Lời nói đầu
Cơ sở hạ tầng là nền tảng quan trọng cho nớc phát triển, đất nớc chỉ phát
triển khi đã chuẩn bị đầy đủ, kỹ càng về cơ sở hạ tầng. Các tuyến đờng giao thông
là huyết mạch của nền kinh tế đất nớc, các khu nhà ở, khu vui chơi, khu công
cộng, các công trình phúc lợi ... đó là điều kiện tiền đề cho tiền đề không thể thiếu
của đất nớc đang trên đà phát triển. Chính vì vậy Nhà nớc ta đặc biệt coi trọng đến
ngành xây dựng cơ bản và có kế hoạch đầu t đồng bộ hệ thống cơ sở hạ tầng nhằm
tạo ra bộ xơng sống cho ngành kinh tế. Đặc biệt, trong những năm gần đây để
chia sẻ gánh nặng với các doanh nghiệp quốc doanh, nhằm thu hút vốn đầu t của
các doanh nghiệp, các tổ chức trong và ngoài nớc. Nhà nớc ta đã mở rộng giao đất,
dự án cho tổ chức, các doanh nghiệp có khả năng đảm nhiệm.
Tuy nhiên một thực trạng đang xảy ra phổ biến hiện nay là chất lợng công
trình không đảm bảo dẫn tới sự xuống cấp của các công trình xây dựng (đờng giao
thông, các công trình thuỷ lợi, các khu nhà ở để bán... ) vậy do đâu, các doanh
nghiệp cố tình rút lõi công trình hay do trình độ quản lý, năng lực thi công công
trình không đảm bảo ... Để đảm bảo chất lợng cho các công trình thì công tác quản
lý của các cấp, ban ngành là rất quan trọng, đòi hỏi các nhà thầu xây dựng cần có
cách quản lý tốt để tiết kiệm chi phí nhng vẫn đảm bảo chất lợng tốt.
Vậy để nghiên cứu rõ hơn về vấn đề này em đã chọn thực tập tại Công ty Cổ
phần địa ốc An Huy cho quá trình thực tập của mình
Phần I: Khái quát chung về
Công ty cổ phần địa ốc An huy.
1
1. Giới thiệu chung về Công ty.
Tên công ty:
Công ty cổ phần địa ốc an huy
Địa chỉ trụ sở chính:
174 Đờng cộng hoà phờng 12 Quận Tân bình TP. Hồ chí minh
Chi nhánh công ty:
147 nguyễn gia thiều phờng suối hoa tx bắc Ninh tỉnh bắc ninh
Địa chỉ đăng ký:

tác quan trọng mang tính chiến lợc trong giai đoạn phát triển sắp tới, Công ty đã
mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, củng cố sắp xếp lại bộ máy quản lý, đầu t
thêm nhân lực, máy móc thiết bị thi công. Đến nay Công ty đã có 02 đội xây lắp
với đội ngũ kỹ s đợc đào tạo chính quy tại các trờng đại học, cao đẳng và một đội
ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, với giá trị sản lợng xây lắp tơng đối lớn.
Biểu số 01:
Thiết bị thi công của công ty
Tên thiết bị Số lợng Năm sản Nớc sản Thuộc Công suất
3
(loại kiểu, nhãn hiệu) xuất xuất sở hữu hoạt động
Máy đào
Ô tô huyndai
Ô tô KMAZ
Ô tô IFA
Máy ủi
Máy lu rung
Máy lu thờng
Máy vận thăng
Cần cẩu thiếu nhi
Máy trộn bê tông
Máy đầm bê tông các loại
Máy hàn điện
Máy bơm nớc
Máy kinh vĩ
Máy thuỷ bình
Ván khuôn thép
Giàn giáo thép
Máy ca bào vạn năng
Máy phát điện
Máy ca vòng

2001
1997
1996
1992
1999
1990
1999
2000
2000
2002
1999
2001
2002
2002
2002
1997
1999
1997
2001
2001
2001
1999
2000
Nhật
Hàn quốc
Hàn quốc
Nga
Đức
T.Quốc
Nhật

Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
3x100CV
18T
12T
5T
100CV
12T
12T
800Kg
400Kg
320Lít
1.5Kw
0.5Kw
1.2Kw
Nguồn: Biểu số liệu máy móc tại các đội thi công
Biểu số 02:
Nguồn nhân lực của công ty
TT Loại cán bộ Số luợng LĐ Thu nhập bình quân
01 Kỹ s >5 năm KN 05 4.500.000
02 Kỹ s <5 năm KN 14 3.200.000

