Trong những năm gần đây nền kinh tế tăng trưởng nhanh, đã tạo nên động
lực thu hút mạnh mẽ đầu tư từ nhiều nguồn cho xây dựng. Vì thế thị trường xây
dựng nước ta trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Nhiều kỹ thuật, công nghệ tiên tiến
mang tính đột phá đã được mang vào Việt Nam tạo một bước tiến khá xa về tốc độ
xây lắp, về quy mô công trình, về chất lượng, về tổ chức trong xây dựng, tạo một
diện mạo mới của một đất nước đang phát triển vững chắc tiến vào những năm đầu
của thiên niên kỷ thứ 3. Song chính thời điểm này cũng bộc lộ sự hẫng hụt về trình
độ sơ hở về quản lý, buông lỏng về kiểm soát trong lĩnh vực chất lượng các công
trình xây dựng. Nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững, thúc đẩy sự công nghiệp
hoá, hiện đại hoá đất nước, quản lý chất lượng công trình đòi hỏi những chuyển
biến mới, vững chắc nhưng cũng thực sự khẩn trương.
Chúng ta đều có thể hiểu rằng, chất lượng không là điều xảy ra trong chốc
lát. Sự theo đuổi chất lượng là một cuộc hành trình bền bỉ đòi hỏi sự đổi mới tự
hoàn thiện nâng cao trình độ và phương pháp quản lý để theo kịp tiến độ và tập
quán quốc tế. Công trình xây dựng với vốn đầu tư lớn không cho phép phế phẩm đã
đặt ra một đòi hỏi đặc biệt cấp thiết với công tác quản lý chất lượng công trình.
Trong những năm qua cũng như một số công ty xây dựng trong cả nước, xí
nghiệp xây dựng Công ty cổ phần simco sông đà đã từng bước đổi mới và hoàn
thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng.Tuy vậy, công tác này vẫn
còn ở thế bị động trong ngành và còn nhiều tồn tại.
Với những kiến thức đã học được và tích luỹ trong nhà trường kết hợp với những
tài liệu đọc thêm, xuất phát từ thực trạng của xí nghịêp được tiếp xúc trong thời gian đi
thực tế tôi chọn đề tài : “ !"#$
%"&'()*)+”
1
, /012,3/045,67/8,983/0:;:8<
,/4=47>9:/4?/,3/04@,A>/B,C4
-D/0,3/04EF/GH5I</04J,3/045,67/
8983/0:
1.GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SIMCO
nước ngoài Sông Đà.
- Ngày 18/ 06/ 2007, Công ty chính thức đổi tên Công ty thành "Công ty cổ
phần SIMCO Sông Đà".
,"S+&)TU,"&'(
- Ngày 09/ 5/ 2003, theo quyết định số 627/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây
dựng chuyển Công ty Cung ứng nhân lực quốc tế và Thương mại Sông Đà - doanh
nghiệp Nhà nước thành viên Tổng công ty Sông Đà thành Công ty cổ phần.
- Ngày 21/ 07/ 2003 Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Giấy
chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số 0103002544
/V*"WXT"+%Y
- Ngày 29/ 11/ 2006, Giám đốc Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội có
quyết định số 49/QĐ-TTGD chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu của Công ty cổ
phần Cung ứng nhân lực quốc tế và Thương mại Sông Đà;
- Ngày 29 tháng 06 năm 2007, Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà chính thức
gửi hồ sơ đăng ký Công ty đại chúng với Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước.
KLKA'S
Trong điều kiện hội nhập kinh tế, để đảm bảo sự phát triển cân đối, ổn định
và bền vững của Công ty trong những năm tới, Công ty đã thực hiện đa dạng hóa
ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm. Từ truyền thống là xuất khẩu lao động, Công ty
đã mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh khác. Hiện nay công ty hoạt động trên
những lĩnh vực chính sau:
3
Xuất khẩu lao động.
Giáo dục đào tạo.
Kinh doanh bất động sản.
Đầu tư tài chính.
Xây dựng .
ZL,[,/\/0;:/?;],NO,3/045,67/8,9
83/0:
ZL1,^/_
8b+c128b+cb&^de"&'(8,98
( Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính công ty cổ phần SIMCO Sông Đà)
Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban:
Đại Hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty gồm tất
cả cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất một năm một lần. Đại Hội đồng
cổ đông quyết định những vấn đề được luật pháp và Điều lệ công ty quy định.
