Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp
Thực trạng hoạt đông đầu t phát triển tại công ty cổ
phần thơng mại - xuất nhập khẩu hồng hà
Sau thời gian kiến tập tại công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu Hồng
Hà, em đã cố gắng tìm hiểu thực tiễn công tác quản lý, các dự án đầu t phát triển
tại Công ty cổ phần thơng mại - xuất nhập khẩu Hồng Hà .Cùng với kiến thức tiếp
thu tại trờng, em xin trình bày Báo cáo tổng hợp
Nội dung báo cáo gồm các phần:
Chơng I. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần Thơng Mại
- xuất nhập khẩu Hồng Hà
Chơng II. Các hoạt động đầu t phát triển tại công ty
Chơng III. Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả hoat động đầu t phát
triển tại công ty
Chơng I
Quá trình hình thành, phát triển của công ty cổ phần thơng
mại - xuất nhập khẩu hồng hà
I - Tổng quan về Công ty cổ phần Thơng Mại - Xuất Nhập Khẩu
Hồng Hà.
1 . Lịch sử hình thành phát triển của Công ty Cổ phần TM XNK Hồng
Hà
* Tên công ty: Công ty cổ phần Thơng Mại - Xuất Nhập Khẩu Hồng Hà
* Trụ sở chính đặt tại: 23 Phố vọng Quận Hai Bà Trng - Hà Nội
Thực hiện đờng lối đổi mới nền kinh tế của đảng, nhà nớc xóa bỏ quan liêu
bao cấp, xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần với chính sách mở cửa, khuyến
khích các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều đơn vị kinh tế hình thành đã đợc
cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu.
Công ty kinh doanh tổng hợp Hồng Hà đợc thành lập ngày 10/4/1970 theo
quyết định số 204/HT - TC của Bộ nội thơng (nay Bộ Thơng mại) với tên ban đầu
là công ty kinh doanh tổng hợp Hồng Hà. Là công ty cấp I chuyên ngành của nhà
nớc nên chức năng chính của công ty là: Tổ chức thu mua, bán buôn bán lẻ nông
sản, thực phẩm, lâm sản, thuỷ hải sản .cho các thành phần kinh tế thuộc trung -

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, quyết định mọi vấn đề liên
quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền
của Đại hội đồng cổ đồng).
Hội đồng quản trị có 5 thành viên gồm 1 chủ tịch và các uỷ viên trong đó
Giám đốc (Tổng giám đốc) là uỷ viên đơng nhiên.
* Ban kiểm soát.
Ban kiểm soát là ngời thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh quản trị và điều hành của Công ty.
Ban kiểm soát có 3 thành viên gồm 1 Trởng ban kiểm soát và 2 uỷ viên, do
Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn.
* Ban Giám đốc.
Gồm có: Tổng giám đốc điều hành và 3 Phó tổng giám đốc gồm: Phó tổng
giám phụ trách công tác đầu t; Phó tổng giám phụ trách công tác kế hoạch kỹ
thuật; Phó tổng giám đốc phụ trách công tác nội chính.
Tổng giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch
kinh doanh; là ngời điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty; chịu trách
nhiệm trớc Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về điều hành Công ty.
Giúp việc Tổng giám đốc là các Phó Tổng giám đốc.
* Các phòng chức năng.
- Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mu giúp Hội động
quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực :
+ Công tác kỹ thuật: quản lý kỹ thuật chất lợng; quản lý, xây dựng kế hoạch
và tổ chức thực hiện các dự án do công ty trực tiếp thực hiện; ứng dụng các công
nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; quản lý công tác bảo hộ lao
động; quản lý cơ giới, máy móc thiết bị
+ Công tác kế hoạch: công tác Kế hoạch và báo cáo thống kê; công tác kinh
tế; công tác Hợp đồng kinh tế; công tác quản lý và thực hiện đấu thầu xây lắp;
công tác quản lý các dự án đầu t.
*Phòng kinh doanh:
Là phòng chức năng tham mu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc

Là phòng chức năng giúp việc cho Hội động quản trị và Tổng giám đốc điều
hành các công việc chủ yếu sau đây: công tác tổ chức cán bộ; công tác tuyển dụng
lao động, quản lý và sử dụng lao động; công tác đào tào; công tác báo cáo thống
kê; công tác tiền lơng; giải quyết các chế độ, chính sách cho ngời lao động; khen
thởng, kỷ luật (tham gia trong thành phần Hội đồng thi đua khen thởng); văn th, lu
trữ; quản trị hành chính, phục vụ; bảo vệ nội bộ, an ninh cơ quan
. Đối với đơn vị trực thuộc
Ngoài các phòng ban chức năng, công ty còn có các đơn vị trực thuộc sau:
+ Chi nhánh kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ Lạng Sơn
+ Chi nhánh thu mua và cung ứng hàng xuất nhập khẩu Đắc Lắc
+ Chi nhánh tại thành phố HCM
+ Chi nhánh tại Quảng Bình
+ Chi nhánh tại Thọ Xuân- Thanh Hóa
+ Chi nhánh tại Hà Nam
+ Trung tâm du lịch lữ hành tại Lê Duẩn
+ Cửa hàng ở Minh Khai, Giảng Võ, số 2- Giang văn Minh, số 666- Đờng
Láng.
Các đơn vị trực thuộc trên đợc Công ty phân cấp quản lý, đứng đầu là các thủ
trởng đơn vị. Tuỳ từng trờng hợp cụ thể, Chủ tịch HĐQT Công ty uỷ quyền cho
các giám đốc đơn vị trực thuộc ký kết, nhng phải có giấy uỷ quyền kèm theo (hợp
đồng do Công ty phải có chữ ký của kế toán trởng Công ty, hợp đồng do đơn vị ký
phải có chữ ký của kế toán trởng phụ trách đơn vị). Trong mọi trờng hợp, các đơn
vị đều phải thông qua với Chủ tịch HĐQT và Tổng giam đốc bản hợp đồng và đ-
ợc ký tắt trớc khi ký kết. Các đơn vị không đợc tự ý ký kết sau đó mới báo cáo với
Công ty.
*. Đội ngũ CB CNV
Cùng với sự lớn mạnh của Công ty, đội ngũ cán bộ công nhân viên năng nổ
nhiệt tình trong lao động, đứng vững trong cơ chế thị trờng. Là những ngời có
trình độ học vấn rừ trung học trở lên họ là những ngời sành sỏi trong thị trờng
Bên cạnh đó, Công ty không ngừng tuyển chọn đội ngũ trẻ, cùng với việc tạo môi

ty. Chăm lo đời sống, tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động làm việc, thực hiện
phân phối công bằng.
Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an ninh chính trị và an
toàn xã hội trong phạm vi quản lý của công ty theo quy định của pháp luật.

chơng II
Thực trạng đầu t, phát triển tại của công ty
cổ phần tm xnk hồng hà
i.Thực trạng đầu t hiệu quả của công ty
1. Nhân sự cho hoạt động đầu t
công ty cổ phần TM XNK Hồng Hà là chủ dự án, chủ đầu t, là cơ quan
chủ quản duy nhất quản lý, hỗ trợ các dự án đi vào hoạt động nhằm mục tiêu phát
triển thực hiện tốt nhất những chỉ tiêu kinh tế hàng năm với những biện pháp tối u
nhất. Ngay trong những năm đầu hoạt động, công ty cổ phần TM XNK Hồng
Hà đã chỉ đạo, tham gia tích cực vào các dự án vừa và nhỏ để có đợc sản phẩm có
chất lợng cao, phát triển thị trờng một cách vững chắc phấn đấu có lãi ngay từ
những năm đầu tiên hoạt động. Điều đó không thể phủ nhận vai trò to lớn của
công nhân viên trong công ty. Mà ở đây là phòng Đầu t của công ty. Các dự án
đều đợc tính toán kỹ càng ở đây; dự án có khả thi hay không khả thi; có đem lại
hiệu quả hay không ?. Nhân sự cho hoạt động đầu t này không nhiều nhng vẫn
luôn đáp ứng đợc đầy đủ tiến trình hoạt động của dự án. theo số liệu báo cáo từ
phòng kế toán tài chính thì:
+ Lao động quản lý + văn phòng : 20 lao động
+ Lao động trực tiếp sản xuất: 60 lao động
+ Lao động khác (trông giữ xe, vệ sinh, y tế): 8 lao động
2. Vốn đầu t và nguồn vốn đầu t qua các năm
Khâu quan trọng bậc nhất của toàn bộ tiến trình tổ chức đầu t sản xuất. Công
ty sẽ có kế hoạch cụ thể, khả thi làm việc với các tổ chức tín dụng để hỗ trợ vốn,
đảm bảo kế hoạch tài chính hợp lý, hiệu qủa nhất để không bị động về tài chính
dẫn đến bị động về tiến độ đầu t, tiến độ và kế hoạch sản xuất. Mặt khác khi nhà

- Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi Thái Bình
- Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất chiếu tre Hà Nội
- Đầu t nhà sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ Hà Nội
- Đầu t nhà sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ TP Hồ Chí Minh
- Đầu t vào các công trình Vật liệu xây dựng nhà ở khắp các tỉnh thành Hà
Nội, Thanh hóa, Lạng Sơn, Hà Nam và các tỉnh phía Nam.
Các hoạt động đầu t phát triển bao gồm các hoạt động chuẩn bị đầu t, mua
sắm các đầu vào của quá trình, tiến hành thực hiện đầu t, thi công xây lắp công
trình, tiến hành công tác xây dựng cơ bản khác đều phải thông qua ban lãnh đạo
của Công ty mà ở đây là Chủ tịch HĐQT. Bộ phận Ban lãnh đạo công ty có trách
nhiệm xem xét nghiên cứu các dự án đầu t sau đó trình lên cơ quan cơ quan nhà n-
ớc có thẩm quyền sau đó mới tiến hành thực hiện đầu t.
* Những chi phí tạo ra TSCĐ bao gồm:
- Chi phí ban đầu và đất đai
- Chi phí xây dựng, sửa chữa nhà cửa...
- Chi phí mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, Phơng tiện vận chuyển.
- Chi phí khác.
* Những chi phí tạo ra TSLĐ bao gồm:
- Chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất: Mua nguyên vật liệu, Trả lơng công
nhân viên chức, chí phí điện nớc....
- Chi phí nằm trong giai đoạn lu thông gồm có sản phẩm dở dang tồn kho,
hàng hóa bán chịu...
Thực tế đã chứng minh trong giai đoạn 2001 - 2002 và 2002 - 2003 Công ty
đã có những dự án đầu t lớn trong sản xuất cũng nh kinh doanh. Tiêu biểu cho hai
thời kỳ này là dự án lớn về đầu t xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia
súc. Giai đoạn 2001 - 2002 khi mà dự án đầu t nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi
gia súc ở Tỉnh Thái Bình đi vào hoạt động với tổng số vốn là 15 tỷ đồng và giai
đoạn 2002 - 2003 dự án nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc ở Tỉnh Thái
Bình đi vào hoạt động (trong giai đoạn này Công ty cũng đã giành gần 4 tỷ đồng
để đầu t mua sắm máy móc thiết bị). Có thể nói đây là giai đoạn tiêu biểu của

2. Kho nguyên liệu + Kho hàng hoá: 4000 m
2
3. Nhà làm việc điều hành sản xuất: 300 m
2
4. Nhà cơ khí, phụ tùng: 100 m
2
5. Nhà bếp, nhà ăn ca: 2.500 m
2
6. Nhà xe: 150 m
2
7. Bãi tập kết: 1.5.000 m
2
8. Hệ thống đờng nội bộ: 1.000 m
2
9. Phòng thí nghiệm, câu lạc bộ: 100 m
2

10. Hệ thống tờng rào, thoát nớc, cây
xanh sinh thái, hồ nớc, khu văn hoá thể thao... 3.250 m
2
Ngoài ra công ty còn đầu t vào những dự án xây dựng nhà xởng lớn nh: Dự
án sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ Hà nội: 4,5 tỷVNĐ; dự án đầu t sản xuất đồ thủ
công mỹ nghệ TP.Hồ Chí Minh: 8,4 tỷ VNĐ; dự án sản xuất chiếu tre Hà Nội: 5,7
tỷ VNĐ.
Qua các số liệu trên ta thấy Công ty đã có những bớc ngoặt lớn và đã mạnh
dạn đầu t vào những dự án lớn. Điều đó ngày khẳng định sự lớn mạnh của công ty
với đội ngũ công nhân viên năng động và có trình độ cao trong công ty.
4.2. Đầu t vào m áy móc thiết bị
Đối với công cuộc đầu t mua sắm máy móc, thiết bị thi công các công trình
thì hiệu quả của nó khi phân tích nếu ta tính các dòng tiền hay chỉ tiêu nh trên là