Các Giám đốc điều hành doanh nghiệp sợ gì nhất.
Những người đứng đầu doanh nghiệp luôn phải đối mặt với những rủi ro, đó là một phần
công việc của họ. Và đó cũng là lý do vì sao các công ty phải mua bảo hiểm, lập ra những kế
hoạch đối phó với rủi ro bất ngờ và luôn phải kiểm tra độ an toàn của sản phẩm và thiết bị.
Vậy ngày nay Giám đốc doanh nghiệp sợ gì nhất? và họ chuẩn bị thế nào để đối phó với
những sợ hãi này?
Mới đây, tập đoàn tư vấn có uy tín trên thế giới là PricewaterhouseCooper đã công bố kết
quả khảo sát 1.400 Giám đốc điều hành trên toàn thế giới thì thấy mối lo lắng lớn nhất của họ là:
Cạnh tranh ngày càng tăng. 63% cho rằng đó là một mối đe doạ. Mối lo thứ hai là những quy
định pháp luật bất hợp lý (59%), thứ ba là sự dao động của tiền tệ (48%), thứ tư là đánh mất
những nhân tài chủ chốt (45%) và khủng bố quốc tế chỉ xếp thứ 5 (40%). “Không có khoa học
nào so sánh những mối lo trong kinh doanh”, bản báo cáo viết. “Nhưng rõ ràng các doanh
nghiệp cho rằng bị gián đoạn kinh doanh đột ngột do khủng bố không nguy hiểm bằng những
bất ổn chính trị kéo dài và những vấn đề xung quanh tiền tệ”.
Cuộc khảo sát của PricewaterhouseCooper thu thập dữ liệu từ các cuộc phỏng vấn 454
Giám đốc điều hành người Châu Âu, 313 người Châu Mỹ (trong đó có 182 Giám đốc người
Mỹ), 258 người Nam Phi, 319 người khu vực Châu Á -Thái Bình dương và 50 người Châu Phi.
Các tác giả còn đề cập tới hoạt động quản lý rủi ro doanh nghiệp nhằm mục đích giảm thiểu
không chỉ những rủi ro truyền thống, hay những mất mát từ bên ngoài mà còn cả những yếu tố
gây thiệt hại kiểu như vụ Enron là do cơ chế kiểm soát kinh doanh không hiệu quả.
Theo báo cáo khảo sát, dường như tất cả các tập đoàn đa quốc gia lớn trên thế giới đều đã thực
hiện những chiến lược quản lý rủi ro trong vài năm tới. “Không phải mọi rủi ro đều là vật chất
hoặc tài chính”, ông Travis Engen, Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đoàn Alcan chuyên sản xuất
nhôm và bao bì, nói. “Đôi khi những rủi ro lớn nhất chính là rủi ro xảy ra với các tiêu chuẩn của
công ty. Có đôi lần chúng tôi thực hiện những ý tưởng kinh doanh mà rõ ràng những tiền đề
kinh doanh cơ bản không phù hợp với tiêu chuẩn của công ty”.
Quy trình quản lý rủi ro càng cụ thể bao nhiêu thì các Giám đốc điều hành càng an tâm bấy
nhiêu. Khoảng 40% thông báo họ đã áp dụng biện pháp quản lý rủi ro doanh nghiệp “một cách
hiệu quả”, trong khi 46% thông báo sẽ áp dụng trong thời gian tới. “Quản lý rủi ro là một trọng
tâm trong chiến lược kinh doanh của chúng tôi”, ông Francois Rousseley, Chủ tịch Hội đồng
quản trị kiêm Giám đốc điều hành tập đoàn điện lực của Pháp nói. “Cam kết phục vụ công