TRƯỜNG ĐH KHXH & NV
KHOA ĐỊA LÝ
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM
LỚP ĐỊA LÝ KINH TẾ - PHÁT TRIỂN VÙNG K29
MÔN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN VÙNG
ĐỀ TÀI
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XUẤT
KHẨU CÀ PHÊ CHO C.TY CÀ PHÊ PHƯỚC AN ĐẾN
NĂM 2015
GVHD: TS. TR NG TH KIM CHUYÊNƯƠ Ị
TP.HCM, THÁNG 03 NĂM 2011
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 8
1. PHẠM THỊ CHANH - 0856080014
2. PHẠM THỊ NGỌC HẠNH - 0856080052
3. NGUYỄN THỊ HIỀN - 0856080059
4. ĐOÀN THỊ NGỌC THƯ - 0856080180
5. ĐỖ THỊ ANH THƯ - 0856080181
6. ĐỖ THỊ THÙY TRANG - 0856080188
PHÂN TÍCH SWOT CÔNG TY CÀ PHÊ PHƯỚC AN
VI. Kết luận.
I. Giới thiệu về công ty cà phê Phước An
CƠ CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH
II. Mục tiêu chiến lược đến năm 2015
III. Phân tích các loại môi trường.
IV. Phân tích SWOT và ma trận SWOT.
V. Một số kiến nghị nhằm hỗ trợ cho việc thực hiện
chiến lược kinh doanh của công ty cà phê Phước An.
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CÀ PHÊ PHƯỚC AN
I.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
- Trụ sở chính: Km 26 - Quốc lộ 26 - Huyện Krông Păc - Tỉnh Đăk Lăk.
- Công ty cà phê Phước An (tiền thân là Nông trường cà phê Phước An thành lập năm 1977) là
nhận danh hiệu “trong sạch vững mạnh”.
Tổ chức công đoàn cơ sở công ty có 05 tổ công đoàn với 90 đoàn viên.
GIẢI THƯỞNG – DANH HIỆU
-
2 Huân chương Lao động hạng Ba
-
2 Huân chương Lao động hạng Nhì
-
1 Huân chương Lao động hạng Nhất
- Công ty xuất khẩu uy tín của Bộ thương Mại bình chọn năm 2006
- Sản phẩm của Công ty được trao tặng giải cầu vàng chất lượng cao phù hợp tiêu
chuẩn (Bộ Công Nghiệp) và Huy chương vàng dấu hiệu hàng việt nam chất lượng cao
hàng việt nam phù hợp tiêu chuẩn.
- Giải thưởng chất lượng Việt Nam 2008
- Cúp vàng cà phê chất lượng cao lễ hội cà phê Buôn Ma Thuộc 2008
- Giải thưởng Sao vàng đất việt 2009 và Doanh nghiệp Văn hóa UNESCO 2009
ĐỐI TÁC
II. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC C.TY CÀ PHÊ PHƯỚC AN ĐẾN 2015
“Đến năm 2015, công ty cà phê Phước An sẽ trở
thành công ty đứng đầu cả nước về xuất khẩu
cà phê”.
III. PHÂN TÍCH CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG
III.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
-
Môi trường Quốc tế.
-
Yếu tố tự nhiên.
-
Yếu tố khoa học – công nghệ.
-
36.646
34.878
Đông Âu 8.728 9.185 9.564 10.110 11.165 11.731 12.239 12.747 13.315
Bắc Trung Mỹ
- Mỹ
25.197
19.139
25.467
19.221
26.108
19.705
27.177
20.635
27.533
20.851
27.793
20.973
28.311
21.300
28.668
21.513
29.098
21.728
Mỹ - Braxin -
Colombia
16.993
13.550
1.275
17.144
13.825
1.273
7.108
1.300
7.293
1.321
7.459
1.399
7.506
1.504
7.920
1.707
8.052
1.780
Châu Á TBD
- Nhật Bản –
Indonesia -
Việt Nam
13.845
6.901
1.451
492
14.260
6.819
1.541
584
14.837
6.978
1.618
771
15.477
Yếu tố tự nhiên.
-
Yếu tố khoa học – công nghệ.
-
Cơ sở hạ tầng.
-
Yếu tố kinh tế .
-
Yếu tố chính phủ và chính trị.
-
Yếu tố văn hóa – xã hội.
- Tình hình chính trị của hầu hết các nước là ổn định và nền kinh tế thế
giới ngày càng phát triển theo hướng hợp tác, ổn định và đầu tư vào lẫn
nhau.
