TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG
KHOA KINH TẾ
---------o0o--------- ĐỀ CƯƠNG ÔN THI TỐT NGHIỆP HỌC PHẦN CHUYÊN NGÀNH

QUẢN TRỊ KINH DOANH
(ĐH & CĐ)
Biên soạn: BM QTKD
2. Môi trường vĩ mô
3. Môi trường vi mô
4. Môi trường nội bộ
5. Quan hệ giữa doanh nghiệp và môi trường kinh doanh
6. Biện pháp khai thác môi trường kinh doanh
CHƯƠNG 5. CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH
1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của công tác hoạch định trong tiến trình quản trị
2. Phân loại kế hoạch
3. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định
4. Hoạch định chiến lược
5. Hoạch định tác nghiệp
CHƯƠNG 6. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
1. Khái niệm và nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
2. Tầm hạn quản trị
3. Tổ chức bộ máy trong doanh nghiệp
4. Sự phân chia quyền lực CHƯƠNG 7. CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
1. Khái niệm và mối quan hệ giữa lãnh đạo và quản trị
2. Những nội dung cơ bản của lãnh đạo trong tổ chức
3. Các phong cách lãnh đạo
4. Một số lý thuyết về động cơ thúc đẩy
CHƯƠNG 8. CHỨC NĂNG KIỂM TRA
1. Khái niệm và vai trò của kiểm tra
2. Quá trình kiểm tra
3. Các nguyên tắc kiểm tra
4. Các loại kiểm tra
CHƯƠNG 9. NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH
1. Tổng quan về nghệ thuật quản trị kinh doanh

1. Chiến lược là gì?
2. Quản trị chiến lược là gì?
3. Mô hình quản trị chiến lược
3.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quản trị chiến lược cơ bản)
3.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
4. Các cấp quản trị chiến lược
3.1 Chiến lược cấp công ty
3.2 Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh
3.3 Chiến lược cấp bộ phận chức năng
5. Lợi ích và hạn chế của quản trị chiến lược
5.1 Lợi ích
5.2 Hạn chế
PHẦN 2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP
I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát)
1.1. Môi trường kinh tế
1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
1.3. Môi trường kỹ thuật - công nghệ
1.4. Môi trường văn hoá - xã hội
1.5. Môi trường tự nhiên
2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh)
2.1. Phân tích sức ép của khách hàng
2.2. Phân tích quyền lực của nhà cung cấp
2.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại
2.4. Phân tích nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới
2.5. Phân tích xu hướng xuất hiện sản phẩm thay thế
3. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
1. Phân tích các hoạt động của bộ phận chức năng
1.1. Hoạt động Marketing

1.3.2 Chiến lược tăng trưởng qua thôn tính (mua lại)
1.3.3 Chiến lược tăng trưởng thông qua liên doanh
1.4. Chiến lược phục vụ mục tiêu ổn định
1.5 Các chiến lược phục vụ mục tiêu suy giảm
1.5.1 Chiến lược thu hẹp bớt hoạt động
1.5.2 Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động
1.5.3 Chiến lược thanh lý