Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Môc lôc
1. Sản phẩm................................................................................................22
1. Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường..........................48
2. Khai thác một cách tối đa các nhân tố nội lực của Công ty.................52
3. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo lao động..............56
4. Áp dụng thành tựu mới của khoa học - kĩ thuật vào hoạt động sản xuất
- kinh doanh của Công ty..........................................................................60
5. Tăng cường tiết kiệm chi phí................................................................61
6. Một số giải pháp khác............................................................................62
+ Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhờ sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài......63
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Mở đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước
theo định hướng xã hội chủ nghĩa từ năm 1986 đến nay đã đưa đất nước ta
dần phát triển mạnh theo từng năm, song cũng gặp không ít những khó khăn
còn tồn tại. Hoạt động kinh doanh, hoạt động thương mại sôi nổi, sống động
hơn nhưng cũng đặt các doanh nghiệp trước những thử thách gay go và quyết
liệt. Trong cơ chế thị trường yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp có thể tồn
tại và phát triển đó là cần phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
mình. Hiệu quả ấy xét về mặt lượng thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu
được và chi phí bỏ ra. Do vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhiệm vụ
trọng tâm trong công tác quản lý của doanh nghiệp.
Sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH Xây dựng Minh Cường
tôi thấy công ty đạt hiệu quả khá cao trong khu vực. Song bên cạnh đó, công
ty vẫn có những hạn chế còn tồn tại làm ảnh đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

mong sự giúp đỡ của các thầy giáo,cô giáo, các cán bộ công nhân viên của
công ty và các bạn đọc.
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Chương I
Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh
trong các doanh nghiệp
I. Khái niệm, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh trong
các doanh nghiệp.
1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
Đối với tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt
động trong nền kinh tế, với các cơ chế quản lý khác nhau thì có các nhiệm vụ
mục tiêu hoạt động khác nhau. Ngay trong mỗi giai đoạn phát triển của doanh
nghiệp cũng có các mục tiêu khác nhau. Nhưng có thể nói rằng trong cơ chế
thị trường ở nước ta hiện nay và đặc biệt trong giai đoạn mối gia nhập WTO,
mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp nhà nước,
doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn...) đều
có mục tiêu bao trùm lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu
này mọi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh và
phát triển doanh nghiệp thích ứng với các biến động của thị trường, phải thực
hiện việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh, phải
kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp và đồng thời phải tổ chức thực
hiện chúng một cách có hiệu quả.
Trong quá trình tổ chức xây dựng và thực hiện các hoạt động quản trị
trên, các doanh nghiệp phải luôn kiểm tra ,đánh giá tính hiệu quả của chúng.
Muốn kiểm tra đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn
doanh nghiệp cũng như từng lĩnh vực, từng bộ phận bên trong doanh nghiệp
thì doanh nghiệp không thể không thực hiện việc tính hiệu quả kinh tế của các

dụng các yếu tố đó trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó
là thước đo quan trọng của sự tăng trưởng từng yếu tố và cùng với hiệu quả
kinh tế tổng hợp làm cơ sở để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của
doanh nghiệp.
2.2. Hiệu quả kinh tế - xã hội
Hiệu quả kinh tế - xã hội là hiệu quả mà doanh nghiệp đem lại cho xã
hội và nền kinh tế quốc dân. Nó thể hiện qua việc tăng thu ngân sách cho Nhà
nước, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao mức sống của
người lao động và tái phân phối lợi tức xã hội.
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
5

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Túm li trong qun lý, quỏ trỡnh kinh doanh, phm trự hiu qu kinh t
c biu hin cỏc loi khỏc nhau. Vic phõn loi hiu qu kinh t l c s
xỏc nh cỏc ch tiờu hiu qu kinh t, phõn tớch hiu qu kinh t v xỏc
nh nhng bin phỏp nõng cao hiu qu kinh t.
II. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Cỏc ch tiờu hiu qu tng hp cho phộp ta ỏnh giỏ c hiu qu hot
ng sn xut kinh doanh chung ca ton doanh nghip. Nú l mc tiờu cui
cựng m doanh nghip t ra.
1. Ch tiờu li nhun
Li nhun va l ch tiờu phn ỏnh kt qu ng thi va l ch tiờu phn
ỏnh tớnh hiu qu ca cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
i vi cỏc ch doanh nghip thỡ hay quan tõm cỏi gỡ ngi ta thu c sau
quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v thu c bao nhiờu, do ú m ch tiờu li
nhun c cỏc ch doanh nghip c bit quan tõm v t nú vo mc tiờu
quan trng nht ca doanh nghip. Cũn i vi cỏc nh qun tr thỡ li nhun
va l mc tiờu cn t c va c s tớnh cỏc ch tiờu hiu qu ca

