Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp
Thực trạng hoạt đông đầu t phát triển tại công ty cổ
phần thơng mại - xuất nhập khẩu hồng hà
Sau thời gian kiến tập tại công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu Hồng
Hà, em đã cố gắng tìm hiểu thực tiễn công tác quản lý, các dự án đầu t phát triển
tại Công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu Hồng Hà .Cùng với kiến thức tiếp
thu tại trờng, em xin trình bày Báo cáo tổng hợp
Nội dung báo cáo gồm các phần:
Chơng I. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần Thơng Mại
- xuất nhập khẩu Hồng Hà
Chơng II. Các hoạt động đầu t phát triển tại công ty
Chơng III. Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả hoat động đầu t phát
triển tại công ty
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chơng I
Quá trình hình thành, phát triển của công ty cổ phần thơng
mại - xuất nhập khẩu hồng hà
I - Tổng quan về Công ty cổ phần Thơng Mại - Xuất Nhập Khẩu
Hồng Hà.
1 . Lịch sử hình thành phát triển của Công ty Cổ phần TM XNK Hồng
Hà
* Tên công ty: Công ty cổ phần Thơng Mại - Xuất Nhập Khẩu Hồng Hà
* Trụ sở chính đặt tại: 23 Phố vọng Quận Hai Bà Trng - Hà Nội
Thực hiện đờng lối đổi mới nền kinh tế của đảng, nhà nớc xóa bỏ quan liêu
bao cấp, xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần với chính sách mở cửa, khuyến
khích các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều đơn vị kinh tế hình thành đã đợc
cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu.
Công ty kinh doanh tổng hợp Hồng Hà đợc thành lập ngày 10/4/1970 theo
quyết định số 204/HT - TC của Bộ nội thơng (nay Bộ Thơng mại) với tên ban đầu
là công ty kinh doanh tổng hợp Hồng Hà. Là công ty cấp I chuyên ngành của nhà

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Thuyết minh sơ đồ
* Hội đồng quản trị.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, quyết định mọi vấn đề liên
quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền
của Đại hội đồng cổ đồng).
Hội đồng quản trị có 5 thành viên gồm 1 chủ tịch và các uỷ viên trong đó
Giám đốc (Tổng giám đốc) là uỷ viên đơng nhiên.
* Ban kiểm soát.
Ban kiểm soát là ngời thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh quản trị và điều hành của Công ty.
Ban kiểm soát có 3 thành viên gồm 1 Trởng ban kiểm soát và 2 uỷ viên, do
Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn.
* Ban Giám đốc.
Gồm có: Tổng giám đốc điều hành và 3 Phó tổng giám đốc gồm: Phó tổng
giám phụ trách công tác đầu t; Phó tổng giám phụ trách công tác kế hoạch kỹ
thuật; Phó tổng giám đốc phụ trách công tác nội chính.
Tổng giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch
kinh doanh; là ngời điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty; chịu trách
nhiệm trớc Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về điều hành Công ty.
Giúp việc Tổng giám đốc là các Phó Tổng giám đốc.
* Các phòng chức năng.
- Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mu giúp Hội động
quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực :
+ Công tác kỹ thuật: quản lý kỹ thuật chất lợng; quản lý, xây dựng kế hoạch
và tổ chức thực hiện các dự án do công ty trực tiếp thực hiện; ứng dụng các công
nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; quản lý công tác bảo hộ lao
động; quản lý cơ giới, máy móc thiết bị
+ Công tác kế hoạch: công tác Kế hoạch và báo cáo thống kê; công tác kinh

