TIỂU LUẬN:
Tình hình sản xuất kinh doanh của
công ty Đá Quý Việt Nhật trong
những năm gần đây
Lời nói đầu
Đáp ứng yêu cầu của sự phát triển, Đảng và Nhà nước ta đã thực hiện chính sách
mở cửa thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Chỉ trong thời gian ngắn sau khi thực hiện chính
sách đó nước ta đã thu hút được lượng vốn đầu tư trực tiếp (FDI) rất lớn từ các nhà đầu
tư nước ngoài. Điều đó được thể hiện bằng hàng loạt các công ty liên doanh và các công
ty 100% vốn nước ngoài được ra đời và hoạt động tại Việt Nam. Các công ty đó đã tạo ra
nghiệp nặng, được thành lập theo quyết định số 51 HĐBT ngày 23/3/1998 của Chủ tịch
hội đồng bộ trưởng.
Địa chỉ : Số 2 Triệu Quốc Đạt- Hà Nội -Việt Nam
Tel : 269392 - 269394
Telex : 411536-VT
Fax : 94-42-69394
Đại diện : Ông Nguyễn Duy An - Tổng giám đốc
Tổng công ty Đá Quý và Vàng Việt Nam góp 600000 USD chiếm 30% gồm tiền thuê
đất và xây dựng nhà xưởng, trụ sở, cửa hàng và vốn lưu động.
- Bên Nhật Bản:
Công ty KOTOBUKI HOLDING. , LTD
Địa chỉ : 1-9-1 KITANAGASA-DOKI CHUO-KU KOBE-SHI 650 HYOGO
PKEF -JAPAN
Fax : (06)437-1223
Tel : (078)391-8681; (06)438-3321
Đại diện: Ông HIDEAKI TAKAHASHI- Tổng đại diện tại Việt Nam của công ty
KOTOBUKI HOLDING.
Kolobuki Holding., Ltd góp 1400000 USD chiếm 70% gồm trang thiết bị chế tác đá
quí, đồ kim hoàn, phương tiện, chuyển giao công nghệ và vốn lưu động.
Hoạt động chính của công ty là gia công, chế tác đá quí, đồ trang sức có gắn đá
quí và kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm đó. Tỷ lệ xuất khẩu chiếm ít nhất 80%
tổng số sản phẩm sản xuất ra.
Về hội đồng quản trị và ban giám đốc của công ty Đá Quý Việt Nhật:
Hội đồng quản trị gồm:
- Ông Hoàng Thế Ngữ Chủ tịch hội đồng quản trị
- Ông Nobumi Amemiga Phó chủ tịch hội đồng quản trị
- Bà Reiko Sudo Thành viên hội đồng quản trị
S
ố l
ư
ợng
%
(lao đ
ộng)
Toàn
công ty
Tr
ực tiếp
sản xuất
Tổng số cán bộ công nhân viên 105 100
Số lao động trực tiếp 83 79 100
S
ố lao
đ
ộng gián tiếp
22
21
3.6 1. Chức năng nhiệm vụ kinh doanh của công ty Đá Quý Việt Nhật:
Hoạt động chính của công ty là gia công chế tác đá quí, đồ trang sức có gắn đá
quý và kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm đó. Tỷ lệ sản phẩm xuất khẩu chiếm ít
nhất là 80% tổng số sản phẩm sản xuất ra.
Nhiệm vụ cụ thể của công ty là:
- Khai thác gia công chế tác đá quí, bán quí đồ trang sức bằng kim loại gắn đá.
Từng bước xây dựng ngành đá quí và nữ trang tại Việt Nam.
- Mua bán đá quí, bán quí vàng, bạc và kim loại quí khác (kể cả xuất nhập khẩu)
phục vụ cho sản xuất và kinh doanh.
- Trang bị đồng bộ để chế tác các sản phẩm tại công ty nhằm tiêu thụ trong nước
và xuất khẩu.
- Xây dựng nhà xưởng lắp đặt thiết bị chế tác đá quí, bán quí, nữ trang theo yêu
cầu của khách hàng.
- Từng bước xây dựng các cơ sở sản xuất hoặc gia công các sản phẩm gắn đá quí,
bán quí đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
- Thiết lập hệ thống các cửa hàng kinh doanh các sản phẩm của công ty liên
doanh.
- Giám định đá quí, tư vấn kỹ thuật và thương mại về chuyên nghành của liên
doanh theo yêu cầu của khách hàng.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành, công nhân kỹ thuật và chuyển giao
công nghệ cho bên Việt Nam.
2. Bộ máy quản lý của công ty Đá Quý Việt Nhật
động đã đăng ký, tăng vốn pháp định, chuyển nhượng vốn, kéo dài thời gian hoạt động,
tham gia công ty liên doanh mới, giải thể công ty liên doanh.
- Chỉ định, thay đổi, bãi miễn chủ tịch và các thành viên hội đồng quản trị, tổng
giám đốc, phó tổng gián đốc và kế toán trưởng.
- Hội đồng quản trị uỷ quyền cho tổng giám đốc giải quyết những vấn đề thuộc
thẩm quyền của mình trong truờng hợp đặc biệt.
- Hội đồng quản trị của công ty liên doanh có trách nhiệm qui định cụ thể nghĩa
vụ, quyền lợi của tổng giám đốc, phó tổng giám đốc thứ nhất.
- Những quyết định của hội đồng quản trị về các vấn đề khác chỉ có giá trị khi 2/3
số thành viên của hội đồng quản trị của hai bên chấp thuận.
Tổng giám đốc:
Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc thứ nhất chịu trách nhiệm trước hội đồng
quản trị về hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh thuộc chức năng nhiệm vụ được
giao như:
-Bảo đảm thực hiện các kế hoạnh đã được duyệt, tổ chức thực hiện các nghị quyết
của hội đồng quản trị và báo cáo kết quả thực hiện các nghị quyết đó.
- Tuyển dụng lao động cho công ty liên doanh thông qua hợp đồng lao động.
- Ký các hợp đồng nhân danh công ty liên doanh không cần giấy uỷ nhiệm và thực
hiện các hoạt động đó.
- Đại diện cho công ty liên doanh trong quan hệ với các tổ chức và cơ quan Nhà
nước của cả hai bên và của một bên thứ ba về tất cả các vấn đề thuộc hoạt động kinh
doanh của công ty liên doanh trong phạm vi quyền hạn do điều lệ này qui định.
- Chịu trách nhiệm cuối cùng trước hội đồng quản trị về toàn bộ các hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty liên doanh, kết quả tài chính, pháp nhân trước pháp luật
nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam trong mọi quan hệ kinh doanh bình thường
cũng như trong những tranh chấp, tố tụng.
Phòng kinh doanh:
Một doanh nghiệp chỉ thực hiện tốt ở khâu sản xuất mà không quan tâm tới việc
tiêu thụ thì sớm muộn sẽ bị phá sản. Phòng kinh doanh của công ty có chức năng bảo
đảm cung ứng đầy đủ, đúng yêu cầu các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất cũng như
lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sao cho công ty phát huy hết được năng lực sản xuất. Sự
hoạt động có hiệu quả hay không của phòng kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả
kinh doanh của công ty.
Phòng tổng hợp:
Chức năng của phòng tổng hợp phụ thuộc rất nhiều vào loại hình doanh nghiệp và
cấu trúc bộ máy quản lý của doanh nghiệp. Với công ty Đá Quý Việt Nhật phòng tổng
hợp thực hiện các công việc quản lý khác không thuộc chức năng của phòng kế toán và
phòng kinh doanh.
Phòng bảo vệ:
Giúp công ty bảo vệ những tài sản hiện có, giải quyết những vấn đề về an ninh trật
tự liên quan đến công ty để người lao động có thể yên tâm làm việc.
Nhà bếp:
Phục hồi sức lao động sau thời gian làm việc của người lao động là chức năng của
nhà bếp. Tuy công việc không phức tạp nhưng nếu có sai sót sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến
sự hoạt động của công ty.
Các xưởng sản xuất:
Thực hiện kế hoạch sản xuất mà doanh nghiệp đặt ra sao cho đúng tiến độ, bảo
đảm chất lượng. Đây là bộ phận trực tiếp sản xuất, quyết định sự thành bại của công ty
thông qua sản phẩm làm ra.
Sơ đồ I : bộ máy quản lý của công ty
Đá Quý Việt Nhật
Phòng
bảo vệ
Nhà
bếp
Xư
ởng
Kim
hoàn
Xưởng
Chế tác
B
ộ phận
Sáp, tạo
m
ẫu
Xư
ởng
Đúc
Ban
Kiểm
chuyên gia Nhật Bản đào tạo từ khi còn rất nhỏ, đến nay đã trưởng thành với trình độ tay
nghề cao, có khả năng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Những năm vừa qua tuy
ạo mẫu
Nguyên v
ật
li
ệu
Sáp
Mài, t
ạc
đá
Kim hoàn
Đúc
S
ản phẩm
Để tạo ra được sản phẩm nguyên vật liệu có thể trải qua những bước công việc
sau:
- Thiết kế mẫu - Đúc
- Cắt đá - Làm thủ công
- Chạm khắc - Gắn đá
- Đánh bóng đá - Hoàn thiện
- Làm sáp
ực
ti
ếp
Hà
N
ội
Mi
ễn thuế
TSN
Ký
g
ửi
Metropo
le
e
Nikko
N
ội
Bài
600000
30
600000
30
600000
30
Bên nước ngoài 1400000 70 1400000 70 1400000 70
Thị trường tiêu thụ của công ty phụ thuộc rất lớn vào phía Nhật Bản (hơn 80% sản
phẩm sản xuất ra), thế mà thị trường này trong những năm vừa qua không có sự mở rộng
nào đáng kể. Chính vì vậy công ty vẫn chưa sử dụng hết năng lực sản xuất của mình,
không cần phải tăng vốn mở rộng qui mô sản xuất. Số vốn điều lệ của công ty vẫn được
giữ nguyên là 2000000 USD.
Bảng II : Bảng chỉ tiêu phân tích
(Sử dụng phương pháp so sánh liên hoàn)
Chỉ tiêu
Năm
49.8
-
2.78
-
4.77
-
52.58
-
106
- TSLĐ/TTS(%) 41.7
44.48 50.2 2.78 6.667
-47.42 -94.5
2. T
ỷ suất lợi nhuận:
T
ỷ lệ nợ phải trả so với toàn
bộ tài sản
5
4
3.8
-
1
-
20
-
4.8
-
126
- Khả năng thanh toán
+ T
ổng quát
826.5
1148.5
Tình hình sử dụng TSLĐ:
Tỷ trọng tài sản lưu động của công ty ngày càng tăng điều đó giúp công ty có thể
quay vòng vốn nhanh hơn, đem lại hiệu quả cao hơn trong kinh doanh.
Tình hình lợi nhuận:
Năm 1999 do doanh thu giảm chính vì vậy lợi nhuận của công ty có sự giảm sút
đáng kể, sang năm 2000 tỷ suất lợi nhuận của công ty lại được phục hồi cao hơn cả năm
1998.
Khả năng thanh toán của công ty:
Nhìn chung khả năng thanh toán của công ty là tốt, chỉ tiêu thanh toán tổng quát
đều vượt 100%, chỉ tiêu thanh toán tức thời tăng dần qua các năm. Khả năng thanh toán
của công ty năm 2000 là tốt nhất và khả năng thanh toán năm 1998 là kém nhất.
Bảng III : bảng Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh
(Sử dụng phương pháp so sánh liên hoàn) Đơn v
ị: 1000000VND
Chỉ tiêu Năm
26.8
Trong đó Doanh thu xu
ất
khẩu
101,025.
0
9,523.2
12,980.0
-
91,501.8
-
90.6
3,456.8
36.3
Các khoản giảm trừ 221.4 18.9 11.6 -202.5 -91.5 -7.3 -38.8
- Giảm giá hàng bán 10.3 -10.3 -100.0- Hàng bán bị trả lại 199.8 -199.8 -100.0
Giá vốn hàng bán 8,148.5 8,317.6
10,633.9
169.0 2.1 2,316.3
27.8
Lợi nhuận gộp 4,240.1 3,306.3
4,123.2
-933.8 -22.0 816.9
24.7
Chi phí bán hàng 1,005.4 949.3 901.6 -56.1 -5.6 -47.6 -5.0
Chi phí qu
ản lý doanh
1,940.5
1,364.0
1,540.6
-
576.5
-
chính
47.7 6.4 177.9 -41.4 -86.7 171.5
2,697
.8
Chi phí hoạt động tài
chính
40.4 0.2 17.4 -40.1 -99.5 17.2 7,929
.9
Lợi nhuận thuần từ
HĐTC
7.4 6.1 160.5 -1.2 -16.6 154.3
2,513
.0
Thu nh
ập bất th
ư
ờng
0.2
0.2Chi phí bất thường
-
75.6
-
23.2
-
249.8
-
100.0
Lợi nhuận sau thuế 976.1 749.4 1,841.7
-226.8 -23.2 1,092.3
145.8
Đi
ều chỉnh theo quyết
toán thuế
10.7
-
10.7
-
100.0
-
22.4
1,122.0
149.7
Công ty đã hoàn thành kế hoạch doanh thu, kế hoạch lợi nhuận đề ra trong năm. Năm
1999 doanh thu bị giảm chủ yếu là do sự không ổn định của thị trường tiêu thụ, còn lợi
nhuận giảm ngoài nguyên nhân doanh thu giảm còn do giá trị hàng bán bị trả lại khá lớn.
IV. Tổ chức kế toán tại công ty Đá Quý Việt Nhật:
1. Tổ chức bộ máy kế toán:
Mô hình bộ máy kế toán của doanh nghiệp là mô hình tập trung, đứng đầu là kế toán
trưởng có tránh nhiệm vận hành bộ máy kế toán sao cho hoạt động có hiệu quả nhất.
Chức năng kế toán của công ty là thu thập hệ thống hoá thông tin về toàn bộ các hoạt
động kinh doanh, kinh tế tài chính phát sinh tại đơn vị nhằm cung cấp các thông tin kế
toán cần thiết phục vụ cho công tác quản lý giúp lãnh đạo đề ra những quyết định kinh tế,
cũng thông qua đó mà cán bộ kimh tế có thể kiểm tra toàn bộ các hoạt động kinh tế phát
sinh hàng ngày.
Nhân sự của phòng kế toán:
Gồm:
- Một kế toán trưởng
- Một kế toán tổng hợp
- Hai kế toán phân xuởng
Các c
ửa hàng trong
nước và XK
Copyright: Tài liệu đại học ©