Báo cáo tốt nghiệp

Thực trạng hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng
TMCP Quân Đội
MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ
TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 8
1.1. Giới thiệu chung về ngân hàng thương mại cổ phần quân đội ( MB) . 8
1.1.1. Cơ Cấu Tổ Chức Của Ngân Hàng TMCP Quân đội 9
1.1.2. Những Tiến Bộ MB Đã Đạt Được Trong năm 2008 11
1.1.3. Các công ty có liên quan: 14
1.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần
quân đội 15
1.1.4.1. Nghiệp vụ huy động vốn 15
1.1.4.2. Nghiệp vụ Đầu tư và cho vay nền kinh tế: 17
1.1.4.3 Các hoạt động kinh doanh khác 19
1.2. Thực trạng hoạt động thanh toán quốc tế tại MB 21
1.2.1. Bộ máy tổ chức hoạt động TTQT 21
1.2.2. Thực trạng hoạt động TTQT tại MB 21
1.2.2.1. Các dịch vụ TTQT do MB cung cấp 21
1.2.2.2. Doanh thu từ hoạt động thanh toán quốc tế. 27
1.2.2.3. Quan hệ khách hàng của MB 34
1.3. Đánh giá thực trạng hoạt động TTQT tại MB 35
1.3.1. Kết quả đạt được từ hoạt động TTQT tại MB 35
1.3.2. Tồn tại trong hoạt động TTQT tại MB 37

Hình 1.3. Thị phần thanh toán quốc tế của MB từ 2005-2009 33
Hình 1.4. Số lượng ngân hàng đại lý có mối quan hệ với MB 37

Bảng 1.1. Các công ty liên quan 14
Bảng 1.2. Tình hình huy động vốn của Ngân hàng TMCP Quân Đội 16
Bảng 1.3. Chất lượng nợ cho vay của MB 18
Bảng 1.4. Tình hình sử dụng vốn của Ngân hàng TMCP Quân Đội 19
Bảng 1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đội . 20
Bảng 1.6. Doanh số thanh toán của các phương thức TTQT của MB 27
Bảng 1.7. Doanh thu từ hoạt động tín dụng trong TTQT MB 28
Bảng 1.8. Doanh số từ hoạt động chuyển tiền trong TTQT 29
Bảng 1.9. Doanh số từ hoạt động nhờ thu 30
Bảng 1.10. Doanh thu tổng chi phí dịch vụ hoạt động TTQT của MB 25
Bảng 1.11. Mức phí trung bình dịch vụ TTQT của MB, VCB, BIDV 29
Bảng 1.12. Quan hệ đại lý với các NH nước ngoài của MB. 35 LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính Cấp thiết của đề tài nghiên cứu :
Thế giới ngày nay ngày càng có khuynh hướng tiến tới sự hội nhập. Điều này
đã tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho các quốc gia phát triển và mở rộng các mối
quan hệ kinh tế đối ngoại, trong đó thương mại quốc tế đóng vai trò quan trọng.
Việt Nam với chủ trương phát triển nền kinh tế mở, đẩy nhanh quá trình hội nhập
với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới cũng đã tăng cường mối quan hệ hợp
tác quốc tế thông qua hoạt động thương mại quốc tế nhằm thu hút đầu tư, khai
thông nguồn lực để phục vụ cho quá trình Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nước.
Đóng góp một phần không nhỏ vào hoạt động thương mại quốc tế chính là

khái quát hóa và trừu tượng hóa, sử dụng số liệu thống kê để luận chứng.
5. Kết cấu gồm hai phần :
Chương I : Thực trạng hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng thương
mai cổ phần quân đội
Chương II : Giải pháp mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng
thương mại cổ phần quân đội
Em xin chân thành cám ơn Tiến sĩ Đàm Quang Vinh khoa Thương Mại &
Kinh Tế Quốc Tế – trường ĐHKTQD, ban giám đốc và toàn thể cán bộ Ngân hàng
thương mại cổ phần Quân đội đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành
chuyên đề thực tập này CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NGÂN
HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

