© 01-2008
1-1
Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược
Strategic management
Strategic management
GV: Nguyễn Thu Trang
Khoa QTKD-ĐHNT
© 01-2008
1-2
Chiến lược kinh doanh quốc tế
Chiến lược kinh doanh quốc tế
5
5
Chương
© 01-2008
1-3
Nội dung chính
Nội dung chính

Tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh
quốc tế

Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế

Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược kinh doanh cấp công ty

Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế
â 01-2008

2.
2.
Sự cần thiết phải tham gia vào thị trường quốc tế của DN
Sự cần thiết phải tham gia vào thị trường quốc tế của DN

Việc mở rộng ra thị trường quốc tế giúp cho
DN tự bảo vệ mình trước những bất trắc và rủi
ro của từng thị trường riêng lẻ.

Cho phép DN thâm nhập vào các thị trường
mới, đặc biệt là các thị trường có tiềm năng
phát triển, tăng trưởng cao

Việc quốc tế hóa sẽ giúp cho DN tiếp cận với
nguồn lực khan hiếm và rẻ hơn
â 01-2008
1-6

Giúp cho DN đạt mức doanh số, lợi nhuận
lớn hơn

Bù đắp các CP đầu tư và phát triển sản
phẩm

Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua
khai thác lợi thế vị trí

Giảm chi phí
I.
I.

Do sự khác biệt về văn hóa và luật pháp

Do sự cách biệt về địa lý

Do qui mô hoạt động lớn hơn
© 01-2008
1-8
I.
I.
Tæng quan vÒ chiÕn l­îc kinh doanh quèc tÕ
Tæng quan vÒ chiÕn l­îc kinh doanh quèc tÕ
3.
3.
Ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh quèc tÕ
Ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh quèc tÕ

Yếu tố kinh tế.

Yếu tố chính trị, pháp luật.

Yếu tố văn hoá, xã hội

Yếu tố công nghệ

Yếu tố tự nhiên
â 01-2008
1-9
I.
I.
Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế

cạnh tranh chủ yếu

SX sản phẩm có nhu cầu toàn cầu

Các đối thủ cạnh tranh lớn có mức chi phí thấp, ở đó luôn
có công suất dư thừa, chi phí vận chuyển thấp và nguời
TD có áp lực cao

Yếu tố tự do hóa thương mại làm tăng áp lực giảm chi phí
do làm tăng áp lực cạnh tranh quốc tế
â 01-2008
1-11
II. Chin lc kinh doanh quc t.
II. Chin lc kinh doanh quc t.
1. Cỏc ỏp lc khi tham gia kinh doanh quc
1. Cỏc ỏp lc khi tham gia kinh doanh quc
t.
t.
(ii) p lc thớch nghi vi a phng

Sự khác nhau về thị hiếu và sở thích người tiêu
dùng giữa các thị trường nước ngoài

Sự khác nhau về cơ sở hạ tầng và các tập quán
truyền thống

Sự khác nhau về kênh phân phối

Các qui định của chính phủ
© 01-2008

Các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) thường hoạt
động độc lập với nhau

Doanh nghiệp có xu hướng thiết lập 1 tập hợp hoàn chỉnh
các hoạt động ở các thị trường lớn mà doanh nghiệp đang
hoạt động.

Các quyết định mang tính chiến lược và tác nghiệp được
phân cấp đến từng đơn vị kinh doanh
II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.2.
2.
Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
© 01-2008
1-14
II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.2.
2.
Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
2.2 Chiến lược toàn cầu (global strategy)
a) KN
b) Cơ sở của chiến lược

doanh chiến lược ở các quốc gia khác nhau nhằm khai
thác năng lực riêng biệt của các đơn vị kinh doanh đó, để
tạo ra lợi thế cạnh tranh toàn cầu.
© 01-2008
1-16
II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.2.
2.
Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
2.3 Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy)
a) KN
b) Cơ sở của chiến lược
SBU 1
SBU 1
Công ty mẹ
Công ty mẹ
SBU 3
SBU 3
SBU 2
SBU 2
SBU 1
SBU 1
Công ty mẹ
Công ty mẹ
SBU 3
SBU 3