CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ CHÂU OSC
__________________________
Số:…..... /BC - HĐQT
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
__________________________
Hà Nội, ngày…….tháng…….. năm 2011
BÁO CÁO
CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2010
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2011
(Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông kỳ Đại hội đồng cổ đông lần thứ 4 năm 2011)

Mặc dù năm 2010 là năm Công ty gặp không ít khó khăn:
- Giá nguyên vật liệu luôn biến động tăng; giá nhân công tăng; việc tuyển dụng công nhân
gặp rất nhiều khó khăn; trong khi đó lãi suất vay vốn ngân hàng tăng.
- Thi trường bất động sản cạnh trạnh ngày càng gay gắt.
Nhưng với sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên. Trong năm 2010 Công ty cũng đã
thu được những kết quả đáng khích lệ đó là:
- Bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển và ổn định từ Công ty đến
các đơn vị thành viên
- Sản lượng tăng trưởng bền vững và năm sau cao hơn năm trước.
- Đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện.
- Luôn hoàn thành tất cả các nghĩa vụ đối với nhà nước .
- Lợi nhuận thu được đạt kế hoạch đề ra.
- 100% Người lao động được hưởng đầy đủ các quyền lợi về Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y
tế và các quyền lợi khác theo quy định của pháp luật.
Có thể khẳng định rằng với sự đoàn kết và quyết tâm vượt khó của tập thể CBCNV Công
ty chúng ta đã dần ổn định và phát triển, thể hiện ở kết quả SXKD trong báo cáo Tài chính của
Công ty kèm theo (Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty được thể hiện dưới đây
- Kết quả này đã được Công ty kiểm toán độc lập phê duyệt ).
PHẦN THỨ NHẤT

vượt mức so với năm 2009 Cụ thể như sau:
- Tốc độ tăng trưởng năm 2010 so với năm 2009 đạt : 132,7%
- Giá trị sản lượng thực hiện so với kế hoạch năm đạt : 160,4%
- Doanh thu năm 2010 so với năm 2009 đạt : 148,4%
- Thu nhập bình quân của CBCNV đạt : 105,3%
- Lợi nhuận sau thuế năm 2010 so với kế hoạch đạt : 110,60%
- Nộp ngân sách nhà nước năm 2010 so với năm 2009 : 1,44 lần
2. Về mục tiêu tiến độ thi công các công trình:
2.1. Công tác xây lắp:
- Xây dựng nhà CT5A-B Văn Khê: Thi công xong phần thô, xây gạch được 2/3 khối lượng
toàn công trình, trát được 1/3 khối lượng.
- Xây dựng nhà CT6 Văn Khê: Thi công xong phần thô, xây gạch được 2/3 khối lượng toàn
công trình, trát được 1/5 khối lượng.
- Toà nhà 102 Usikcity thi công phần thô đến tầng 8.
- Toà nhà 104 Usilkcity thi công xong phần cọc khoan nhồi và đang thi công móng.
- Tầng hầm ngoài nhà CT1 Usilkcity đã thi công xong
- Cầu ngoài nhà Usilkcity đã thi công xong.
- Xây dựng trường mầm non Sao Khuê Hà Đông - Hà Nội: Đã thi công phần xây thô, đang thi
công phần hoàn thiện.
- Chung cư Sao Mai tại Thành Phố Hồ Chí Minh: Đang tiến hành thi công phần móng.
2.2. Các dự án đầu tư:
- Dự án Đầu tư xây dựng và quản lý Hạ tầng cụm công nghiệp Đồng Giai Ba Vì - Hà Nội:
Đã có kết quả rà soát các dự án trên địa bàn Thành phố Hà Nội, Chờ Thủ tướng Chính Phủ phê
duyệt Quy hoạch sau đó sẽ tiến hành thuê đất để thực hiện dự án, dự kiến triển khai vào Quý 2
năm 2011.
- Đầu tư máy móc thiết bị: Năm 2010 Công ty đã mua sắm một số máy móc thiết bị phục
vụ thi công các công trình như trạm trộn bê tông, máy xúc, máy bơm, ký hợp đồng mua thang máy
cho toà nhà CT5AB, CT6.
- Mua nhà tại số 15 đường Nguyễn Khả Trạc để làm trụ sở Công ty.
- Mua đất và đầu tư xây dựng tại Xã Phú Cát - Quốc Oai - Hà Nội

