VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Các cấp thể hiện văn hóa doanh nghiệp của Công ty
- Cấp dễ thấy nhất là thực thể hữu hÌnh. Như những đồ vật: báo cáo, sản phẩm,
bàn ghế, phim truyền thống, phóng sự về doanh nghiệp…; Hay công nghệ: máy
móc, thiết bị, nhà xưởng…; Hoặc ngôn ngữ khẩu hiệu…; Hay chuẩn mực hành vi:
nghi thức, nghi lễ, liên hoan. Và các nguyên tắc, hệ thống, thủ tục, chương trình….

- Cấp thứ hai là các giá trị được thể hiện. Đó là giá trị xác định những gì mình
nghĩ là phải làm. Nó xác định những gì mình cho là đúng hay sai. Giá trị này gồm:
giá trị tồn tại khách quan, hình thành tự phát và giá trị mà lãnh đạo mong muốn,
phải xây dựng từng bước.

- Cấp thứ 3 là các ngầm định. Nó chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc
cảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh
nghiệp. Các ngầm định này là nền tảng cho các giá trị và hành động của mỗi
doanh nghiệp.

Có thể nói rằng, văn hoá doanh nghiệp là cái còn thiếu khi doanh nghiệp đã có tất
cả và là cái còn lại khi doanh nghiệp không còn gì nữa. Nếu doanh nghiệp có văn
hoá thì sẽ rất thuận lợi để phát triển kinh doanh và làm ăn thịnh vượng, nếu gặp
khó khăn hay đi xuống thì vẫn có thể vực lại được. Nhưng không có văn hóa thì
không thể cứu vãn.

Khi xây dựng doanh nghiệp, nhiều người chỉ chú trọng đến vấn đề cơ cấu, tổ chức,
nhân sự và thị trường. Có người lại chỉ coi trọng yếu tố giao tiếp làm mục tiêu để
xây dựng văn hoá. Nhưng đó mới chỉ là một phần để đánh giá về sự hoạt động của
doanh nghiệp và là một phần để cấu thành văn hoá doanh nghiệp. Những ai nhận
thức sâu sắc về giá trị của một doanh nghiệp tồn tại thì phải đánh giá về cái gọi là:
tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp đó.
Vì vậy cần coi văn hoá doanh nghiệp như là tôn chỉ mục đích của công ty, vì nó sẽ
đảm bảo sự trường tồn của doanh nghiệp, là tâm niệm về mục đích sống của doanh


Như vậy, văn hoá doanh nghiệp có vai trò cực kỳ quan trọng. Nó luôn tạo ra niềm
tin cho mỗi người làm việc trong môi trường đó. Nó là sợi dây gắn kết giữa những
con người trong cùng doanh nghiệp, tạo ra tiếng nói chung giữa các thành viên, và
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong điều kiện Việt Nam
gia nhập WTO. Hơn nữa, xây dựng văn hoá doanh nghiệp thích hợp với đặc điểm
của doanh nghiệp thì việc quản lý chính là dùng nền văn hoá nhất định để tạo dựng
con người. Văn hoá doanh nghiệp là một cơ chế quan trọng trong quản lý nguồn
nhân lực. Chỉ khi văn hoá doanh nghiệp thực sự hoà vào giá trị quan của mỗi nhân
viên thì họ mới có thể coi mục tiêu của doanh nghiệp là mục tiêu phấn đấu của
mình. Vì vậy, quản lý bằng nền văn hoá mà nhân viên thừa nhận có thể tạo ra
động lực cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp