Quản trị chiến lược
LỰA CHỌN VÀ
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Chương 7
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ
Thứ nhất, bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của quá trình
kinh doanh
Thứ hai, bảo đảm tính liên tục và kế thừa của chiến
lược
Thứ ba, chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ ràng
Thứ tư, phải đảm bảo tính nhất quán và tính khả thi .
Thứ.năm, đảm bảo thực hiện mục tiêu ưu tiên
Bảo
YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ
Chiến
YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ
Phải
YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ
QUY TRÌNH L A CH N CHI N L C Ự Ọ Ế ƯỢ
NH N BI T CHI N L C HI N T IẬ Ế Ế ƯỢ Ệ Ạ

Yêu cầu của nhận biết chiến lược hiện tại là làm
rõ các vấn đề như vị trí, thế mạnh, điểm yếu và
nguyên nhân của những điểm mạnh và điểm
yếu gắn với chiến lược hiện tại của doanh
nghiệp. Đây là một trong cơ sở để hoạch định
các chiến lược giải pháp.

Để nhận thức đúng chiến lược hiện tại của
doanh nghiệp cần làm rõ 2 vấn đề: Các kiểu

tư nhằm đưa ra những chiến lược thích hợp cho các SBU,
và được gọi là ma trận G.E.

Trục đứng biểu thị sự hấp dẫn của thị trường, bao gồm
nhiều yếu tố với mức độ quan trọng khác nhau. Mức độ
hấp dẫn của thị trường được chia làm 3 mức: cao, trung
bình và yếu.

Trục ngang biểu thị khả năng cạnh tranh của các SBU, và
cũng được chia thành 3 mức: mạnh, trung bình, và yếu.
S
Lợi thế cạnh tranh tương đối của các đơn vị kinh doanh chiến lược
MA TRẬN GE
Mạnh Trung bình Yếu
Cao
Tbình
Yếu
MA TRẬN GE
V
ù
n
g

n
g
h
i

v
ấ

i
V
ù
n
g

t
h
ấ
t

b
ạ
i
Ma trận G.E được chia thành 9 ô và nhóm lại thành 3 nhóm
chính:

1. Nhóm 3 ô ở góc trái phía trên. Trong vùng này các SBU
hay các công ty ở vị trí thuận lợi, có những cơ hội phát triển
hấp dẫn. Thường các nhà quản lý hay chú trọng đầu tư vào
các đơn vị trong vùng này.

2. Nhóm 3 ô nằm trên đường chéo góc từ bên trái phía dưới
lên bên phải phía trên. Ở những ô này cần phải cẩn thận khi
quyết định đầu tư.

3. Nhóm 3 ô trên góc phải phía dưới là những SBU không
còn hấp dẫn nữa cần phải có kế hoạch thay thế hay loại bỏ.
MA TRẬN GE
MA TRẬN GE


c
ó

t
h
ị

p
h
ầ
n

t
ố
t
,

k
h
ô
n
g

c
ó

s
ự


tâm vào khác biệt hoá
sản phẩm
MA TR N HÌNH THÀNH CHI N L C TRÊN C S Ậ Ế ƯỢ Ơ Ở
S NH Y C M V GIÁ VÀ KHÁC BI T S N PH MỰ Ạ Ả Ề Ệ Ả Ẩ
Chiến lược chi phí sản xuất thấp
Chấp
nhận
khác
biệt hoá
ở mức
cao
Chấp
nhận
khác
biệt hoá
ở mức
thấp
Độ nhạy cảm về giá cao
Độ nhạy cảm về giá thấp
Mô

Trích đoạn CÁC NGUYÊN TẮC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

---