nguồn vốn đầu t để đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhằm
đảm bảo về chất lợng cũng nh thời gian thi công.
Biểu số 04: Các chỉ tiêu về vốn- tài sản
(Đơn vị: 1000 đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 (06
tháng đầu
5
năm)
I Tổng nguồn vốn 35.909.160 49.474.298 72.075.826 98.483.567 109.982.461
1
Nguồn vốn Kinh
doanh
28.385.146 39.046.481 44.046.481 50.000.000 52.000.000
2 Nợ phải trả 7.524.014 10.427.817 28.029.345 48.483.567 57.982.461
II Tổng tài sản 35.909.160 49.474.298 72.075.826 98.483.567 109.982.461
1
TSCĐ và đầu t dài
hạn
21.545.496 32.158.294 49.011.562 64.999.154 65.989.477
2 Tài sản lu động 14.363.664 17.316.004 23.064.264 33.484.413 43.992.984
Nguồn: Bảng cân đối kế toán
Trên quy mô phát triển của Công ty, hiện nay việc kinh doanh của công ty
trên hai lĩnh vực chính là hoạt động hoàn thiện Dự án khu nhà ở để bán và nhận
thầu những công trình xây lắp trên tỉnh Bắc Ninh. Cả hai lĩnh vực này đều phát
triển song song và đợc coi là thế mạnh của công ty. Nếu xét về doanh thu thì
doanh thu thu đợc từ xây lắp lớn hơn doanh thu đợc từ kinh doanh nhà cửa, tuy
nhiên về lợi nhuận thì lợi nhuận thu đợc từ kinh doanh nhà lại chiếm u thế hơn:
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhà chiếm khoảng 30% doanh thu từ hoạt
động đó, lợi nhuận từ hoạt động xây lắp chiếm khoảng 3%-6% doanh thu hoạt
động.

(Quý I, II)
1 Tổng doanh thu thuần 60,131,243 62,044,260 32,355,531
2 Tổng chi phí sản xuất 49,756,070 55,675,075 28,515,617
3
LN gộp 10,375,173 6,369,185 3,839,914
4
Chi phí quản lý doanh
nghiệp
725,953 616,422 370,130
5 Chi phí bán hàng 147,029 115,579 52,876
6 Chi phí khác 45,946 38,526 17,625
7
LN trớc thuế 9,456,245 5,598,658 3,399,283
8 Thuế TNDN phải nộp 2,647,748 1,567,624 951,799
9
Lợi nhuận sau thuế 6,808,496 4,031,034 2,447,483
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007, Công ty sẽ cố gắng
tăng doanh thu trên cả lĩnh vực kinh doanh nhà và kinh doanh xây lắp theo một tỷ
lệ nhất định.
Biểu số 07: Bảng kế hoạch doanh thu trên hai hoạt động.
(Đơn vị: triệu đồng)
Lĩnh vực kinh
doanh
Thực hiện năm
2006
Kế hoạch năm
2007
Chênh lệch
+/_ %

Phòng tổ chức - hành chính (TC - HC)
Thực hiện bố trí, sắp xếp, điều động lao động trong công ty, tuyển dụng và
đào tạo lao động, công tác tiền lơng, chế độ chính sách đối với ngời lao động.
8
Thực hiện tổ chức các cuộc họp, hội nghị, phong trào thi đua, đón tiếp khách của
công ty và các thủ tục hành chính khác.
Phòng dự án: Chịu trách nhiệm về việc thực hiện lập các dự án đầu t, đa ra
quyết định đầu t, giúp Giám đốc tìm kiếm các dự án và thực hiện việc triển
khai tham gia đấu thầu các dự án.
Phòng kỹ thuật - chất lợng: Giúp Giám đốc tổ chức các biện pháp thi công
có hiệu quả. Giám sát, chỉ đạo quá trình thi công công trình để đảm bảo
chất lợng công trình và tiến độ đã đề ra. Phòng kỹ thuật có trách nhiệm
kiểm tra, nghiệm thu công trình và lập hồ sơ quyết toán công trình sau khi
đã hoàn tất công việc thi công.
Phòng tài chính - kế toán: Giúp Giám đốc quản lý và sử dụng vốn và tài
sản của công ty có hiệu quả và bảo toàn vốn, hạch toán các nghiệp vụ kinh
tế phát sinh trong kỳ. Bộ máy kế toán đợc tổ chức theo hình thức kế toán
tập trung, hạch toán độc lập theo phơng pháp kê khai thờng xuyên, ghi sổ
kế toán theo hình thức Chứng từ ghi sổ, hạch toán thuế giá trị gia tăng theo
phơng pháp khấu trừ.
Phòng kinh doanh: Giúp Giám đốc đa ra các chiến lợc phát triển kinh
doanh ngắn hạn và lâu dài; thu thập thông tin thị trờng, giao dịch, tìm kiếm
khách hàng để ký kết các hợp đồng kinh tế. Theo dõi quá trình thực hiện
hợp đồng của khách hàng theo đúng các cam kết đã ký trong hợp đồng.
Quan tâm, chăm sóc khách hàng.
9
Sơ đồ 01: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Ghi chú
Quan hệ chỉ đạo.
Quan hệ hỗ trợ.

Quy trình xây dựng các công trình nhận thầu.
Lập báo cáo
nghiên cứu khả thi
Lập dự toán
thiết kế
Đo đạc khảo sát
cắm mốc giới
Lập bản đồ
quy hoạch
Lập phương án đề bù
giải phóng mặt bằng
Bàn giao mặt
bằng thi công
Thi công
công trình
Thi công san lấp MB,
xây dựng hạ tầng
Thực hiện
đền bù
Thi công
xây thô
Hợp đồng
góp vốn
Bàn giao
công trình
Nhận
dự
án
Nhận thầu xây
dựng

trởng phòng về phần công việc đợc giao, làm kế toán thành phẩm, tiêu thụ và
kế toán thanh toán,...
12