Hội đồng quản trị2fA4g là cơ quan quản trị công ty, có toàn quyền nhân
danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ không thuộc thẩm
quyền của Đại Hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị của công ty gồm 5 thành viên,
trong đó có 2 người thuộc Tổng công ty là đại diện quản lý phần vốn nhà nước của
Tổng công ty. Chủ tịch Hội đồng quản trị do Hội đồng quản trị bầu ra.
Ban Tổng giám đốc2 gồm 5 thành viên ( 1 tổng giám đốc và 4 phó tổng giám
đốc phụ trách các lĩnh vực khác nhau ). Tổng giám đốc là người điều hành và chịu
trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo nghị quyết của
Đại Hội đồng cổ đông, quyết định của Hội đồng quản trị, điều lệ công ty. Tổng
giám đốc là người đại diện của công ty trước pháp luật.
Các phòng chức năng: Tiếp đó là 6 phòng chức năng ( phòng Kinh tế kế
hoạch, phòng Tài chính kế toán, phòng tổ chức hành chính, phòng Quản lý xuất
khẩu lao động, phòng Quản lý kỹ thuật, phòng Phát triển kinh doanh) thực hiện các
công việc do Ban giám đốc giao, hoàn thành các công việc được giao theo đặc điểm
nhiệm vụ riêng của từng phòng ban.
Các ban quản lý dự án: Tuỳ từng giai đoạn sản xuất kinh doanh cụ thể mà
số lượng các ban quản lý dự án cũng thay đổi theo cho phù hợp. Mỗi ban sẽ quản lý
1 dự án lớn mà công ty thực hiện. Hiện tại có 3 ban quản lý dự án tương ứng với 3
dự án lớn mà công ty đang thực hiện. Đó là ban quản lý dự án Vạn Phúc, Hà Tĩnh
và khu công nghiệp Phụng Hiệp.
6
Trường cao đẳng nghề kỹ thuật – công nghệ - kinh tế SIMCO Sông Đà:
nhiệm vụ của trường là: đào tạo nghề theo 3 cấp độ: cao đẳng nghề, trung cấp nghề
và sơ cấp nghề theo quy định.
nhất.
, /0K24<,4EJ/0,3/04@,A>/B,C4
-D/0,3/04EF/GH5I</04J,3/045,6
7/8,983/0:
1L j=4 A> 8>/GC4 j/ I9O/KkkhlKkkm ,3/0 45 ,6
7/8,983/0:
Trong những năm vừa qua, với sự nỗ lực không ngừng của công nhân viên
cùng với sự lãnh đạo sáng suốt, tận tình của bộ máy quản lý. Công ty cổ phần
Simco Sông Đà đã đạt được nhiều thành tựu to lớn. Năm 2009, trong lĩnh vực xuất
khẩu lao động, công ty đã đưa 1260 người lao động có chất lượng đi làm việc ở
nước ngoài trên cơ sở duy trì các thị trường truyền thống cũng như khai thác các thị
trường mới. Bên cạnh đó thì một số lĩnh vực kinh doanh khác cũng đạt được những
thành tích tích cực đặc biệt là lĩnh vực xây dựng có mức tăng trưởng rất cao.
1L1LIenR
Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng để phán ánh kết quả hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp.
o12jW%+p) q#ede"U_*(+!"
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu thuần 110.286 156 110
Lợi nhuận trước
thuế
32.147 4 0 208
Lợi nhuận sau thuế 26.987 36 195
8
Tỉ lệ lợi nhuận trả
cổ tức.
13,6% 31,27% 20% 20% 17%
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán công ty cổ phần SIMCO Sông Đà)
9
sản phẩm cuối cùng chịu ảnh hởng bởi chất lượng công tác của các khâu phụ thuộc
vào các yếu tố khách quan, do đó muốn nâng cao chất lượng với đặc trng là quản lý
chất lượng toàn diện, tức là quản lý chất lượng từ khâu đầu đến khâu cuối cùng của
quá trình tạo ra sản phẩm, nh quản lý chất lượng toàn diện tức là quản lý chất lượng
trong khảo sát, thiết kế, quản lý chất lượng trong khâu thi công xây lắp, quản lý chất
lượng trong khâu nghiệm thu.