VKD
càng cao càng tốt.
* Doanh lợi vốn chủ sở hữu (vốn tự có)

D
VCSH
: Doanh lợi vốn chủ sở hữu
Π
R
: Lợi nhuận (trước hoặc sau thuế)
C
CSH
: Vốn chủ sở hữu ( vốn tự có của doanh nghiệp)
Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp tạo ra
được mấy đồng lợi nhuận trước hoặc sau thuế.
* Doanh lợi doanh thu bán hàng
D
TR
: Doanh lợi doanh thu bán hàng
Π
sản xuất
: Lợi nhuận trước hoặc sau thuế lợi tác thu được từ hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp
TR : Tổng doanh thu bán hàng
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
7
KD
VKD
V
D

xây dựng.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của các công ty xây dựng là mối quan hệ
so sánh giữa kết quả đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh với chi phí
bỏ ra để đạt được kết quả đó. Nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực
đầu vào để đạt được các mục tiêu của công ty xây dựng. Các đại lượng kết
quả đạt được và chi phí bỏ ra cũng như trình độ lợi dụng các nguồn lực nó
chịu tác động trực tiếp của rất nhiều các nhân tố khác nhau với các mức độ
khác nhau, do đó nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của
các công ty xây dựng. Đối với các công ty xây dựng ta có thể chia nhân tố ảnh
hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty như sau :
1. Các nhân tố khách quan:
1.1. Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực
Các xu hướng chính trị trên thế giới, các chính sách bảo hộ và mở cửa
của các nước trên thế giới, tình hình chiến tranh, sự mất ổn định chính trị, tình
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
8
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
hình phát triển kinh tế của các nước trên thế giới... ảnh hưởng trực tiếp tới các
hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cũng như việc lựa chọn và sử
dụng các yếu tố đầu vào của công ty xây dựng. Do vậy mà nó tác động trực
tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các công ty. Môi trường kinh tế ổn
định cũng như chính trị trong khu vực ổn định là cơ sở để các công ty xây
dựng trong khu vực nhất là đối với Công ty Xây dựng Minh Cường các hoạt
động sản xuất kinh doanh thuận lợi góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh. Ví dụ như tình hình mất ổn định của các nước Đông Nam á trong mấy
năm vừa qua đã làm cho hiệu quả sản xuất của nền kinh tế các nước trong khu
vực và trên thế giới nói chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của các công ty
xây dựng trong khu vực nói riêng bị giảm rất nhiều. Xu hướng tự do hoá mậu
dịch của các nước ASEAN và của thế giới đã ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất

công ty xây dựng, do đó ảnh hưởng trực tiếp tới các kết quả cũng như hiệu
quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty.
* Môi trường văn hoá xã hội
Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong
tục, tập quán, tâm lý xã hội... đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp
tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi công ty, có thể theo hai chiều hướng
tích cực hoặc tiêu cực. Nếu không có tình trạng thất nghiệp, người lao động
có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của
doanh nghiệp sẽ cao do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp và ngược lại nếu tình trạng thất nghiệp là cao thì chi phí sử dụng lao
động của doanh nghiệp sẽ giảm làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp, nhưng tình trạng thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm
và có thể dẫn đến tình trạng an ninh chính trị mất ổn định, do vậy lại làm
giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trình độ văn hoá ảnh
hưởng tới khả năng đào tạo cũng như chất lượng chuyên môn và khả năng
tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động, phong cách, lối sống,
phong tục, tập quán, tâm lý xã hội... nó ảnh hưởng tới cầu về sản phẩm của
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
10
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
các doanh nghiệp. Nên nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh
doanh của các công ty xây dựng.
* Môi trường kinh tế
Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng nền kinh tế
quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân trên đầu người... là các yếu tố
tác động trực tiếp tới cung cầu của từng công ty xây dựng. Nếu tốc độ tăng
trưởng nền kinh tế quốc dân cao, các chính sách của Chính phủ khuyến khích
các công ty xây dựng đầu tư mở rộng sản xuất, sự biến động tiền tệ là không
đáng kể, lạm phát được giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng...