doanh, liên doanh, liên kết tiêu thụ hàng hóa và phối hợp thực hiện các phơng án
đó sau khi đã đợc công ty phê duyệt.
Quản lý sử dụng tiền vốn, hàng hóa cơ sở vật chất theo quy định của nhà nớc,
của ngành và theo sự hớng dẫn thực hiện công ty.
*. Phòng tổ chức hành chính
Là phòng chức năng giúp việc cho Hội động quản trị và Tổng giám đốc điều
hành các công việc chủ yếu sau đây: công tác tổ chức cán bộ; công tác tuyển dụng
lao động, quản lý và sử dụng lao động; công tác đào tào; công tác báo cáo thống
kê; công tác tiền lơng; giải quyết các chế độ, chính sách cho ngời lao động; khen
thởng, kỷ luật (tham gia trong thành phần Hội đồng thi đua khen thởng); văn th, lu
trữ; quản trị hành chính, phục vụ; bảo vệ nội bộ, an ninh cơ quan
. Đối với đơn vị trực thuộc
Ngoài các phòng ban chức năng, công ty còn có các đơn vị trực thuộc sau:
+ Chi nhánh kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ Lạng Sơn
+ Chi nhánh thu mua và cung ứng hàng xuất nhập khẩu Đắc Lắc
+ Chi nhánh tại thành phố HCM
+ Chi nhánh tại Quảng Bình
+ Chi nhánh tại Thọ Xuân- Thanh Hóa
+ Chi nhánh tại Hà Nam
+ Trung tâm du lịch lữ hành tại Lê Duẩn
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
+ Cửa hàng ở Minh Khai, Giảng Võ, số 2- Giang văn Minh, số 666- Đờng
Láng.
Các đơn vị trực thuộc trên đợc Công ty phân cấp quản lý, đứng đầu là các thủ
trởng đơn vị. Tuỳ từng trờng hợp cụ thể, Chủ tịch HĐQT Công ty uỷ quyền cho
các giám đốc đơn vị trực thuộc ký kết, nhng phải có giấy uỷ quyền kèm theo (hợp
đồng do Công ty phải có chữ ký của kế toán trởng Công ty, hợp đồng do đơn vị ký
phải có chữ ký của kế toán trởng phụ trách đơn vị). Trong mọi trờng hợp, các đơn
vị đều phải thông qua với Chủ tịch HĐQT và Tổng giam đốc bản hợp đồng và đ-
ợc ký tắt trớc khi ký kết. Các đơn vị không đợc tự ý ký kết sau đó mới báo cáo với

Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng suất lao động, đổi mới trang thiết bị, tổ chức
tiếp thị tốt để nâng cao năng lực kinh doanh và năng cạnh tranh lành mạnh, đảm
bảo kinh doanh có hiệu quả ngày càng cao.
Thực hiện báo cáo theo ngành và chịu sự thanh tra của pháp luật.
Tổ chức tốt bộ máy doanh nghiệp, quản lý toàn diện, đào tạo và phát triển đội
ngũ cán bộ công nhân viên chức theo pháp luật, chính sách của nhà nớc và sự phân
cấp quản lý của sở thơng mại để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công
ty. Chăm lo đời sống, tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động làm việc, thực hiện
phân phối công bằng.
Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an ninh chính trị và an
toàn xã hội trong phạm vi quản lý của công ty theo quy định của pháp luật.

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
chơng II
Thực trạng đầu t, phát triển tại của công ty
cổ phần tm xnk hồng hà
i.Thực trạng đầu t hiệu quả của công ty
1. Nhân sự cho hoạt động đầu t
công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà là chủ dự án, chủ đầu t, là cơ quan
chủ quản duy nhất quản lý, hỗ trợ các dự án đi vào hoạt động nhằm mục tiêu phát
triển thực hiện tốt nhất những chỉ tiêu kinh tế hàng năm với những biện pháp tối u
nhất. Ngay trong những năm đầu hoạt động, công ty cổ phần TM XNK Hồng
Hà đã chỉ đạo, tham gia tích cực vào các dự án vừa và nhỏ để có đợc sản phẩm có
chất lợng cao, phát triển thị trờng một cách vững chắc phấn đấu có lãi ngay từ
những năm đầu tiên hoạt động. Điều đó không thể phủ nhận vai trò to lớn của
công nhân viên trong công ty. Mà ở đây là phòng Đầu t của công ty. Các dự án
đều đợc tính toán kỹ càng ở đây; dự án có khả thi hay không khả thi; có đem lại
hiệu quả hay không ?. Nhân sự cho hoạt động đầu t này không nhiều nhng vẫn
luôn đáp ứng đợc đầy đủ tiến trình hoạt động của dự án. theo số liệu báo cáo từ
phòng kế toán tài chính thì:

Vốn tín dụng: Đối với các dự án xây dựng có công nghệ tiên tiến cơ sở vật
chất và thiết bị mới 100% Công ty sẽ làm việc với các tổ chức tín dụng, tài chính
để vay vốn với hai bớc:
Xây dựng quan hệ tín chấp bằng tính khả thi đề án.
Thế chấp quyền sử dụng đất và toàn bộ tài sản trên đất của Công ty.
3. Số dự án qua các năm mà công ty đã đầu t.
Các hoạt động đầu t phát triển sản xuất, đầu t phát triển cơ sở hạ tầng, đầu t
phát triển văn hóa giáo dục của công ty ngày càng đợc mở rộng trong những năm
trở lại đây nh:
- Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi Thái Bình
- Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất chiếu tre Hà Nội
- Đầu t nhà sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ Hà Nội
- Đầu t nhà sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ TP Hồ Chí Minh
- Đầu t vào các công trình Vật liệu xây dựng nhà ở khắp các tỉnh
thành Hà Nội, Thanh hóa, Lạng Sơn, Hà Nam và các tỉnh phía Nam.
Các hoạt động đầu t phát triển bao gồm các hoạt động chuẩn bị đầu t, mua
sắm các đầu vào của quá trình, tiến hành thực hiện đầu t, thi công xây lắp công
trình, tiến hành công tác xây dựng cơ bản khác đều phải thông qua ban lãnh đạo
của Công ty mà ở đây là Chủ tịch HĐQT. Bộ phận Ban lãnh đạo công ty có trách
nhiệm xem xét nghiên cứu các dự án đầu t sau đó trình lên cơ quan cơ quan nhà n-
ớc có thẩm quyền sau đó mới tiến hành thực hiện đầu t.
* Những chi phí tạo ra TSCĐ bao gồm:
- Chi phí ban đầu và đất đai
- Chi phí xây dựng, sửa chữa nhà cửa...
- Chi phí mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, Phơng tiện vận chuyển.
- Chi phí khác.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
* Những chi phí tạo ra TSLĐ bao gồm:
- Chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất: Mua nguyên vật liệu, Trả lơng công
nhân viên chức, chí phí điện nớc....

vậy số lợng đầu t vào nhà xởng của các dự án này là không lớn . Còn những năm
trở lại đây công ty đã mạnh dạn đầu t vào những dự án lớn với tổng số vốn lớn vì
thế Vốn đầu t vào nhà xởng cũng khá lớn. Qua số liệu báo cáo ở phòng kế toán tài
chính tại công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà, thì vào năm 2003 công ty đã
đầu t vào nhà xởng sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc tại tỉnh Thái Bình với: Diện
tích 10.000 m
2
. Với tổng số vốn đầu t vào nhà xởng là: 6,450 tỷ VNĐ
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
1. Nhà sản xuất chính: 700 m
2
2. Kho nguyên liệu + Kho hàng hoá: 4000 m
2
3. Nhà làm việc điều hành sản xuất: 300 m
2
4. Nhà cơ khí, phụ tùng: 100 m
2
5. Nhà bếp, nhà ăn ca: 2.500 m
2
6. Nhà xe: 150 m
2
7. Bãi tập kết: 1.5.000 m
2
8. Hệ thống đờng nội bộ: 1.000 m
2
9. Phòng thí nghiệm, câu lạc bộ: 100 m
2

10. Hệ thống tờng rào, thoát nớc, cây
xanh sinh thái, hồ nớc, khu văn hoá thể thao... 3.250 m