KLKx+S*Xy"VXR
Nguyên vật liệu là toàn bộ phận trực tiếp tạo lên thực thể sản phẩm, nó thờng
chiếm từ 60% 80% giá trị sản phẩm, chính vì vậy nếu thiếu nguyên vật liệu thì quá
trình sản xuất sẽ không thể tiến hành đợc. Nguyên vật liệu là một trong những nhân
tố có ảnh hởng lớn tới giá thành sản phẩm và đặc biệt là ảnh hởng lớn tới chất lượng
sản phẩm – kết quả của công tác quản lý chất lượng sản phẩm.
11
Trong ngành xây dựng nguyên vật liệu cần dùng rất lớn, nó lại cồng kềnh,
khối lượng lớn và bao gồm nhiều loại khác nhau như: sắt, đá, gạch, sỏi, xi
măng Các loại nguyên vật liệu này lại phải đòi hỏi đợc cung cấp một cách đồng
bộ, hàng loạt, lớn, bởi lẽ sản phẩm làm ra đợc kết cấu bằng tổng hợp các loại
nguyên vật liệu này. Thêm vào đó, nơi tiến hành sản xuất sản phẩm và nơi cung cấp
nguyên vật liệu thờng cách biệt nhau, do đó mà trong công tác cung ứng nguyên vật
liệu, xí nghiệp phải chủ động vận chuyển, cung cấp một cách đầy đủ và đồng bộ.
Một công trình chỉ có chất lượng tốt khi nguyên vật liệu cấu tạo lên có chất
lượng tốt và những nguyên vật liệu do được sử dụng theo đúng những yêu cầu kỹ
thuật của sản xuất. Trong phạm vi một doanh nghiệp thì việc sử dụng hợp lý và tiết
kiệm nguyên vật liệu không những làm giảm chỉ tiêu giá thành công trình mà nó
còn góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng công trình.
KLZx+S*Xy*"*YW|PX
Đặc điểm về công nghệ chế tạo ra sản phẩm là một trong những yếu tố nói
lên năng lực sản xuất của xí nghiệp. Trong quá trình quản lý chất lượng sản phẩm,
muốn đạt hiệu quả cao thì cần thiết phải có một dây truyền sản xuất cùng với hệ
thống máy móc thiết bị hiện đại. Bởi lẽ, mục đích cuối cùng của quản lý chất lượng
oZ2oqVqe|p"V*Xq}Rde"
8,983/0:
Thứ
tự
Cán bộ chuyên môn và kỹ
thuật theo nghề
Số l-
ợng
ngời
Theo thâm niên
công tác
Ghi
chú
1
năm
4
năm
8
năm
I Đại học và trên đại học
15 4 6 5
1
Kỹ s xây dựng
3 1 1 1
2 Kỹ s kỹ thuật xây dựng 2 1 0 1
3 Kiến trúc s 1 0 1 0
4 Kỹ s máy xây dựng 1 0 1 0
5 Kỹ s cơ khí chế tạo 2 0 1 1
6 Kỹ s cấp thoát nớc 1 0 1 0
7 Kỹ s thuỷ lợi 1 1 0 0
6 CÈu th¸p 1 1 0 0
7 L¸i xóc 1 1 0 0
8 èng níc 2 1 1 0
9 Hµn ®iÖn, hµn h¬i 3 2 0 1
10 Gß, ®iÖn 2 1 1 0
11 §iÖn 2 1 1 0
12 Söa ch÷a « t« 1 0 1 0
13 Bª t«ng, lao ®éng 8 4 4 0
B. Hîp ®ång thêi vô
19 14 4 1
1 NghÒ méc 7 5 2 0
2 NghÒ s¾t 4 2 1 1
3 NghÒ nÒ 2 1 1 0
4 Bª t«ng + lao ®éng 6 6 0 0
Tæng = A+B 56 33 18 5
Nguồn : Báo cáo tổng kết của công ty cổ phần SIMCO SÔNG ĐÀ NĂM 2009
15
Bh2,b+pe+p
Tr×nh ®é Sè lîng Tû lÖ (%)
§¹i häc 15 75
Cao ®¼ng 2 10
Trung cÊp 3 15
Phần lớn cán bộ chuyên môn kỹ thuật có thâm niên công tác cao, 33% cán bộ
có thâm niên trên 8 năm, 40% cán bộ có thâm niên công tác trên 4 năm.
