1
CH
CH
Ö
Ö
ÔNG
ÔNG
8:
8:
CHIE
CHIE
Á
Á
N L
N L
Ö
Ö
Ô
Ô
Ï
Ï
C SA
C SA
Û
Û
N XUA
N XUA
Á
Á
T QUO
T QUO

öï
öï
c khi MNC th
c khi MNC th
öï
öï
c hie
c hie
ä
ä
n chie
n chie
á
á
n l
n l
ö
ö
ô
ô
ï
ï
c sa
c sa
û
û
n
n
xua
xua

á
á
t quo
t quo
á
á
c te
c te
á
á
2
1. KHA
1. KHA
Ù
Ù
I NIE
I NIE
Ä
Ä
M
M
Qua
Qua
û
û
n trò chie
n trò chie
á
á
n l

qua
û
û
s
s
ử
ử
du
du
ï
ï
ng lao
ng lao
đ
đ
o
o
ä
ä
ng va
ng va
ø
ø
vo
vo
á
á
n, quan tâm R&D,
n, quan tâm R&D,
to

ø
nh công,
nh công,
gia tăng lơ
gia tăng lơ
ï
ï
i
i
í
í
ch cu
ch cu
û
û
a sa
a sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m
m
3
1. KHA
1. KHA
Ù
Ù

công ty no
công ty no
ä
ä
i
i
đ
đ
òa
òa


Gio
Gio
á
á
ng nhau
ng nhau
–
–
s
s
ử
ử
du
du
ï
ï
ng co
ng co

u qua
u qua
û
û
sa
sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t
t
va
va
ø
ø
dòch vu
dòch vu
ï
ï
, gia
, gia
û
û
m thie
m thie
å
å

 Công ty nội đòa – việc ra quyết đònh chỉ bò phụ
thuộc quy đònh Chính phủ một nước
 MNC – việc ra quyết đònh bò ảnh hưởng bởi áp
lực Chính phủ nước sở tại – áp lực về chiến lược
hoạt động, lao động, tiền lương, tài chính.
4
2. NH
2. NH
ệ
ệ
ếNG A
ếNG A


P L
P L
ệẽ
ệẽ
C KHI MNC TH
C KHI MNC TH
ệẽ
ệẽ
C HIE
C HIE


N CL
N CL
ệ
ệ

ỷ
ỷ
nh h
nh h
ử
ử
ụ
ụ
ỷ
ỷ
ng
ng
ủ
ủ
e
e
ỏ
ỏ
n mu
n mu
ù
ù
c tieõu chi ph
c tieõu chi ph
ớ
ớ
2.2. A
2.2. A
ự
ự

ủ
ủ
e
e


ta
ta
ứ
ứ
i ch
i ch
ớ
ớ
nh
nh
5
2.1. A
2.1. A


P L
P L
ệẽ
ệẽ
C A
C A


NH H

u chie
ỏ
ỏ
n l
n l
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c cu
c cu
ỷ
ỷ
a MNC bũ ch
a MNC bũ ch
ổ
ổ
tr
tr
ớ
ớ
ch
ch


Ho
Ho
ọ

ù
ng nguo
ng nguo


n l
n l
ửù
ửù
c
c
ủ
ủ
ũa ph
ũa ph
ử
ử
ụng
ụng


Ho
Ho
ọ
ọ
i nha
i nha
ọ
ọ
p ve

ỏ
t thũ hie
t thũ hie
ỏ
ỏ
u, to
u, to
ồ
ồ
n ha
n ha
ù
ù
i
i
ủ
ủ
a
a
ở
ở
c tr
c tr
ử
ử
ng
ng
quo
quo
ỏ

ng s
ửù
ửù
to
to


n ta
n ta
ù
ù
i cu
i cu
ỷ
ỷ
a coõng ty
a coõng ty
ủ
ủ
ũa
ũa
ph
ph
ử
ử
ụng
ụng
6
2.1. A
2.1. A

C TIEU CHI PH
C TIEU CHI PH


(tt)
(tt)


Lao
Lao
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng va
ng va
ứ
ứ
l
l
ử
ử
ụng
ụng


S
S

Hua
Hua
ỏ
ỏ
n luye
n luye
ọ
ọ
n nha
n nha
ứ
ứ
qua
qua
ỷ
ỷ
n trũ
n trũ
ủ
ủ
ũa ph
ũa ph
ử
ử
ụng
ụng


Ca
Ca

ử
ử
ụng
ụng
ặ
ặ
Chi ph
Chi ph
ớ
ớ
sa
sa
ỷ
ỷ
n xua
n xua
ỏ
ỏ
t cao
t cao
7
2.2. A
2.2. A


P L
P L
ệẽ
ệẽ
C A


TA
TA
ỉ
ỉ
I CH
I CH


NH
NH


L
L
ửù
ửù
a cho
a cho
ù
ù
n nguo
n nguo


n vay
n vay
ủ
ủ
ũa

ồ
i ngoa
i ngoa
ù
ù
i
i
te
te
ọ
ọ
, thue
, thue
ỏ
ỏ
, s
, s
ửù
ửù
kie
kie
ồ
ồ
m soa
m soa
ự
ự
t
t
cu

C HIE
C HIE
Ä
Ä
N CLSX QUO
N CLSX QUO
Á
Á
C TE
C TE
Á
Á
(tt)
(tt)
⇒
⇒
Đ
Đ
e
e
å
å
kha
kha
é
é
c phu
c phu
ï
ï

á
á
n l
n l
ư
ư
ơ
ơ
ï
ï
c sa
c sa
û
û
n xua
n xua
á
á
t,
t,
go
go
à
à
m
m
Hoạt động R & D, đổi mới
Các kỹ thuật tính toán chi phí
Sử dụng nguồn tài nguyên quốc tế
Các hoạt động kiểm soát tồn kho

3.1.
Nghieõn c
Nghieõn c
ửự
ửự
u, pha
u, pha
ự
ự
t trie
t trie
ồ
ồ
n va
n va
ứ
ứ
ủ
ủ
o
o
ồ
ồ
i mụ
i mụ
ự
ự
i
i
3.2.

ủ
ũnh ve
ũnh ve


nguo
nguo


n l
n l
ửù
ửù
c
c
3.4. Qua
3.4. Qua
ỷ
ỷ
n trũ cung
n trũ cung
ửự
ửự
ng
ng
3.5. Pha
3.5. Pha
ự
ự
t trie



I Mễ
I Mễ


I
I
Chie
Chie
ỏ
ỏ
n l
n l
ử
ử
ụ
ụ
ù
ù
c sa
c sa
ỷ
ỷ
n xua
n xua
ỏ
ỏ
t h
t h



Hoa
Hoa
ù
ù
t
t
ủ
ủ
o
o
ọ
ọ
ng pha
ng pha
ự
ự
t trie
t trie
ồ
ồ
n sa
n sa
ỷ
ỷ
n pha
n pha
ồ
ồ

hie
hie
ọ
ọ
n co
n co
ự
ự


Nghieõn c
Nghieõn c
ửự
ửự
u, pha
u, pha
ự
ự
t trie
t trie
ồ
ồ
n va
n va
ứ
ứ
ủ
ủ
o
o

Đ
O
O
Å
Å
I MƠ
I MƠ
Ù
Ù
I
I
¾
¾
Pha
Pha
ù
ù
t trie
t trie
å
å
n sa
n sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m mơ

n sa
û
û
n pha
n pha
å
å
m mơ
m mơ
ù
ù
i
i
–
–
s
s
ử
ử
du
du
ï
ï
ng mo
ng mo
ä
ä
t he
t he
ä

ä
thâm nha
thâm nha
ä
ä
p thò tr
p thò tr
ư
ư
ơ
ơ
ø
ø
ng
ng
 Bảo đảm chất lượng và hình thức sản phẩm (giảm các khiếm khuyết)
 Đẩy mạnh việc giao hàng
⇒
⇒
Ph
Ph
ư
ư
ơng pha
ơng pha
ù
ù
p
p – đặt trọng tâm vào thiết kế sản phẩm và lập kế hoạch
cho việc điều hành sản xuất ⇒