móng và tầng hầm tại khu đô thị Văn Khê mở rộng.
- Chi nhánh Hà Châu 5: Đảm nhiệm thi công các công trình thuộc dự án Usilcity Hà Đông -
Hà Nội gồm: Toà nhà 104; các cầu nối và tầng hầm.
- Chi nhánh CT CP Hà Châu - Xí nghiệp Hà Châu 2: Chuyên sản xuất vữa Bê tông thương
phẩm cung cấp cho khu đô thị Văn Khê và các khu vực lân cận.
2. Công tác lập kế hoạch:
- Công tác kế hoạch của Công ty đã đi vào nề nếp và đã đi trước một bước để làm cơ sở cho
công tác lập kế hoạch vật tư, nhân lực, xe máy thi công, tiến độ thi công và kế hoạch về Tài chính,
Hàng tháng và hàng Quý Công ty đã tổ chức họp đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch kỳ trước
và đề ra kế hoạch cho kỳ tiếp theo.
- Trước khi tiến hành thi công các công trình Công ty đã lập dự toán thi công giao cho các đơn
vị để làm cơ sở cho việc quản lý công trình. Dự toán thi công được lập trên cơ sở thoả thuận giữa
Công ty và đơn vị thi công trên cơ sở giá cả th trường nên luôn phản ánh được đúng và đày đủ các
chi phí cho đơn vị thi công.
3. Công tác quản lý kinh tế:
- Công tác ký kết các Hợp đồng kinh tế đều đảm bảo theo đúng pháp lệnh Hợp đồng kinh tế
và các quy định hiện hành của nhà nước. Quá trình thực hiện các Hợp đồng kinh tế không có sai
phạm đáng tiếc xảy ra.
- Các điều khoản trong Hợp đồng kinh tế đều thông qua các phòng nghiệp vụ chuyên môn
liên quan đóng góp ý kiến bổ sung đảm bảo thông suốt và thống nhất trong toàn Công ty. Do đó
việc triển khai thực hiện Hợp đồng kinh tế luôn kịp thời và nhất quán.
- Công tác theo dõi thực hiện các Hợp đồng kinh tế được cập nhật thường xuyên và đầy đủ
phục vụ quản lý của Lãnh đạo Công ty.
- Hàng quý đã tổ chức phân tích hoạt động kinh tế toàn Công ty nhằm rút ra được các bài học
kinh nghiệm để nhằm phát huy các mặt tích cực và loại bỏ những mặt hạn chế trong hoạt động sản
xuất kinh doanh.
- Công tác hoàn chứng từ chi phí ở các đơn vị thi công có nhiều tiến bộ nhưng vẫn chưa đáp
ứng được tiến độ và chất lượng chưa cao.
- Công tác thu vốn: Nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của công tác thu hồi vốn, nhằm tăng
vòng quay của vốn, giảm giá thành xây dựng và có đủ vốn để hoạt động. Trong năm 2010 Công ty

6. Công tác quản lý Tài chính, tín dụng và tổ chức hạch toán kinh doanh:
- Các số liệu Tài chính từ Công ty tới các đơn vị thành viên được thống nhất cao .
- Việc hạch toán kế toán đã tuân theo đúng các quy định của Công ty và pháp luật nhà nước.
- Tuy nhiên các công nợ từ Công ty đến các đơn vị chưa được cập nhật kịp thời.
7. Các văn bản phục vụ công tác quản lý SXKD của Công ty
- Trong năm 2010 đã ban hành một số quy định còn thiếu và sửa đổi một số quy định cho
phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh toàn Công ty.
- Trong quá trình thực hiện các quy định Công ty đã không ngừng phát hiện và điều chỉnh
cho phù hợp với tình hình thực tế và các quy định của nhà nước.
8. Hoạt động đầu tư:
Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc tiếp tục định hướng phát triển Công ty thông qua
đầu tư các dự án và đã đầu tư từ năm 2009 để lại . Cụ thể như sau:
8.1. Các dự án đầu tư từ năm 2009 chuyển sang năm 2010:
+ Dự án đầu tư xây dựng chung cư cao tầng CT5: Diện tích xây dựng 41.000 m2
+ Dự án đầu tư xây dựng chung cư cao tầng CT6:Diện tích xây dựng 31.000 m2
+ Dự án xây dựng trường tiểu học Chu Văn An và trường Mầm non Sao Khuê.
+ Dự án Đầu tư xây dựng Hạ tầng Cụm công nghiệp Đồng Giai tại Ba Vì - Hà Nội: Với Tổng
mức đầu tư ước tính hơn 100 tỷ đồng
8.2. Các dự án Đầu tư trong năm 2011:
+ Dự án mua sắm thêm một số máy móc, thiết bị thi công.
9. Các ưu và nhược điểm:
a) Các ưu điểm cần phát huy:
- Tinh thần đoàn kết gắn bó: Toàn thể CBCNV Công ty luôn một lòng đoàn kết vì một mục
tiêu duy nhất là xây dựng Công ty ngày càng ổn định, vững mạnh và phát triển.
- Công ty có đội ngũ CB CNV còn trẻ và hầu hết đã qua đào tạo chính quy ở các trường và
các đơn vị khác chuyển đến, có lòng nhiệt tình, khả năng nắm bắt công việc nhanh, không ngại
gian khổ.
- . Sau bốn năm hoạt động Công ty đã thu được những kết quả đáng ghi nhận thể hiện ở báo
cáo Tài chính của Công ty ( Có báo cáo Tài chính kèm theo ).
b) Nhược điểm cần khắc phục: