Bài 2: Ph©n tÝch c«ng viÖc
Mỗi người, ai đó, người nào đó, không ai
cả

Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta
đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó.

Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm
việc đó.

Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai
làm cả.

Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này
thuộc về trách nhiệm của mỗi người.

Mỗi người lại tưởng rằng người nào đó có thể làm việc
đó, nhưng không ai nhận thấy rằng mỗi người đều
không làm việc đó.
Mi ngi, ai ú, ngi no ú,
khụng ai c
Cuối cùng, mỗi ngời đều chê
trách ai đó về việc đã không
có ai làm việc mà ngời nào
đó lẽ ra phải làm
KHI KHÔNG CÓ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC !!!
Yêu cầu công việc
QUẢN LÝ CHO RẰNG
NHÂN VIÊN PHẢI LÀM
NHÂN VIÊN NGHĨ
MÌNH PHẢI LÀM

2. Loại bỏ
những yêu cầu công việc không cần thiết có thể gây ra sự
phân biệt.
3.
Tìm ra
những yếu tố thúc đẩy hoặc làm giảm chất lượng công việc.
4.
Lập kế hoạch
cho những yêu cầu về nguồn nhân sự trong tương lai.
5.
Tìm sự tương thích
giữa ứng viên và vị trí còn thiếu
6.
Quyết định
nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới và cũ
7.
Lên kế hoạch
phát triển cho nhân viên có năng lực
8.
Đề ra
Kết quả làm việc tiêu chuẩn thực tế
9.
Lựa chọn
nhân viên vào vị trí mà họ có thể phát huy kỹ năng hiệu
quả nhất
10.
Có chế độ đãi ngộ
công bằng với NV
Thông tin từ phân tích
Thông tin từ phân tích

Vvệc cho nhóm
Ứ
Ứ
ng dụng của bản phân tích
ng dụng của bản phân tích
công việc
công việc
1. Bản mô tả công việc
2. Bản chi tiết đặc điểm công việc
3. Phác thảo về công việc
4. Sơ đồ và hệ thống của tổ chức
5. Kế hoạch NNL
6. Tuyển dụng
7. Lựa chọn
8. Định hướng
9. Đánh giá kết quả làm việc
10. Đào tạo và phát triển
11. Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp
12. Chế độ đãi ngộ và lợi ích
13. Sức khỏe và an toàn
14. Quan hệ ngành
Xác định công việc
Liên quan đến
Hoạt động NNL
Phân tích hoạt động
Phân tích hoạt động
tác nghiệp
tác nghiệp
Đầu vào
Quá trình

Dịch vụ
•
Thông tin
Làm thế nào để đo/
đánh giá đầu ra?
Các yếu tố trong phân tích Công
Các yếu tố trong phân tích Công
v
v
iệc
iệc
Phân tích công việc
Thu thập thông tin về công việc được
Thực hiện tại một tổ chức.
Kiến thức (Knowlelge: K)
Mức hiểu biết cần có của nhân viên để nắm được những
yếu tố nhất định trong công việc.
Kỹ năng (Skills: S)
Khả năng sử dụng dụng cụ, thiết bị và máy móc để thực hiện
công việc thuộc nhiệm vụ
Khả năng (Abilities:A)
Khả năng tư duy và thể chất cần có để thực hiện nhiệm vụ mà
không cần sử dụng dụng cụ, thiết bị hay máy móc
Các bước tiến hành phân tích
Các bước tiến hành phân tích
công việc
công việc
Bước 1
Xác định mục đích của việc phân tích công việc
Bước 2

•
Sẽ được thực hiện như thế nào?
•
Tại sao cần phảI thực hiện?
•
Khi nào sẽ thực hiện?
Nguồn dữ liệu
•
Người giữ chức vụ
•
Cấp trên
•
Người phân tích công việc
•
Chuyên gia
•
Tài liệu lưu trữ
•
Kế hoạch và kế hoạch chi tiết
•
Hệ thống thông tin Nguồn nhân lực
Phương pháp phân tích
Dữ liệu
•
Quan sát
•
Phỏng vấn
•
Bản thăm dò ý kiến
•

ý kiến
Thu thập
Dữ liệu
áp dụng
•
Mô tả công việc
•
Bản chi tiết đặc
điểm công việc
•
Tiêu chuẩn công
việc
Bổ sung cho
hệ thống
thông tin
Nguồn
nhân lực
Giai đoạn 1
Chuẩn bị cho
việc PTCV
Giai đoạn 2
Thu thập thông tin
cho việc PTCV
Giai đoạn 3
áp dụng những thông tin
của PTCV
Thông tin nào tôi cần
Thông tin nào tôi cần
thu thập?
thu thập?

Tư duy

Giao tiếp

Quyết định

Viết

Các đòi hỏi của công việc

Nâng nhấc

Đi lại

Sử dụng máy tính
Máy móc, công cụ, trang thiết bị và
Máy móc, công cụ, trang thiết bị và
thiết bị trợ giúp công việc.
thiết bị trợ giúp công việc.

Sản phẩm tạo ra là
gì?

Vật liệu, dụng cụ
được sử dụng?

Kiến thức?

Dịch vụ hỗ trợ?
Bối cảnh công việc

Phương pháp thu thập dữ liệu
Phương pháp thu thập dữ liệu
Quan sát
NV sẽ được quan sát cách họ
thực hiện công việc
Phỏng vấn nhóm/cá nhân
Những nhân viên có am hiểu sẽ được
Phỏng vấn về những hoạt động
công việc nhất định
Phiếu thăm dò ý kiến và bản liệt kê những mục
cần kiểm tra có cấu trúc sẵn
Những nhân viên am hiểu sẽ phải điền vào mẫu in sẵn
về những hoạt động trong công việc
Thảo luận chuyên môn
Những đặc điểm đặc trưng về công việc được các “chuyên gia”
đưa ra
Ghi chép/ Nhật ký/Nhật biên
Yêu cầu nhân viên phải ghi lại những hoạt động thường nhật của họ
Được sử dụng rộng rãi:
Được sử dụng rộng rãi:
Cuộc phỏng vấn
Cuộc phỏng vấn

Các cuộc phỏng vấn cá nhân đối
với mỗi nhân viên.

Các cuộc phỏng vấn nhóm đối
với những nhóm nhân viên có
cùng loại công việc


môi trường liên quan là gì?

Những yêu cầu tự nhiên của công việc là gì? Các yêu
cầu tinh thần và tình cảm ra sao?

Các điều kiện an toàn và sức khoẻ như thế nào?

Bạn có tiếp xúc với sự độc hại nào hoặc điều kiện làm
việc bất thường nào không?