* Môi trường khoa học kỹ thuật công nghệ
Tình hình phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, tình hình ứng dụng
của khoa học kỹ thuật và công nghệ vào sản xuất trên thế giới cũng như trong
nước ảnh hưởng tới trình độ kỹ thuật công nghệ và khả năng đổi mới kỹ thuật
công nghệ của công ty xây dựng do đó ảnh hưởng tới năng suất chất lượng
sản phẩm tức là ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty .
1.3. Nhân tố môi trường ngành
* Sự cạnh tranh giữa các công ty xây dựng hiện có trong ngành
Mức độ cạnh tranh giữa các công ty xây dựng trong cùng một ngành với
nhau ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm của mỗi công ty xây
dựng, ảnh hưởng tới giá bán, tốc độ tiêu thụ sản phẩm... do vậy ảnh hưởng tới
hiệu quả của mỗi công ty.
* Khả năng gia nhập mới của các công ty xây dựng
Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay trong hầu hết các lĩnh vực,
các ngành nghề sản xuất kinh doanh có mức doanh lợi cao thì đều bị rất nhiều
các công ty xây dựng khác nhóm ngó và sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực đó nếu
như không có sự cản trở từ phía chính phủ. Vì vậy buộc các công ty xây dựng
trong các ngành có mức doanh lợi cao đều phải tạo ra các hàng rào cản trở sự
ra nhập mới bằng cách khai thác triệt để các lợi thế riêng có của công ty, bằng
cách định giá phù hợp (mức ngăn chặn sự gia nhập, mức giá này có thể làm
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
12
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
giảm mức doanh lợi) và tăng cường mở rộng chiếm lĩnh thị trường. Do vậy
ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng.
* Sản phẩm thay thế
Hầu hết các sản phẩm của công ty xây dựng đều có sản phẩm thay thế,
số lượng chất lượng, giá cả, mẫu mã của sản phẩm thay thế, các chính sách
tiêu thụ của các sản phẩm thay thế ảnh hưởng rất lớn tới lượng cung cầu, chất

2. Các nhân tố chủ quan ( nhân tố bên trong doanh nghiệp)
2.1. Bộ máy quản trị công ty xây dựng.
Tổ chức bộ máy quản trị công ty xây dựng phù hợp với nhu cầu nhiệm
vụ đề ra sẽ tạo lập năng lực và chất lượng hoạt động mới , thúc đẩy kinh
doanh phát triển , tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công
ty xây dựng . Mỗi bộ phận của của hệ thông tổ chức là một lực lượng trực tiếp
hoặc gián tiếp thực hiện các hoạt động của công ty xây dựng . Nếu bộ máy
quản trị và kinh công ty cồng kềnh kém hiệu lực , bảo thủ trì trệ , không đáp
ứng những đòi hỏi mới trên thị trường làm cản trở hoặc bỏ mất thời cơ kinh
doanh sẽ gây những hậu quả trên nhiều mặt : Tâm lý , tinh thần , chính trị và
đặc biệt là suy giảm về kinh tế .
2.2. Tổ chức hoạt động .
Việc tổ chức hoạt động cần phảI tuân thủ theo các nội dung chủ yếu sau:
- Lựa chọn mô hình tổ chức quản trị và phân bố mô hình mạng lưới kinh
doanh tối ưu đối với công ty.
- Quy định rõ chức năng , nhiệm vụ ,phương thức hoạt động , lề lối làm
việc của từng bộ phận , từng khâu trong bộ máy hệ thống tổ chức công ty .
- Xây dựng và không ngừng hoàn thiện điều lệ ( hoặc quy chế ) tổ chức và
hoạt động của công ty.
- Xác định nhân sự tuyển chọn và bố trí những cán bộ hợp lý vào những
khâu quan trọng để đảm bảo sự vận hành và hiệu lực của cả bộ máy .
- Thường xuyên xem xét , đánh giá thực trạng của bộ máy và cán bộ để có
biện pháp chấn chỉnh và bổ sung kịp thời , tạo điều kiện cho bộ máy có sức
mạnh phù hợp , luôn thích ứng với yêu cầu , nhiệm vụ kinh doanh của công ty
2.3. Nhân lực .
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
14
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Nhân lực là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham gia vào

