác Krong Kmar,… cùng với sự đa dạng văn
hóa, giàu bản sắc truyền thống của 44 dân tộc anh em cùng chung sống và một lịch
sử hào hùng của các dân tộc anh em trong quá trình phát triển là điều kiện thuận lợi
để phát triển du lịch. Ngành công nghiệp không khói hàng năm thu hút hàng triệu
lượt khách du lịch đến với Đăk Lăk đem lại thu nhập và mức sống ổn định cho
không ít dân cư. Cùng với xu thế phát triển các loại dịch vụ khác đang góp phần