Còn phía công nhân kỹ thuật của xí nghiệp thì gồm hai bộ phận đó là công nhân
trong biên chế của xí nghiệp gồm 37 ngời chiếm 38%tổng công nhân. Còn lại 56 công
nhân là thuộc bộ phận hợp đồng theo thời vụ chiếm 62%.Về tay nghề của công nhân
trong xí nghiệp, vì có bộ phận công nhân hợp đồng theo thời vụ do đó, mà việc đào tạo
nâng cao tay nghề không đợc thực hiện đầy đủ làm do đó trình độ tay nghề của công
nhân kỹ thuật của xí nghiệp nói chung là thấp. Thợ bậc 7/7 là không có, bậc 6/7 là 5
16
0P
f
+cg
4‚_
Tfƒg
0P
f
+cg
4‚_
Tfƒg
0P
f+cg
4‚_
Tfƒg
317.924 178,80 419.649 132,00 429.987 102,46
270.302 194,97 307.931 113,92 294.766 95,72
47.621 121,57 111.718 234,60 135.221 121,04
317.924 178,80 419.649 132,00 429.987 102,46
220.464 158,68 293.272 133,02 293.803 100,18
97.279 251,27 126.145 129,67 135.998 107,81
181 115,29 232 128,18 186 80,17
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán công ty cổ phần SIMCO Sông Đà)
Theo bảng số liệu trên chứng tỏ doanh nghiệp vẫn có được nguồn vốn chủ sở
hữu vững chắc. Trong bảng 8 ta thấy tài sản và nguồn vốn của công ty có xu hướng
tăng nhanh hàng năm vì công ty hiện tại đang đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh:
mua sắm trang thiết bị cho đào tạo, đầu tư cơ sở vật chất hạ tầng cho trường Cao
đẳng nghề Simco…Năm 2005 tổng tài sản chỉ là 120.031 triệu nhưng đến năm 2009
đã lên tới 429.987 triệu .
Trong cơ cấu tài sản của doanh nghiệp thì tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng
2.592.684.226 ®ång
Nguồn: Báo cáo tổng kết của của công ty cổ phần SIMCO Sông Đà năm
2008, 2009
Như vậy so với năm 2008 doanh thu của xí nghiệp bằng 227,2%, lợi nhuận
tăng 18,8 lần.
Về tình hình thực hiện và bảo đảm chât lượng công trình xây dựng trong
những năm qua của xí nghiệp đợc phản ánh khá rõ nét qua bảng biểu di†n chất
lượng các công trình ( giai đoạn 1998-2001) dưới đây :
18
o…2% !"#$
N¨m thi
c«ng
Lo¹i A Lo¹i B Lo¹i C
Tæng
céng
Sè
lượng
Tû lÖ
%
Sè
lượng
Tû lÖ
%
Sè
lượng
Tû lÖ
%
2007 3 75 1 25 0 0 4
2008 4 57.1 2 28.6 1 14.3 7
2009 7 53.8 4 30.8 2 15.4 13
Chuẩn bị
mặt bằng và
các điều kiện
thi công
Lập kế
hoạch
chiến lược
lươlược
Xây dựng
biện pháp
thi công
chi tiết
Thi
công
Kiểm tra
nghiệm
thu
Phòng cháy, an ninh
Điện nước
Hoàn thiện
Xây thô
Phần móng
Việc quản lý chất lượng trong khâu khảo sát đối với nhà thầu thiết kế xây
dựng công trình được thực hiện như sau:
- Bố trí người có chuyên môn phù hợp để lập nghiệp vụ khảo sát xây dựng,
giám sát công tác khảo sát xây dựng, tư vấn nghiệm thu báo cáo kết quả khảo sát
xây dựng khi chủ đầu tư yêu cầu.
