MÔN: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
TS. Nguyễn Hữu Lam
ThS. Trần Hồng Hải
ĐỘNG LỰC THAY ĐỔI CẤU TRÚC
CHƯƠNG 6
NHÓM 6:
Trần Thái Bảo
Tôn Thất Kỳ Nam
Trần Thị Ánh Nguyệt
Phan Thị Sao Vi
Tổng quan
Kết cấu Chương gồm 6 phần:

Phần 1: Mở đầu

Phần 2: Phương pháp tiếp cận

Phần 3 đến phần 5: Phân loại các loại hình thay đổi
tổ chức.

Phần 6: Cách tiếp cận logic để thay đổi cơ cấu tổ
chức
Mở đầu

Năm 1960 và 1970 là thời kỳ quan trọng phát triển
các nghiên cứu liên về cơ cấu tổ chức. Quan điểm
thống trị thời kỳ này là lý thuyết về ứng phó với các
tình huống bất ngờ;

Theo Burns và Stalker (1961) định nghĩa lý thuyết
ứng phó với các tình huống bất ngờ đó là cơ cấu

tổ chức. Logic giúp định hướng mục đích lý luận;
Khái niệm về logics tổ chức

Logic phát sinh từ thị trường cạnh tranh và từ xã hội
và các thể chế quy định hoạt động của các công ty.

Chức năng của Logic là xác định các quy chuẩn thích
hợp (hợp pháp) của các cơ cấu tổ chức khác nhau.

Logic có chứa hai thành phần không thể tách rời
nhau: một là logic kinh tế kỹ thuật, liên kết giữa ý
nghĩa và kết thúc, và thứ hai là một logic quy chuẩn,
ràng buộc giá trị cá nhân và logic kinh tế kỹ thuật.
Lý thuyết về thể chế hóa thời kỳ
đầu

Nghiên cứu của các nhà nghiên cứu thể chế trước
đó nhấn mạnh khái niệm logics kép trong thành lập
tổ chức. Selznick (1957) thừa nhận vai trò quan
trọng của giá trị và đạo đức trong tổ chức quy trình.

Các nhà thể chế đã xác định vai trò quan trọng của
các giá trị và tổ chức được thiết kế các quy tắc
logic. Người sáng lập tổ chức, doanh nghiệp, hoặc
giám đốc điều hành là trung tâm phát triển logic
Mô hình các giai đoạn tăng trưởng

Mô hình giai đọan phát triển: giải thích làm thế nào
để tổ chức chuyển từ giai đọan phát triển ban đầu
đến vị trí tiếp tục tồn tại (Van de Ven và Poole,

điều chỉnh bởi các quy tắc
Lý thuyết về sự khởi đầu và xây
dựng mô hình

Các nhà nghiên cứu tập trung vào việc tạo ra các
logic của tổ chức và đồng thời nhấn mạnh sự phát
triển của logic kinh tế công nghệ và logic quy
phạm;

Lý thuyết nhấn mạnh việc xây dựng đồng thời của
logic kinh tế và đạo đức. Để tạo ra một tổ chức sản
xuất yêu cầu thành lập một tập hợp các nguyên tắc
đạo đức cho phép tất cả các bên liên quan có thể
tham gia vào các tổ chức mới
Thay đổi là sự phá vỡ logic cũ

Theo Mezias và Glynn, 1993, thay đổi được xem là
cách mạng không phải là tiến hóa

Mô hình thay đổi gần đây gồm 6 nội dung:
o
Tổ chức đang ở trạng thái cân bằng về môi
trường và cơ cấu mà sản xuất, hiệu suất ổn định
o
Thay đổi ngoại sinh xảy ra có kết quả trong một
sự suy giảm về hiệu suất
o
Thay đổi cách thức quản lý bằng việc hay đổi kết
cấu và công nghệ từ đó cấu thành một lôgic mới
Thay đổi là sự phá vỡ logic cũ

hình thay đổi sự hiểu biết là họ liên quan đến thay
đổi trong cấu trúc sâu. Định nghĩa cấu trúc sâu là
"tập hợp các lựa chọn cơ bản một hệ thống đã làm
(1) các thành phần cơ bản mà các đơn vị sẽ được tổ
chức và (2) các mô hình hoạt động cơ bản mà sẽ
duy trì sự tồn tại của nó"
Mô hình cân bằng trọng tâm

Tushman và các đồng nghiệp xuất hiện trong
Romanelli và Tushman (1994), cốt lõi của mô hình
trọng tâm là xem xét các yêu tố hiệu suất đồng thời
giảm và doanh thu điều hành cấp cao, là những áp
lực chính mà tổ chức cần thay đổi .

Romanelli và Tushman (1994) được phát triển thêm
ba giả thuyết: (1) giảm ngắn hạn trong hoạt động,
(2) chính môi trường thay đổi mà làm thay đổi môi
trường bên ngoài, và (3) việc cài đặt của một CEO
mới
Vai trò của nhà quản trị

Keck và Tushman (1993), cho rằng khi thay đổi
đáng kể xảy ra ngoài tổ chức, giám đốc điều hành
và quản lý đội cấp cao của tổ chức phải điều chỉnh
lại nhận thức của tổ chức bằng cách thay đổi cả
phương tiện sản xuất và hệ thống giá trị của tổ
chức.

Tushman và Rosenkopf (1996) lập luận rằng một
phần thay đổi của đội ngũ điều hành, thay đổi tổ

điển hình là trường phái của Argyris và Schon
(Aldrich, 1999; Glynn, Lant, và Milliken, 1994)

Lý thuyết về Hành vi của công ty (Cyert và tháng
Ba, 1963), cách tiếp thu thích nghi dần chỉ rõ các cơ
chế mà theo đó tổ chức thay đổi theo thời gian.
Thay đổi là một hoạt động của Logic

Các tổ chức được mô tả như các hệ thống tiếp thu
kinh nghiệm thực tiễn, có thể thay đổi thói quen để
đáp ứng với kinh nghiệm quá khứ.

Lant và Mezias (1990) cho rằng có ba loại thói
quen quan trọng:
o
(1) tìm kiếm các thông lệ, hoặc quá trình theo đó
tổ chức tìm cách phát hiện các cơ hội thích ứng
trong điều kiện không chắc chắn, phức tạp,và mơ
hồ,
Thay đổi là một hoạt động của Logic
Thay đổi là một hoạt động của Logic
o
(2) thực hiện các thông lệ, hoặc các quá trình so
sánh so sánh kết quả thực tế của tổ chức với một
mục tiêu nhằm điều chỉnh để đáp ứng qua thời
gian
o
(3) thay đổi thông lệ, hoặc cơ hội của tổ chức để
lựa chọn từng bước khả năng hiện có hoặc cố áp
dụng triệt để các khả năng khác nhau để đổi mới