KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
CHO BỘ PHẬN KHO
I. Thông in chung:
1. Chiến lược áp dụng:
Chiến lược Chi phí thấp
2. Bộ phận triển khai:
Bộ phận Kho
3. Mục tiêu của bộ phận:
Chiến lược chi phí thấp triển khai xuống bộ phận Kho được đề ra các
mục tiêu sau đây:
- Giảm chi phí tồn kho xuống 30% so với năm trước.
- Giảm lượng chi phí hàng hóa hư hỏng do vận chuyển xuống 50%
so với năm trước.
II. Kế hoạch:
1. Mục tiêu giảm chi phí tồn kho:
- Để đạt được mục tiêu giảm chi phí tồn kho xuống 30%, ta chia nhỏ
mục tiêu này ra đối với từng loại mặt hàng cụ thể.
- Dưới đây là bảng giá trị tồn kho của các loại mặt hàng được tính
theo %:
Mặt hàng Tỉ lệ
Điện tử 24%
Gia dụng 18%
Nước uống 16%
Dụng cụ nhà
bếp 12%
Mỹ phẩm 8%
Sách báo 6%
Quần áo 6%
Thực phẩm 4%
Đông lạnh 4%
Biểu đồ Pareto:

Mặt hàng Tỉ lệ
Nước uống 26%
Gia dụng 20%
Dụng cụ nhà
bếp 17%
Thực phẩm 15%
Đông lạnh 7%
Điện tử 7%
Mỹ phẩm 4%
Sách báo 2%
Quần áo 2%
Biểu đồ Pareto:
- Dựa vào biểu đồ trên, ta sẽ triển khai cho 4 loại mặt hàng là Điện tử, gia
dụng, nước uống, dụng cụ nhà bếp chiếm 78%.
- Để giảm 50% toàn bộ mặt hàng thì 4 loạt mặt hàng này phải giảm được
64% hàng hóa hư hỏng.
2.1 Kế hoạch thực hiện:
1) Thống kê chi tiết các sản phẩm hư hỏng theo trạng thái / hình thức hư
hỏng
2) Phân tích nguyên nhân hư hỏng của các trạng thái / hình thức trên
3) Đưa ra các phương án giải quyết và nghiên cứu khả thi.
4) Thực hiện các phương án đã chọn
Biểu đồ Gantt:
2.2 Kế hoạch kiểm soát
Quản lý chi nhánh sẽ thực hiện việc kiểm tra bộ phận mình làm việc và
báo cáo hằng tuần cho giám đốc.
2.3 Kế hoạch đánh giá
Việc thực hiện đánh giá sẽ được thực hiện chung với kế hoạch trên.
Kết quả cuối cùng của việc kiểm tra sẽ được so sánh với mục tiêu ban
đầu xem đã đạt được hay chưa.