- Chỉ sử dụng tài liệu khảo sát xây dựng để thiết kế khi kết quả khảo sát đáp
ứng yêu cầu của bước thiết kế, phù hợp với điều kiện địa chất, địa lý tự nhiên tại
khu vực xây dựng và đã được chủ đầu tư nghiệm thu quy định.
thu
Phê
duyệt in
hồ sơ
Theo dõi
giám sát
quyền tác
Thứ nhất: Tiếp nhận hợp đồng từ khách hàng:
Sau khi trúng thầu, công ty tiếp nhận hợp đồng từ khách hàng, xem xét các
điều khoản hợp đồng một cách kỹ càng, xem xét yêu cầu của phía khách hàng xem
công ty có khả năng đáp ứng, nếu có gì thắc mắc có thể thoả thuận lại với khách
hàng về các điều khoản đó.
Thứ hai: Lập và phân phối kế hoạch
Từ việc xem xét các điều khoản trong hợp đồng ký kết với khách hàng, phó
giám đốc thực hiện lập kế hoạch tiến hành dự án, sau đó trình lên giám đốc phê
duyệt. Sau khi được giám đốc phê duyệt, phó giám đốc sẽ phân phối kế hoạch đến
từng phòng ban, từng bộ phận với những công việc cụ thể.
Thứ ba: Triển khai thực hiện
Trong bước triển khai thực hiện phần thiết kế thì có các công việc cụ thể như
sau:
+ Khảo sát địa chất, cơ sở hạ tầng kỹ thuật, xã hội, có báo cáo đánh giá hiện
trạng và báo cáo khảo sát cho cấp trên.
+ Lập dự án đầu tư, đối với công trình có vốn lớn hơn 3 tỷ đồng thì lập báo
cáo khả thi, đối với công trình có vốn nhỏ hơn 3 tỷ đồng thì lập báo cáo đầu tư.
+ Triển khai các phương án để lựa chọn phương án có nhiều điểm tối ưu
nhất, việc lựa chọn sẽ kết hợp với các biện pháp cùng phối hợp để thực hiện.
+ Thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán, từ đó thiết kế bản vẽ thi công và dự
toán chi tiết cho dự án.
22
Thứ tư và thứ năm: Kiểm tra, thử nghiệm, phê duyệt in ấn.
biện pháp thi
công chi tiết
Thi công
dự án
Tổ chức thực hiện
Tổ chức thực hiện
Kiểm tra,
nghiệm thu
Thứ nhất: Quy định rõ trách nhiệm liên quan tới chất lượng trong thi công
công trình.
Trong công tác quản lý chất lượng thi công công trình, công ty đã có những
quy định cụ thể trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận trong việc đảm bảo
thực hiện công việc của từng vị trí nói riêng và công việc chung, những quy định
này được thiết lập ra thành văn bản, từ đó mỗi cá nhân, bộ phận thấy được vai trò
của mình trong việc nâng cao chất lượng thi công công trình xây dựng. Trong
những văn bản này, công ty đã quy định cụ thể các khoản mục yêu cầu đối với từng
vị trí. Từ những kết quả đạt được, công ty sẽ có các hình thức khen thưởng và kỷ
luật hợp lý. Nhìn chung các cán bộ công nhân viên của công ty thực hiện các quy
định này một cách khá nghiêm túc và đạt được kết quả cao. Ví dụ như trách nhiệm
của một đội trưởng đội xây dựng trong công tác quản lý chất lượng như sau:
- Tổ chức thi công và giám sát tiến độ thi công của công trình xây dựng.
- Chịu trách nhiệm trước giám đốc, trưởng phòng kế hoạch kỹ thuật và pháp
luật về công tác quản lý chất lượng công trình đối với công việc được phân công.
- Kiểm tra nguyên vật liệu, sản phẩm xây dựng, xem xét nguồn gốc, tính chất
kỹ thuật chủng loại, số lượng… nếu không phù hợp hoặc kém phẩm chất yêu cầu
đưa ra khỏi công trình và báo cáo với ban lãnh đạo để xử lý.
- Phát hiện ra các sai sót trong quá trình thi công, từ đó đưa ra các biện pháp
khắc phục.
- Phối hợp với các bộ phận khác để hoàn thành công việc được giao.
- Theo dõi tiến độ công việc, quá trình làm việc của từng nhân viên, từ đó có
25
Copyright: Tài liệu đại học ©