NGUY CƠ
- Nhu cầu thế giới trong quá khứ hiện tại và tương lai đều rất cần sản
phẩm cà phê chất lượng cao, cà phê được chế biến sâu hơn, đa dạng
hơn.
III.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
- Môi trường Quốc tế.
-
Yếu tố tự nhiên.
-
Yếu tố khoa học – công nghệ.
-
Cơ sở hạ tầng.
- Yếu tố kinh tế.
-
Yếu tố chính phủ và chính trị.
-
Tốc độ tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam còn tương đối chậm, tỷ lệ lạm
phát cao.
- Bội chi ngân sách còn cao chiếm xấp xỉ 5% GDP, ngoại thương nhập
siêu, hiệu quả đầu tư của nền kinh tế còn thấp, Các doanh nghiệp Việt Nam,
trong đó có các doanh nghiệp cà phê còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt về
vốn.
III.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
- Môi trường Quốc tế.
-
Yếu tố tự nhiên.
-
Yếu tố khoa học – công nghệ.
-
Cơ sở hạ tầng.
- Yếu tố kinh tế.
-
Yếu tố chính phủ và chính trị.
-
Yếu tố văn hóa – xã hội.
Cơ hội
- Nền chính trị Việt Nam ổn định, an
toàn ,mang lại sự an tâm, tâm lý an
toàn cho các nhà đầu tư nước ngoài
khi tham gia vào thị trường Việt Nam.
- Chính sách mở rộng thị trường do
đó tạo điều kiện để cà phê Phước An
tiếp cận với nhiều khách hàng.
- Hệ thống văn bản pháp luật của
Việt Nam đang dần được sửa đổi,
hoàn thiện.
-
Lĩnh vực văn hóa xã hội có những chuyển biến tích cực, đời sống
nhân dân được cải thiện. Đó là những thuận lợi hết sức cơ bản cho
việc phát triển của các ngành, trong đó có ngành cà phê.
- Nguồn lao động nước ta dồi dào.
-
Cà phê không phải là một nhu yếu phẩm cần thiết trong đời sống hằng
ngày nên nhu cầu hạn chế hơn so với các nhu yếu phẩm.
-
Khách hàng có sự nhầm lẫn giữa các loại sản phẩm.
- Sở thích con người đa dạng, mỗi người thích một sản phẩm khác nhau.
Cơ hội
Thách thức
III.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
- Môi trường Quốc tế.
-
Yếu tố tự nhiên.
-
Yếu tố khoa học – công nghệ.
-
Cơ sở hạ tầng.
- Yếu tố kinh tế.
-
Yếu tố chính phủ và chính trị.
-
Yếu tố văn hóa – xã hội.
Cơ hội
- Lãnh thổ nước ta nằm trong vùng
có khí hậu và điều kiện tự nhiên
hết sức thuận lợi để phát triển cây
- Môi trường Quốc tế.
- Yếu tố kinh tế.
-
Yếu tố chính phủ và chính trị.
-
Yếu tố văn hóa – xã hội.
-
Yếu tố tự nhiên
-
Yếu tố khoa học – công nghệ
-
Cơ sở hạ tầng.
Cơ hội
-
Trong những năm gần đây, vấn
đề cơ sở hạ tầng được Nhà
nước chú trọng, tăng cường
xây dựng, cải thiện, nâng cấp.
Nguy cơ
- Cơ sở hạ tầng của Việt Nam
nhìn chung còn quá thấp kém.
III. PHÂN TÍCH CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG
III.2. MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Đặc biệt là các công ty nước
ngoài đặt các trụ sở tại Việt Nam.
Các công ty này là khách hàng lại
đồng thời là đối thủ cạnh tranh lớn
mạnh đối với công ty cà phê
i
ể
m
m
ạ
n
h
Đ
i
ể
m
y
ế
u
III.2. MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
-
Các doanh nghiệp kinh doanh
xuất khẩu trong nước:
-
Ví dụ: Trung Nguyên, Công ty Cô
phần Tập đoàn Thái Hòa,
-
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu
Tổng hợp I Việt Nam
(Generalexim),
-
h
Đ
i
ể
m
y
ế
u
III. PHÂN TÍCH CÁC LOẠI MÔI TRƯỜNG
III.2. MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Chính là các doanh
nghiệp, các công ty Việt
Nam và đặc biệt là các
công ty nước ngoài mà
sẽ nhảy vào ngành kinh
doanh xuất khẩu cà
phê trong tương lai.
Copyright: Tài liệu đại học ©