1.1. Giới thiệu chung về ngân hàng thương mại cổ phần quân đội ( MB)
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội là Doanh nghiệp quân đội trực
thuộc Bộ Quốc phòng Việt Nam kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính, tín
dụng.
Tên giao dịch: Military Commercial Joint Stock Bank


(Nguồn Báo cáo thường niên năm 2009 của Ngân Hàng TMCP Quân Đội )

Cơ quan kiểm
toán nội bộ
Ban kiểm
soát
Cơ quan nghiên
cứu phát triển
Hội đồng
Quản trị
Hội đồng tín
dụng
Ban lãnh đạo
Các ủy ban

nghiệp lớn và các
định chế tài chính
3. Khối doanh
nghiệp nhỏ và vừa
4. Khối khách hàng
cá nhân
5. Khối đầu tư
Đại hội đồng cổ đông
Đại hội cổ đông :Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của MB, quyết định
các vấn đề liên quan đến chủ trương, định hướng phát triển của ngân hàng trong các
thời kỳ trung hạn và dài hạn, các trương trình đầu tư và các vấn đề liên quan đến
hoạt động ngân hàng vượt quá thẩm quyền của hội đồng quản trị.
Hội Đồng quản trị : Với chức năng là cơ quan quản trị MB do Đại hội đồng
cổ đông bầu ra, HĐQT quyết định các vấn đề thuộc thẩm quyền và được Đại hội
đồng cổ đông ủy quyền thực hiện. Hội đồng quản trị cử ra Thường trực hội đồng
quản trị để thường xuyên theo dõi tình hình hoạt động của MB và kịp thời xử lý các
vấn đề vượt thẩm quyền của Tổng Giám đốc. Trong năm 2008, HĐQT, Thường
trực HĐQT đã chỉ đạo sâu sắc ban Tổng giám đốc hoàn thành xuất sắc kế hoạch
kinh doanh năm 2008 và ban hành các quy định nghiệp vụ, quy chế…
Năm 2007, HĐQT của MB gồm 6 thành viên, nhưng đến Đại hội đồng cổ
đông MB họp phiên thường niên vào ngày 19 tháng 05 năm 2008 đã tiến hành bầu
bổ sung 01 thành viên là ông Trương Quang Khánh – Đại diện quản lý phần vốn
góp của cổ đông sáng lập Công ty Vật tư Công nghiệp Quốc phòng (GAET), đã
trúng cử vào chức danh thành viên Hội đồng Quản trị với tỷ lệ phiếu tán thành đạt
97,05%. Và tại cuộc họp Hội đồng Quản trị ngày 26/05/2008, các thành viên Hội
đồng Quản trị đã thống nhất bầu Ông Trương Quang Khánh là Chủ tịch Hội đồng
Quản trị nhiệm kỳ 2005-2009
Ban kiểm soát : là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính, giám sát chấp hành
chế độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra, kiểm toán nội bộ của MB. Kể từ
năm 2007, công tác kiểm toán nội bộ đã được tổ chức lại thành hệ thống kiểm toán

đáp ứng các nhu cầu đa dạng của khách hàng. MB đã mở rộng phát triển quan hệ
với rất nhiều tổng công ty, tập đoàn lớn trong năm như : Tổng công ty Sông Đà,
Viettel, công ty Xăng dầu quân đội, công ty XNK cà phê tây nguyên, tập đoàn Mai
Linh, Tập đoàn Than Khoán sản Việt Nam, Tông công ty lương thực miền nam …
Theo đó MB sẽ cung cấp chọn gói các dịch vụ như tính dụng, thanh toán quốc tế,
trả lương qua tài khoản, cho vay tín chấp CBNV cho các đối tác
Đối với các sản phẩm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ , ngân hàng tiếp tục
duy trì, cải tiến các sản phẩm hiện có như sản phẩm chiết khấu bộ chứng từ, sản
phẩm cho vay đảm bảo hàng tồn kho và các khoản phải thu ngoài ra MB còn nghiên
cứu, triển khai sản phẩm mới như thấu chi, bao thanh toán quốc tế
Trong năm MB đã hoàn thiện quy định nghiệp vụ quản lý tài khoản nhà đầu
tư, thu chi lưu động, ban hành nhiệp vụ cho vay du học, cho vay sản xuất kinh
doanh, cho vay sưả chữa nhà đất, nghiên cứu chiển khai các sản phẩm quản lý tài
sản khách hàng VIP, dịch vụ kiều hối, triển khai các dịch vụ thanh toán trả truớc và
trả sau, Mobile Payment, Web payment, sản phẩm tiếp kiệm dự thưởng nhân dịp 14
năm thành lập MB
Chăm sóc khách hàng :Với mong muốn nâng cao chất lượng dịch vụ, nhằm
đem đến cho khách hàng của mình dịch vụ tốt nhất có thể. MB không ngừng nghiên
cứu ,tìm kiếm giải pháp và có những chương trình hành động cụ thể . MB đã ban
hành bộ tiêu chuẩn chất lượng phục vụ khách hàng, bộ tiêu chuẩn sàn giao dịch MB
. Bằng việc thống nhất và đưa ra các tiêu chuẩn, MB đã có những cải thiện đáng kể
trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ.
Cùng với việc cho ra đời bộ tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ MB còn tiến hành
chương trình khách hàng bí mật nhằm đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ tại các
sàn giao dịch trên toàn hệ thống, cũng như đảm bảo đưa bộ tiêu chuẩn áp dụng vào
thực tế. Chương trình khách hàng bí mật được triển khai theo 4 đợt , với phạm vi
toàn hệ thống và đen lại kết quả tương đối chính xác về thực trạng chất lượng dịch
vụ để từ đó tìm kiếm giải pháp cải tiến chất lượng chăm sóc khách hàng một cách
hiệu quả.
Ngoài ra, để nâng cao hơn nữa nhận thức và ý thức của cán bộ nhân viên,

đơn vị một cách thường xuyên và đột xuất., phát hiện kịp thời những sai phạm để
khắc phục, đảm bảo hệ thống hoạt động an toàn, tuân thủ các quy định của MB và
quy định của ngân hàng nhà nước.
Việc áp dụng hệ thống tín dụng nội bộ đã tạo thuận lợi cho MB trong việc
hoạch định và thực thi chính sách tín dụng, chính sách quản lý rủi ro tín dụng và
chính sách khách hàng để đảm bảo hoạt động an toàn và hiệu quả.Hệ thống xếp
hạng tín dụng nội bộ trợ giúp MB đánh giá chất lượng của toàn bộ danh mục tín
dụng, xác định một cách hợp lý, chính xác nhất tổn thất tín dụng theo từng dòng sản
phẩm hoặc lĩnh vực hay ngành kinh tế, phân tích được rủi ro và lợi nhuận của các
dòng sản phẩm.
Ngoài ra công tác thu hồi, xử lý nợ xấu được thực hiện triệt để, góp phần
giảm tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng xuoongs thấp, ở mức 1,38% so với chỉ tiêu trung
bình ngành là 3,5 %
Đóng góp cộng đồng : Thành công trong hoạt động kinh doanh, MB không
quên chia sẻ tấm lòng, mở rộng vòng tay nhân ái với cộng đồng , các gia đình chính
sách Bằng những hoạt động xã hội, từ thiện sôi nổi,giàu ý nghĩa và hiệu quả. Đặc
biệt,coi việc sẻ chia với cộg đồng là trách nhiệm cũng là nét văn hóa riêng, MB
khuyến khích cán bộ nhân viên trực tiếp tham gia các hoạt động đóng góp với cộng
đồng và ngược lại các hoạt động này cũng nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình của
đông đảo cán bộ nhân viên, với nhũng đóng gópkhông ngừng đối với cộng đồng,
năm 2008 MB vinh dự nhận giải thưởng “ Nhân ái Việt Nam “. 1.1.3. Các công ty có liên quan:
Bảng 1.1. Các công ty liên quan
Cty con Lĩnh vực KD % do MB đầu tư
Công ty CP CK Thăng Long
(TSC)
Hoạt động Chứng
khoán

được 34,342 tỷ đồng nợ xấu cho ngân hàng. Trong năm 2008 công ty đã thiết kế,
xây dựng, cải tạo nâng cấp 40 điểm giao dịch, 30 máy ATM phục vụ cho hoạt động
kinh doanh của ngân hàng. Đồng thời công ty tập trung vào tiếp nhận và tổ chức
khai thác các tòa nhà và tiếp tục triển khai bán các tài sản đảm bảo nợ vay, triển
khai các dự án của ngân hàng thực hiện theo kế hoạch đề ra.

Công ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư chứng khoán Hà Nội (HFM) :
Hoạt động của HFM trong thời gian vừa qua chủ yếu tập trung củng cố bộ
máy tổ chức nhân sự, hoàn thành việc xây dựng và ban hành các quy trình, quy chế
nghiệp vụ trên cơ sở quy chế tổ chức và hoạt động của công ty quản lý do Bộ Tài
Chính ban hành .Tháng 9/2008, HFM đã tổ chức lễ ký kết thỏa thuận hợp tác chiếm
lược với Saigon Asset Management Corporation (SAM) và quỹ đầu tư Vietnam
Equity Holding (VEH), một quỹ đầu tư với quy mô vốn khoảng 80 triệu USD, niêm
yết tại CH Liên Bang Đức, theo đó HFM cung cấp dịch vụ quản lý danh mục đầu tư
cho VEH. Điều này phần nào đã thể hiện uy tín và năng lực của công ty trên thị
trường. Kết thúc năm tài chính, HFM là một trong 5 công ty quản lý quỹ có giá trị
tài sản quản lý lớn nhất tại Việt Nam và HFM vẫn đảm bảo kinh doanh có lãi.
Công ty cổ phần đĩa ốc MB (MB Land) : Năm 2008, MBLand đã tiến hành
hoàn thiện bộ máy tổ chức, xây dựng điều lệ, nội quy lao động, xây dựng văn hóa
doanh nghiệp, bổ sung nhân sự, tổng nhân sự hiện nay là 142 người Đồng thời,
công ty đã tích cực triển khai một số dự án đầu tư có tính khả thi cao ở một số khu
vực trọng điểm .
1.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần
quân đội
Sau hơn 15 năm hoạt động, MB đã không ngừng phát triển, trở thành một
trong những Ngân hàng đạt hiệu quả hoạt động cao trong hệ thống Ngân hàng
thương mại Việt Nam. Với phương châm: " Vì sự thành đạt của mọi người, mọi
nhà, mọi Doanh nghiệp"MB đã tiến hành đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, đầu tư
theo hướng đa năng trên tất cả mọi lĩnh vực, đổi mới tổ chức, hiện đại hoá công
nghệ ngân hàng nên hoạt động của MB đã góp phần thúc đẩy vào sự phát triển