15
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
gim hiu qu sn xut kinh doanh, nhng li tỏc ng ti tớnh thn v trỏch
nhim ngi lao ng cao hn do ú lm tng nng sut v cht lng sn
phm ca cụng ty xõy dng nờn lm tng hiu qu sn xut kinh doanh. Cũn
nu m mc lng thp thỡ ngc li. Cho nờn cụng ty xõy dng cn chỳ ý ti
cỏc chớnh sỏch tin lng, chớnh sỏch phõn phi thu nhp, cỏc bin phỏp
khuyn khớch sao cho hp lý, hi ho gia li ớch ca ngi lao ng v li
ớch ca cụng ty.
Chng II.
Phõn tớch v ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh
ca cụng ty TNHH Xõy dng Minh Cng
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
- Tờn gi y : Cụng ty TNHH Xõy Dng Minh Cng
- Tờn giao dch : Minh Cng Co.ltd
- S ng ký kinh doanh: 073338, ngy 31/11/1999 do s k hoch u
t thnh ph H Ni cp.
- S vn ban u 11.000.000.000 VN
- a im: Khu cụng nghip ng 39 Tnh Hng Yờn
- Vn phũng giao dch: S 7 i Nhõn Ba ỡnh H Ni
- in thoi : 04.7610955 04.7612449
- Cụng ty TNHH Minh Cng c UBND Thnh ph H Ni ra quyt
nh thnh lp.
- Cụng ty cú t cỏch phỏp nhõn, c m ti khon ti ngõn hng, cú
con du riờng, hch toỏn kinh t c lp v t chu trỏch nhim v cỏc cam kt
ca mỡnh trong phm vi ti sn s hu thuc vn iu l ca cụng ty.
1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH XD Minh Cờng.
Cụng ty TNHH Minh Cng hot ng theo cỏc ni dung v nghnh ngh sau:
Nguyễn Ngọc Nam QTKDTM K38

17
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
cụng ty t gn 7 t ng v nm sau u cao hn nm trc
Qua 8 nm hot ng( 1999-2007 ), tỡnh hỡnh sn xut ca cụng ty ngy
cng phỏt trin v luụn gi vng c uy tớn trong lnh vc ca mỡnh. Mi
quyn li v ngha v v thu i vi nh nc, cụng ty ó chp hnh y ,
tớnh n thỏng 12.2007 ó np ngõn sỏch hn 2,5 t ng.
2. Bộ máy quản lý của Công ty TNHH XD Minh Cờng.
* Chc nng v tng nhim v ca cụng ty.
Giỏm c l ngi cú quyn cao nht trong cụng ty ,cú trỏch qun lý ,
iu hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty nhm phỏt trin
cụng ty, tng li nhun ch s hu,chu trỏch nhim v mi hot ng ca
cụng ty trc cỏc c quan qun lý hnh chớnh nh nc v cỏc c quan bo v
phỏp lut.
Phú giỏm c l ngi cú quyn ln th hai trong cụng ty cú trỏch
nhim tr giỳp giỏm c trong iu hnh v trong cỏc quỏ trỡnh ra quyt nh.
Trng phũng k thut chu trỏch nhim v cỏc quy trỡnh k thut sn
xut kinh doanh ca cụng ty trc giỏm c. Cú nhim v ci tin v a
nhng k thut sn xut tiờn tin nht vo cụng ty trờn c s tim lc ti
chớnh ca nú.
Trng phũng ti chớnh k toỏn: chu trỏch nhim trc giỏm c v
cỏc khõu hch toỏn, kim kờ, kim soỏt cỏc ngun thu chi trong hot ng ca
cụng ty.
Trng phũng k hoch, vt t : chu trỏch nhim trc giỏm c v
k hoch sn xut k hoch to ngun cung ng nguyờn vt liu v k hoch
tiờu th sn phm ca cụng ty.
Phũng t chc hnh chớnh : chu trỏch nhim trc giỏm c v k
hoch s dng, b trớ v s dng nhõn s.
PXSX1: Chu trỏch nhim v mng xõy dng

hoạch,
vật tư
P. Kĩ
thuật
P.tổ chức,
hành
chính
PXSX2
Đội thi
công
Tổ
tạo
phôi
Tổ
sơ
chế
Tổ
thành
phẩm
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
chng thm. Thng hiu WAP ca cụng ty thc s ó chinh phc c
khỏch hng , to ra nim tin, uy tớn v cht lng trờn khp cỏc th trng c
trong v ngoi nc.
4. Các lĩnh vực hoạt động của công ty.
* T vn u t v kinh doanh cho cỏc doanh nghip va v nh:
Trong quỏ trỡnh phỏt trin v xõy dng h thng marketing cho cỏc
doanh nghip bc u cũn nhiu b ng xy ra tuy nhiờn vic tip cn thit
lp mt h thng marketing hon chnh ngay t bc u s giỳp cho doanh
nghip thnh cụng hn v tit kim c chi phớ hn.

