CHƯƠNG VIII
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ
VẬT TƯ TOÀN CẦU
PTM – Sản xuất
1 Quản trò sản xuất và vật tư toàn cầu
Dây chuyền giá trò
Các hoạt động cơ bản
Nghiên cứu phát triển
Sản xuất
Marketing & bán hàng Dòch vụ
Quản trò vật tư
Nguồn nhân lực
Hệ thống thông tin
Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Các hoạt động hỗ trợ

PTM – Sản xuất

09-Apr-07 PTM – Sản xuất 3

Vai trò của quản trò sản xuất và
vật
tư trong kinh doanh quốc tế
Mục tiêu chiến lược

Giảm chi phí.
Gia tăng chất lượng sản phẩm: Quản trò chất
lượng
toàn diện (TQM)
Tăng năng suất lao động.
Giảm chi phí điều chỉnh sản phẩm và xử lý phế liệu.

09-Apr-07
Lựa
chọn
nguồn
cung
cấp: Tự
sản
xuất hay
đặt mua.
Phối hợp
hệ thống
sản xuất
toàn
cầu.
P
T
M

– Sản xuất
Các yếu tố
quốc gia

Các yếu tố
công nghệ

Các yếu tố
sản phẩm

09-
Apr-
07 PTM – Sản xuất



6 Lựa chọn đòa điểm sản
xuất

Các yếu tố quốc gia

Điều kiện chính trò, kinh tế, pháp luật,
văn
hóa, chi phí tương đối cho các yếu tố sản
xuất.
Tác động ngoại vi.
Các rào cản thương mại, chi


07 PTM – Sản xuất
Chi phí cố đònh:
Chi phí cao: Tập trung sản
xuất
Chi phí thấp: Phân tán sản
xuất

09-
Apr-
07 PTM – Sản xuất
9

n Lựa chọn đòa điểm sản xuất

Các yếu tố công nghệ
Quy mô sản xuất
quâ

Q*
hiệu quả tối thiểu:
Cao: Tập trung
Thấp: Phân tán Sản lượng
09-
Apr-07 PTM – Sản xuất
12
Lựa chọn đòa điểm sản
xuất

Các yếu tố sản phẩm

Tỷ lệ giữa giá trò và khối lượng
của sản phẩm:
Cao: Tập trung
Thấp: Phân tán
Tính đồng nhất của nhu cầu đối
với sản phẩm:
Đồng nhất: Tập trung
Không đồng nhất: Phân tán

09-
Apr-07 PTM – Sản xuất



13

Lựa chọn đòa điểm sản xuất

Chiến lược lựa chọn đòa điểm

Các yếu tố quốc gia
Khác biệt về kinh tế – chính trò
Tập trung
Nhiều
Phân tán
Ít
Khác biệt về văn hóa
Khác biệt về chi phí yếu tố sản xuất
Nhiều Ít
Nhiều


Vai trò chiến lược của các cơ sở
sản xuất ở nước ngoài
Ban đầu: đặt tại các đòa điểm có chi phí lao
động thấp.
Sau này: trung tâm thiết kế và lắp ráp sản
phẩm hoàn chỉnh.
Lý do tăng dần vai trò chiến lược:
Áp lực cải thiện cơ cấu chi phí.
Xu hướng

09-Apr-07
Áp lực điều chỉnh sản phẩm cho
phù hợp nhu cầu khách hàng. chiến lược
Các yếu tố sản xuất tiên tiến
ngày càng nhiều. gia
PTM – Sản xuất 15

Lựa chọn nguồn cung cấp Đặt mua
Cắt giảm
chi phí
Chủ động
trong kế
hoạch sản
xuất
Bảo vệ
công nghệ
độc quyền

16