ốc độ tăng tr
ư
ởng
của tổng vốn huy
động
- 60% 43%
Nguồn : Báo cáo thường niên của ngân hàng TMCP Quân Đội năm 2009
Qua bảng số liệu về hoạt động huy động vốn của ngân hàng TMCP Quân đội
ta thấy : Tình hình huy động vốn của ngân hàng tăng lên theo hàng năm cụ thể vốn
huy động năm 2008 đạt 36.529,10 tỷ đồng tăng 58% so với năm 2007 và bằng
118% kế hoạch đặt ra của năm 2008, bước đến sang đến năm 2009 tổng vốn huy
động của MB tiếp tục tăng so với năm 2008, tổng vốn huy động của MB năm 2009
đạt 52.150 tỷ đổng tăng 42,76% qua những số liệu phân tích trên ta thấy hoạt động
huy động vốn của MB ngày càng phát triển và qua đó cũng thấy số lượng khách
hàng MB tăng. Trong đó nguồn vốn huy động chủ yếu là tiền gửi của khách hàng
chiếm khoảng 70-80% hàng năm tổng vốn huy động của MB hàng năm, tiếp đến là
tiển gửi và vay của các tổ chức tín dụng chiếm khoảng 20-30% tổng vốn huy động
của MB, trong khi đó lượng vốn tài trợ của MB hàng năm chiếm một tỷ trọng rất
nhỏ chỉ chiểm khoảng từ 1-2% của tổng vốn huy động. Hình 1.1. Tổng số vốn huy động của MB
Tổng vố huy động
23136.4
36529.1
52150
0
Bảng 1.3 : Chất lượng nợ cho vay của MB
Chỉ tiêu 2007 2008
2009
Nơ đủ tiêu chuẩn 85,7% 86,73%
87%
Nợ cần chú ý 2,72% 6,7% 2,78%
Nợ dưới tiêu chuẩn 0,37% 1,27% 0,72%
Nợ có khả năng mất vốn 0,5% 0,28% 0,6%
Các hợp dồng REPO 10,6% 4,74% 8,53%
Nợ nghi nghờ 0,11% 0,28% 0,37%
Nguồn : Báo cáo thường niên MB 2009
Qua bảng trên ta thấy các khoản nợ đủ tiêu chuẩn tăng lên qua các năm điều
đó có thế thấy hoạt động cho vay của MB được quản trị rủi ro ngày càng hoàn thiện,
và qua đó cũng thấy chất lượng thẩm định các khoản cho vay và công tác quản lý
của MB cũng ngày được hoàn thiện qua các năm để có được những kết quả như trên
MB đã đưa ra những chính sách tín dụng hợp ý, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định
về an toàn trong hoạt động ngân hàng, tập trung rà soát danh mục cho vay bao gồm
giám sát từ xa và giám sát tại chỗ, phát triển tín dụng thận trọng trên cơ sở tăng
cường tái cơ cấu dư nợ, danh mục cho vay phù hợp, MB đã hạn chế tối đa rui ro
đồng thời MB thương xuyên chỉ đạo trực tiếp, kiểm tra, kiểm soát các chi nhánh
đảm bảo tính tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định chính sách ngân hàng trên toàn hệ
thống nhờ vậy mà MB luôn kiểm soát chặt chẽ được nợ quá hạn.
Mặc dù dư nợ cho vay của MB tăng lên theo hàng năm nhưng MB vẫn đảm
bảo khả năng thanh toán, cụ thể những tháng đầu năm 2009 trước tình hình kinh tế
khó khăn nhiều ngân hàng gặp khó khăn về thanh khoản nhưng MB nhưng MB vẫn
luôn đảm bảo được mức an toàn với sự thận trọng trong việc sử dụng vốn, MB luôn
đáp ứng được tỷ lệ khả năng chi trả lớn hơn 1, lớn hơn mức đảm bảo an toàn mà
NHNN quy định . Năm 2008 MB là một trong những ngân hàng có chính sách quản


89,4% 14.994,91

95,3% 27.064,46

91,5%
Các hợp đồng
REPO
1.231,25 10,6% 745,51 4,7% 2.523,48 8,5%
Phân tích dư nợ
theo thời gian gốcNợ ngắn hạn 6.792,810

58,5% 9.186,36 58,36% 15.756,72

53,25%
Nợ trung hạn 2.611,504

22,5% 4.143,85 26,3% 7.487,47 25,3%
Nợ dài hạn 977,015 8,4% 1.664,70 10,6% 3.820,26 12,92%
Nợ ngắn hạn các
hợp đồng REPO
1.231,246