và đã được thử nghiệm ở nhiều nước trong khu vực khác nhau có điều kiện
thời tiết khắc nghiệt nhất.
- Vỉ lưới thép và vật liệu chống thấm WAP với những công nghệ độc
đáo và tiên tiến nhất.
- Thế mạnh chủ yếu của WAP không chỉ là sản phẩm có chất lượng cao
mà còn là hệ thống dịch vụ rộng khắp trên toàn quốc.
- Hệ thống sơn nội thất: Vỉ lưới thép trang trí nội thất mịn, độ bám dính
và đàn hồi cao.Kết cấu đặc biệt sẽ giúp thi công nhanh hơn, độ che phủ lớn
hơn nên không những giúp thi công nhanh hơn mà lại tiết kiệm giá thành.
- Hệ thống sơn WAP bao gồm các chủng loại từ : WAP 04.02 cho đến
WAP 04.36 với ứng dụng chủ yếu trong trang trí nội, ngoại thất và chống
thấm các công trình dân dụng, công nghiệp, sơn trên các chất liệu sắt thép ,
nhựa gỗ… Trong đó các loại sơn đặc chủng dành riêng cho giao thông như
sơn giải phân cách, sơn sần, sơn gồ giảm tốc độ, sơn trên nền bê tông, sản chế
biến thực phẩm, bể bơi, sân tennis…
Thế mạnh chủ yếu của WAP không chỉ là sản phẩm chất lượng cao mà
còn là hệ thống dịch vụ rộng khắp trên toàn quốc. Cùng với đó là các giải
pháp tích hợp công nghệ . Tư vấn sản phẩm và dịc vụ khách hàng được đánh
giá là bậc nhất hiện nay.
Cùng với các yếu tố trên Vỉ lưới thép WAP đang ngày càng cải tiến và
đưa những ứng dụng mới nhất nhằm tư vấn cho khách hàng một cách tốt nhất
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
22
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
về quyết định của mình, tránh được những lãng phí không cần thiết. Một
trong những công nghệ hàng đầu là công nghệ phối màu tự động, qua mạng
internet toàn cầu , cùng với đó là hệ thống pha màu thông minh với 1.000.001
màu với tất cả sở thích và gam màu theo ý của khách hàng.
2. Đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm

việc tiêu thụ sản phẩm.
Tiêu thụ sản phẩm là một khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp, nó quyết định tới các khâu khác của quá trình sản
xuất kinh doanh. Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có tiêu thụ được hay
không mới là điều quan trọng nhất. Tốc độ tiêu thụ sản phẩm quyết định tốc
độ sản xuất và nhịp độ cung ứng nguyên vật liệu. Cho nên nếu doanh nghiệp
tổ chức được mạng lưới tiêu thụ hợp lí, đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng
( đúng thời gian, địa điểm ) sẽ có tác dụng to lớn đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ
của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nhanh chóng mở rộng, chiếm lĩnh thị
trường, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng doanh thu, quay vòng
vốn,... góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhìn chung công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm của công ty hiện nay
hoạt động chưa thực sự tốt. Hình ảnh của công ty cũng như mức độ mở rộng
thị trường vẫn dựa chủ yếu vào chất lượng sản phẩm, sự quảng bá của bản
thân khách hàng và một phần nhỏ dựa vào các đại lý. Đây cũng là một điều
cần đặc biệt quan tâm đối với doanh nghiệp ở hiện tại cũng như trong tương
lai.Điểm yếu của Công ty trong công tác này là việc tiêu thu sản phẩm theo
kiểu thụ động, điều đó cản trở rất lớn đến khả năng mở rộng thị trường phát triển
tiềm lực tài chính, thông qua đó tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
3. Công nghệ sản xuất của Công ty
* Công nghệ sản xuất của Công ty
- Do Công ty sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau, vì vậy mỗi mặt hàng
NguyÔn Ngäc Nam QTKDTM K38–
24
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
đều qua các khâu sản xuất riêng, chuyên môn riêng. Quy trình sản xuất được
khép kín từ khâu phôi đầu vào đến khi sản phẩm hoàn thành. Máy móc thiết
bị phục vụ cho sản xuất bao gồm:
a) Máy cán sóng : máy chế tạo theo nguyên lý máy cán trục răng nhằm