YẾU TỐ GIÚP NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG
Lãnh đạo và khả năng động viên người khác có quan hệ rất gần gũi với nhau. Lí
do là vì lãnh đạo giỏi sẽ động viên người khác rất nhiều và động cơ vững mạnh
sẽ thể hiện việc lãnh đạo giỏi. Khả năng lãnh đạo tiềm ẩn của bạn sẽ thay đổi,
nếu bạn có thể xác định một số thành phần của việc lãnh đạo giỏi.

Lãnh đạo được định nghĩa là “khả năng truyền cảm hứng để sẵn sàng hành
động”, nhấn mạnh vào từ sẵn sàng. Nhưng để hiểu việc lãnh đạo, chúng ta cần
hiểu sâu hơn thế.

Một điều đã được chứng tỏ nhiều lần thông qua các thời kỳ là trong một nhóm,
nhà lãnh đạo sẽ là người nổi bật - một người mà những người khác sẽ lắng nghe
và hỗ trợ.

Vị trí trong cấu trúc tổ chức và tước vị chưa đủ để làm nên một nhà lãnh đạo
thực sự. Họ phải có các đặc điểm và kỹ năng nếu không chắc chắn họ sẽ thất
bại. Người ta cũng chứng minh rằng những kỹ năng này có thể học được và các
đặc điểm này có thể phát triển được ở bất kỳ người nào luôn nỗ lực dựa trên
những mong ước mạnh mẽ và khao khát thành công thực sự.

Nói chung, một nhà lãnh đạo hoặc một giáo viên không thể thực sự phát triển
người khác. Họ khuyến khích và truyền cảm hứng rằng người ta phải tự phát
triển từ bên trong. Do đó, việc lãnh đạo, với hiểu biết rộng hơn, là thụ giáo.

Khi hiểu và xác định phương pháp cũng như đặc điểm của những nhà lãnh đạo
được ngưỡng mộ, chúng ta có thể từng bước phát triển những kỹ năng và đặc
điểm này. Chúng ta có thể tư phân tích một cách trung thực và khách quan, và
xác định những kỹ năng nào cần phải cải thiện.

Hãy nhớ rằng không ai hoàn hảo


Sự can đảm trong lãnh đạo đôi khi nghĩa là chấp nhận những phần không được
mong đợi, tiếp cận với một ý tưởng mới – để hỗ trợ cho những điều mà bạn nghĩ
là có giá trị. Nó có nghĩa là trung thành với những điều đã thuyết phục được
bạn.

3. Tự tin

Một đòi hỏi quan trọng cho nhà lãnh đạo hôm nay là sự tự tin. Tuy nhiên, quá
trình ra quyết định về nhân lực, cách làm việc hoặc phản ứng, không phải lúc
nào lãnh đạo cũng đúng hoàn toàn. Điều tốt nhất mà họ có thể làm là tạo ra một
loại “phỏng đoán có giáo dục” dựa trên thực tế họ có thể ước định, và sau đó
dựa vào kinh nghiệm và kiến thức để phỏng theo chúng.

Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo có thể tự tin. Họ biết điều gì họ có thể tự làm và
điều gì họ không thể. Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến của người khác, đánh giá họ
và thừa nhận những người hướng dẫn thậm chí nếu các ý kiến này không phù
hợp với suy nghĩ ban đầu của bạn.

Nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ thỏa mãn với những thành tích hiện tại,
không dành thời gian vô ích cho những điều họ không thể có được. Hơn thế, họ
thiết lập và thừa nhận những mục tiêu hiện thời và thực tế.

4. Sự liêm chính

Một nhà lãnh đạo luôn giữ lời hứa. Họ giữ lời hứa với nhân viên như giữ lời hứa
với cấp trên. Họ giữ lời hứa với chính mình. Họ không bao giờ cam kết bừa bãi,
mà luôn trong giới hạn thực tế và khả năng hiện tại của họ.

Một phần của sự liêm chính là sự trung thành không nghi ngờ với tổ chức - cũng
như với danh tiếng của nó. Họ cũng phải có lòng trung thành với sản phẩm, với