10,6% 745,51 4,74% 2.523,48 8,53%
Nguồn : Báo cáo thường niên của MB năm 2009
1.1.4.3 Các hoạt động kinh doanh khác
Các hoạt động kinh doanh khác của MB như kinh doanh dịch vụ, thanh toán

ngạch TTQT năm 2008 là 2,029 tỷ USD tăng 16% so với năm 2007.
Như vậy, với nhiều biện pháp kinh doanh đa dạng, chủ động nên nhiều năm
liền MB luôn năm trong tốp ngân hàng có mức lợi nhuận cao trong hệ thống ngân
hàng thương mại.
Bảng 1.5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đ
ội
Đơn vị: Tỷ đồng
Ch
ỉ ti
êu

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

Tổng thu 1.054.432 1.638.084 2.653,511
Chi phí hoạt động 360,885 555,438 784,059
Chi phí dự phòng rủi ro cho vay khách
hàng
40,845 158,488
277,835
Chi phí dự phòng rui ro cho các cam kết
ngoại bảng
43,716 63,275 86,547
Tổng lợi nhuận trước thuế 608.986 860.883 1.505,070
Lợi nhuận thuần trong năm 492.608 696.205 1.173,727
Lợi nhuận thuần trong năm của ngân hàng


việc chuyển tiền đặt cọc nhanh nhất sẽ giúp quỹ khách nẵm bắt được cơ hội kinh
doanh. MB sẵn sàng cung cấp cho quý khách dịch vụ chuyển tiền ra nước ngoài một
cách nhanh chóng an toàn với hệ thống ngân hàng rộng khắp trên toàn thế giới quỹ
khách sẽ hoàn toàn an tâm và hài lòng khi sử dụng dịch vụ chuyển tiền tại MB.
Tiện ích:
o Thủ tục đơn giản, nhanh chóng.
o An toàn, bảo mật.
o Được tư vấn, hướng dẫn cụ thể.
o Sử dụng nhiều loại ngoại tệ
o Chi phí thấp.
Thủ tục :
Để chuyển tiền được nhanh chóng và thuần lợi, quý khách hàng cần chuẩn bị
những giấy tờ cần thiết để chứng minh giao dịch chuyển tiền là hợp pháp đồng thời
lập lệnh thanh toán và gửi đến chi nhánh MB để được phục vụ.
Hồ sơ chuyển tiền ra nước ngoài
o Hợp đồng ngoại thương (bản sao).
o Lệnh chi ngoại tệ (theo mẫu): cung cấp thông tin rõ ràng về người hưởng
lợi (tên, địa chỉ, số tài khoản) và ngân hàng người hưởng lợi(tên, địa chỉ, mã Swift
code).
o Đơn mua ngoại tệ (theo mẫu): trong trường hợp Khách hàng không có sẵn
ngoại tệ trong tài khoản hoặc vay tín dụng bằng loại tiền khác ngoại tệ chuyển đi.
o Cam kết bổ sung chứng từ (trường hợp thanh toán trả trước).
o Tờ khai hải quan hàng nhập khẩu (bản gốc và bản sao y) cùng Bản sao y
bộ chứng từ hàng hóa. (trường hợp thanh toán trả sau).
Chú ý :
 Với những hợp đồng thanh toán trả chậm trên 1 năm, cần xuất trình thêm văn
bản xác nhận của Ngân hàng Nhà nước về việc cho phép vay, trả nợ nước ngoài.
 Đối với những mặt hàng có giấy phép nhập khẩu, đề nghị xuất trình kèm
thêm giấy phép nhập khẩu.
 Dịch vụ nhận tiền từ nước ngoài

