1
MỘT SỐ KHÁI NIỆM TỔNG QUÁT VỀ
DỰ ÁN & QUẢN LÝ DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: Tran Trung Hau, M.Eng
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
Khoa Kinh tế & Quản trò kinh doanh
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
2
KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN
Nhóm các
công việc
Mục tiêu nhất đònh
Có thời điểm bắt đầu
Có thời điểm kết thúc
Sử dụng tài nguyên có
giới hạn
Quy trình
xác đònh
DỰ ÁN
3
KHÁI NIỆM DỰ ÁN ĐẦU TƯ
(Điều 5 Nghò đònh 52/1999/NĐ-CP)
-Tập hợp
những đề
xuất, ý
tưởng
-Bỏ vốn để
tạo mới,
mở rộng, cải

-Sử dụng kinh phí,
nguồn nhân vật lực hợp
lý
Thưc hiện
theo quy
trình
5
ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN
 CÓ MỤC TIÊU RÕ RÀNG
 CÓ THỜI HẠN NHẤT ĐỊNH
- Khởi đầu;
- Triển khai;
- Kết thúc.
 NGUỒN LỰC HẠN CHẾ (
kinh phí, nhân công, vật tư
)
 DUY NHẤT;
 LUÔN LUÔN TỒN TẠI MÂU THUẪN;
 KHÔNG LẶP LẠI.
6
QUY TRÌNH THỰC HIỆN DT

Hình thành ý tưởng -
> xác đònh mục tiêu

Lập báo cáo đầu tư

Lập dự án đầu tư
CHUẨN BỊ DỰ
ÁN ĐẦU TƯ

chậm
Điểm kết
thúc
VÒNG ĐỜI CỦA MỘT DỰ ÁN
8
B- KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM QUẢN LÝ DỰ
ÁN
9
QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ
QUẢN LY ÙDỰ ÁN XÂY DỰNG?

Quản lý dự án
–vừa là một NGHỆ THUẬT vừa là một KHOA
HỌC phối hợp thiết bò, vật tư, kinh phí nhằm thực hiện dự án
đạt mục đích đề ra một cách hiệu quả

Nghệ thuật
gắn chặt các khía cạnh cá nhân với cá nhân –
CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO CON NGƯỜI

Khoa học
bao gồm các phương pháp, các tiếb trình thực
hiện, các công cụ và các kỹ thuật.

Quản lý dự án xây dựng (QLDAXD
) vừa là một NGHỆ
THUẬT, vừa là một KHOA HỌC phối hợp thiết bò, vật tư,
kinh phí nhằm hoàn thành công trình xây dựng
đạt chất lượng
,

Hoàn thành dự án trong thời gian quy đònh;

Hoàn thành dự án trong kinh phí cho phép;

Sử dụng nguồn nhân vật lực một cách hiệu quả và hữu hiệu.
13
NHỮNG TRỞ NGẠI TRONG QLDA

Độ phức tạp của dự án;

Yêu cầu đặc biệt của chủ đầu tư;

Cấu trúc lại tổ chức;

Rủi ro trong dự án;

Thay đổi công nghệ;

Kế hoạch và giá cả được xác đònh trước
.
14
TỔNG QUAN VỀ CÁC LĨNH VỰC KIẾN THỨC TRONG QUÁ
TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO PMI
 Quản lý tổng thể dự án (Integrated Project Management)
 Quản lý quy mô (phạm vi) dự án (Project scope management)
 Quản lý thời gian của dự án (Project time management)
 Quản lý chi phí của dự án (Project cost management)
 Quản lý chất lượng của dự án (Project quality management)
 Quản lý nguồn nhân lực của dự án (Project human resource management)
 Quản lý thông tin của dự án (Project Communications management)

quản lý thời gian dự án
Là một phần của QLDA, bao gồm các quá trình cần thiết để đảm
bảo thời hạn hoàn thành dự án , gồm:
1. xác định các công tác : xác định các công tác riêng biệt phảI đợc
thực hiện để làm ra các sản phẩm
2. thứ tự các công tác : xác định và lập tài liệu về các
mối quan hệ tơng tác giữa các công tác
3. ứoc lợng tài nguyên từng công tác ; xác định tài nguyên gì ( nhân
lực , thiết bị , vật liệu) và số lợng nào cần thiết cho mỗi công tác
4. ớc lợng thời gian hoàn thành : ớc lợng thời gian cần thiết để
hoàn thành từng công tác
5. phát triển kế hoạch : phân tích thứ tự thực hiện các công tác,thời
gian hoàn thành và nguồn lực cần thiết để lập ra kế hoạch dự án
6.kiểm soát kế hoạch:kiểm soát sự thay đổi của kế hoạch
18
quản lý chi phí dự án
Là một phần của quản lý dự án, bao gồm các quá trình
cần thiết đẻ đảm bảo dự án đợc hoàn thành trong ngân
sách đợc duyệt, gồm :
1. quy hoạch nguồn lực :xác định các nguồn lực( vật liệu,
thiết bị ,nhân lực) và số lợng của chúng dợc dùng để
thực hiện các công viêc của dự án
2. ớc lợng chi phí : tính toán gần đúng các khoản chi
phí cho các nguồn lực cần thiết để hoàn thành từng hạng
mục của dự án
3 . Ngan sách chi phí : xác định tổng dự toán chi phí để
hoàn thành toàn bộ dự án
4. kiểm soát chi phí :kiểm soát các thay đổi chi phí trong
suốt quá trình thực hiện dự án
19

và giao tiếp của các bên tham gia dự án . AI cần thông tin
nào ,lúc nào và sẽ giao thông tin thế nào
2. phân phối thông tin: làm cho các thông tin cần thiết luôn
sẵn sàng và kịp thời gian
3. báo cáo thực hiện : thu nhận, truyền bá thông tin, bao
gồm báo cáo tình trạng hiện tại, kết quả của tiến trình và
dự báo.
4. kết thúc quản trị hành chính: tạo ra , thu nhận các báo
cáo đánh giá cho từng giai đoạn hoặc khi kết thúc dự án
22
Quản lý rủi ro dự án
Là một phần của quản lý dự án, bao gồm các quá trình
liên quan tới việc xác định ,phân tích và xử lý rủi ro của
dự án. nó gồm:
1. xác định rủi ro: xác định rủi ro nào thờng ảnh hởng
đến dự án, tạo lập hồ sơ các đặc điểm của từng rủi ro
2. định lợng rủi ro : đánh giá rủi ro và quan hệ tơng tác
của rủi ro để kiểm định mức độ ảnh hởng khả dĩ tới kết
quả dự án.
3. triển khai đối phó rủi ro :xác định các bớc có liên quan
đến vận hội và xử lý các hiểm hoạ.
4. kiểm soát Đối phó rủi ro :kiểm soát sự biến đổi của rủi
ro trong suốt quá trình triển khai dự án.
23
ql quá trình tìm kiếm ,
mua sắm của da
Là một phần của QLDA, bao gồm các quá trình cần thiết
để tìm kiếm hàng hoá, dịch vụ ngoàI khả năng thực hiện
của tổ chức. Nó gồm :
1. quy hoạch tìm kiếm :xác định tìm kiếm gì khi nào

Civil
Draughtsman
Engineers
Senior Engineer
Process
Project Manager
Management
Simple Line Responsibility