QUẢN TRỊ HOC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 6
Công ty C ph n Đ u t và T v n ổ ầ ầ ư ư ấ
Tài chính D u khí Vi t Namầ ệ
PVFC
Nhóm 15 L p Đ11.K20ớ
1. Nguyễn Thanh Toàn
2. Trần Thị Phương Thảo
3. Phạm Thụy Phượng Uyên
4. Nguyễn Phương Liên
5. Nguyễn Thị Ly
6. Hoàng Thanh Huyền
N I DUNG BÁO CÁOỘ

1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và
Tư vấn Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC)

2. Cơ cấu tổ chức

3. Ưu điểm, nhược điểm

4. Định hướng 2015 - 2020
1. Gi i thi u chung v Công tyớ ệ ề

Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam
(PVFC) tiền thân là Công ty Tài chính Dầu khí, được
thành lập ngày 19/6/2000 với phương châm hoạt động
“Vì sự phát triển vững mạnh của Tập đoàn Dầu khí
Quốc gia Việt Nam”.

PVFC đã khẳng định là một Tổ chức tín dụng phi ngân

sử dụng con người có hiệu quả hơn.
U ĐI MƯ Ể

Đề ra mục tiêu và chương trình hành động phù hợp
đặc điểm, nhu cầu các thị trường cụ thể.

Tận dụng được tính hiệu quả và tính kinh tế của các
hoạt động tại địa phương, tăng cường sự kết hợp
theo vùng

Có giá trị đào tạo cấp tổng quản lí
NH C ĐI MƯỢ Ể

Người lãnh đạo phải thường xuyên giải quyết quan
hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng.

Ngoài ra, khi có nhiều bộ phận chức năng dẫn đến
phải họp hành nhiều, tranh luận căng thẳng gây
lãng phí thời gian

Chỉ thích ứng trong điều kiện môi trường ổn định và
phù hợp cho các công ty có ít chủng loại mặt hàng
và đơn ngành.
NH C ĐI MƯỢ Ể

Khó duy trì hoạt động thực tế trên diện rộng một
cách nhất quán

Khó duy trì việc đề ra quyết định và kiểm tra một
cách tập trung

1. Chin lưc khch hng: mở rộng các đối tượng khách
hàng

Khch hng tổ chức, Khch hng đầu tư: các tổ chức kinh tế,
tổ chức tín dụng hoạt động trong lĩnh vực dầu khí, du lịch cao
cấp, tài chính ngân hàng, bảo hiểm….

Khch hng dịch vụ tư vấn: các công ty nhà nước đã cổ phần
hoá, các doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần…

Khch hng c nhân: Số lượng cá nhân tham gia vào thị
trường tài chính, chứng khoán ngày càng nhiều. Kênh đầu tư cổ
phần cổ phiếu trở thành kênh đầu tư hiệu quả. Khách hàng cá
nhân là đối tượng khách hàng chính cho các dịch vụ đầu tư, tư
vấn đầu tư và uỷ thác đầu tư.

Khch hng nước ngoi: các tổ chức đầu tư tài chính, nhà đầu
tư nước ngoài muốn đầu tư vào thị trường Việt nam. Công ty có
thể trở thành cầu nối giữa các tổ chức/ cá nhân nước ngoài với
thị trường Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư, hợp tác đầu tư,tư vấn
đầu tư
2. Sản phẩm, dịch vụ

Tăng cường triển khai các sản phẩm trọn gói, cung
cấp cho khách hàng gói sản phẩm tốt nhất như: Tư
vấn thành lập doanh nghiệp, khảo sát đánh giá
doanh nghiệp, tư vấn tài chính, quản lý vốn và tài
sản, tư vấn đầu tư và hợp tác, uỷ thác đầu tư.

Tập trung đầu tư vào các dự án có hiệu quả kinh tế

Toàn thể cán bộ PVFC Invest có sự am hiểu về tập
đoàn, về PVFC, về PVFC Invest. Đặc biệt về sản
phẩm dịch vụ cung cấp, về phương châm, mục tiêu,
tầm nhìn, tôn chỉ và định hướng phát triển … của
PVFC Invest.

Thiết lập các cuộc trao đổi nội bộ đầm ấm, thân thiện
với khung cảnh khác phòng họp ở cơ quan;
3. Con người (tt)

Các bộ phận tinh gọn, hiệu quả, được đào tạo
chuyên nghiệp về nghiệp vụ và kỹ năng với các tiêu
chí theo mô hình phòng ban:
- Có trình độ chuyên sâu về tài chính, đầu tư; có
khả năng thích ứng với công việc;
- Có kỹ năng phân tích và đánh giá;
- Có kiến thức và hiểu biết sâu rộng về luật, quy
định, chế độ chính sách và các văn bản pháp luật
khác về tài chính, ngân hàng, doanh nghiệp;
- Có trình độ ngoại ngữ tốt để hiểu và nắm bắt được
các thông lệ quốc tế về tài chính.
3. Con người (tt)

Công ty hợp tác với các tổ chức tài chính và tư vấn
trong nước và quốc tế trong việc đào tạo, trao đổi
kinh nghiệm cũng như cử cán bộ đi học ở nước
ngoài để đáp ứng được yêu cầu công việc.

Hướng tới xây dựng đội ngũ chuyên gia tài chính và
tư vấn tài chính được công nhận tại khu vực và

khác, các công ty nhằm bán chéo sản phẩm dịch vụ.
6. Ch độ chính sch

Ch độ đãi ngộ: Có chế độ lương thưởng thoả
đáng để khuyến khích người lao động gắn bó lâu
dài với công ty, đóng góp hết sức mình cho công ty
và tăng hiệu quả làm việc. Công ty còn áp dụng chế
độ thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh theo
tháng, quý nhằm phát động phong trào thi đua làm
việc của cán bộ công nhân viên.

Công tc đon thể : Công ty tổ chức các hoạt động
đoàn thể thu hút sự tham gia của cán bộ nhân viên
nhằm tạo ra quan hệ gắn bó trong công ty, cân bằng
cuộc sống và công việc,nhằm tạo ra niềm hứng thú
làm việc của cán bộ nhân viên.
Quản trị sự thay đổi