 Khả năng tư vấn tốt về hợp đồng ngoại thương.
 Hỗ trợ tìm kiếm thông tin về nhà nhập khẩu và uy tín của ngân hàng thu hộ.
 Hệ thống ngân hàng đại lý rộng, đa dạng tại nhiều thị trường.
 Chi phí hợp lý.
Hồ sơ:
 Phiếu xuất trình nhờ thu xuất khẩu (theo mẫu): cung cấp thông tin rõ ràng
về người hưởng lợi (tên, địa chỉ, số tài khoản) và ngân hàng người hưởng lợi (tên,
địa chỉ, mã Swiftcode) cùng bảng kê chi tiết các chứng từ nhờ thu.
 Bộ chứng từ xuất khẩu.
 Hợp đồng ngoại thương (bản sao)
 Nhờ thu bộ chứng từ nhập khẩu:
Quý khách mong muốn tiết kiệm thời gian hơn trong quá trình thực hiện hợp
đồng nhập khẩu, MB cung cấp cho quý khách sản phẩm “nhờ thu bộ chứng từ nhập
khẩu” với rất nhiều tiện ích . Sản phẩm “Nhờ thu bộ chứng từ nhập khẩu” của MB
với nhiều dịch vụ như: nhận, kiểm tra, thông báo chứng từ đến và thực hiện các lệnh
thanh toán cho người nhập khẩu một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.
Lợi ích:
 Được tư vấn nghiệp vụ miễn phí.
 Thời gian xử lý bộ chứng từ nhanh.
 Hỗ trợ vốn vay với hàng nhập khẩu.
 Mức phí cạnh tranh.
 An toàn, bảo mật.
Thủ tục nhờ thu nhập khẩu:
 Khi nhận được bộ chứng từ nhờ thu từ Ngân hàng nước ngoài gửi đến, MB
sẽ kiểm tra lệnh nhờ thu của Ngân hàng nước ngoài và thông báo cho quý khách
trong vòng 1 ngày.
 Trường hợp nhờ thu trả ngay (D/P): Quý khách sẽ nhận được bộ chứng từ
ngay khi nộp đủ số tiền để thanh toán cho người hưởng và các khoản phí dịch vụ
liên quan.
 Trường hợp nhờ thu trả chậm (D/A) quý khách sẽ nhận được bộ chứng từ

phải giao hàng đúng thời hạn và lấy được toàn bộ chứng từ phù hợp với yêu cầu của
LC, đồng thời xuất trình chứng từ tại ngân hàng xuất trình.
 Khi xuất trình bộ chứng từ gốc tại MB, quý khách cần xuất trình kèm theo
bản gốc LC và các sửa đổi LC. MB sẽ kiểm tra và tư vấn cho quý khách để có được
bộ chứng từ phù hợp với yêu cầu của LC và UCP 600. Sau đó, MB sẽ gửi bộ chứng
từ sang ngân hàng phát hành.
 MB có thể thanh toán cho quý khách thông qua hình thức chiết khấu hoặc
khi nhận được thanh toán từ Ngân hàng nước ngoài, MB sẽ thông báo và hạch toán
vào tài khoản của quý khách.
 Thư tín dụng nhập khẩu:
Là một doanh nghiệp nhập khẩu hàng hóa, Quý khách luôn lo lắng về những
rủi ro có thể gặp phải trong quá trình thanh toán ngoại thương. MB sẽ bảo lãnh phát
hành L/C và thực hiện thanh toán cho đối tác của Quý khách ở nước ngoài khi nhận
bộ chứng từ giao hàng phù hợp với các điều kiện, điều khoản của L/C. Với đội ngũ
nhân viên có kinh nghiệm dày dặn và hệ thống mạng lưới ngân hàng đại lý rộng
khắp, MB sẽ phục vụ nhu cầu của Quý khách với thời gian sớm nhất và chi phí tiết
kiệm nhất.
Lợi ích:
 Điều kiện linh hoạt, thủ tục đơn giản, thuận tiện.
 Giao dịch được thực hiện nhanh chóng, chính xác.
 Đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
 Giảm thiểu rủi ro trong thanh toán ngoại thương.