Đàm phán Win-Win: Nghệ thuật "tâm đối
nhân"
Một doanh nhân có khả năng thương thuyết tài tình thường có nhiều cơ may gặt
hái thành công hơn người khác. Với những bậc thầy kinh doanh lẫy lừng như nhà
đầu tư Donald Trump thì đàm phán còn được nâng lên tầm nghệ thuật, bởi để
thành công trong một thương vụ, người doanh nhân - nghệ sĩ phải hài hòa mọi yếu
tố, từ chiến lược hợp lý đến thời điểm cương - nhu theo từng mức độ, khi nào nên
phát ngôn, khi nào nên im lặng, khi nào tung át chủ bài

Tuy nhiên, vẫn có nhiều lầm tưởng cho rằng, thắng trong đàm phán là khi mình
đạt được tối đa mục tiêu trước đó đề ra. Trong thực tế, cái cốt yếu của đàm phán là
“làm cho nhân sinh quan đôi bên hài hòa”, theo lời của GS. Phan Văn Trường –
chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này.

Để có được cái bắt tay hữu hảo sau khi thương thuyết, người trong cuộc đôi khi
phải mất hàng tháng, thậm chí hàng năm trời đấu gan, đấu trí, lắm lúc còn không
thể đón đầu những bất ngờ. Đôi khi là thắng, nhưng lại có thêm một đối thủ trong
thương trường.
Vậy chẳng phải là “thua” hay sao? Đôi khi là thua, nhưng lại có thêm một đối tác
lâu dài. Như thế thì cũng có thể gọi là “thắng” vậy! Chính vì lắm chuyện khó ngờ
như thế, nên để thành công, giới doanh nhân cần có nhiều cân nhắc để đạt được
thế win-win (thắng – thắng) khi thương thuyết

“Phe kia”: Địch - bạn phân minh?

Đàm phán với người này có thể là một ván cờ một mất một còn, với người kia là
một cuộc đấu tâm lý cân não, còn với người nọ lại là một cuộc chơi mạo hiểm. Dù
ở bối cảnh nào, một thỏa thuận thành công là khi kết thúc các bên đều phần nào
đạt được mục tiêu đề ra và quan trọng nhất, tạo lập mối quan hệ hợp tác lâu dài.
Đây là khởi nguồn của quan điểm “win-win” đã xuất hiện từ lâu trong nghệ thuật
đàm phán kinh doanh hiện đại. Theo nguyên tắc này, khi ngồi vào bàn đàm phán,

ảnh hưởng đến các quyết định đó ở phía đối tác
Không chỉ tìm hiểu về “phần cứng”, bạn còn phải tìm hiểu về “phần mềm” như tập
quán văn hóa, thói quen, sở thích hay thậm chí là các mối quan hệ của đối tác để
có phương cách ứng xử hiệu quả. Mà để “biết rõ người”, cần phải “nghĩ như
người”!

Ngược lại, “biết ta” chính là nắm chắc mục tiêu đàm phán của mình, hiểu rõ mình
cần gì, muốn gì, xác định được giới hạn đàm phán, nắm được điểm mạnh, điểm
yếu của mình để lấy làm lợi thế so sánh khi thương thuyết.
Cần lường trước những tình huống mà khi vào bàn đàm phán các bên khác nhau
trong cùng một phía lại có những đòi hỏi, lợi ích và mục tiêu khác dẫn đến nội bộ
lủng củng. Một sự chuẩn bị kỹ càng, chính xác sẽ không bao giờ là thừa đối với
doanh nhân.

2. Lấy tâm đối nhân: Hãy quên đi các quan điểm riêng của mình hay chỉ tập
trung vào lợi ích của đôi bên một khi đã ngồi vào bàn thương thuyết. Thực tế cho
thấy, đàm phán sẽ rơi vào ngõ cụt nếu các bên chỉ chăm chăm đi theo ý kiến của
mình.
Vì thế, để có một kết cục đẹp lòng đôi bên, hãy biết dung hòa lợi ích của phe ta và
phe bạn, cho đối tác thấy thiện chí của mình, và sẵn sàng thỏa hiệp khi cần thiết.
Có những cuộc thương thuyết thành công mỹ mãn chỉ bằng chiến thuật đơn giản
nhất: ngồi vào bàn đàm phán với lòng chân thật mong muốn được hợp tác cùng
phát triển với “phe trước mặt”.
Thật không ngoa khi áp dụng quy tắc ứng xử: “Hãy đối xử với người theo cách mà
bạn muốn được đối xử” vào bàn đàm phán. Chỉ có lòng chân thành đối đãi với
nhau mới có thể cùng nhau đi đường dài.

3. Lắng nghe và quan sát: Đa phần con người ta rất thích nói, mà khi nghe thì chỉ
nghe những gì mình muốn. Vì vậy, hãy lắng nghe bằng cách hỏi thật nhiều và
quan sát đối phương trên bàn đàm phán, bạn sẽ học được nhiều điều.