GVHD: TS. HỒ NGỌC PHƯƠNG
CÁC THÀNH VIÊN NHÓM 2
1. Nguyễn Xuân Hòa
2. Lê Trường Phúc
3. Phạm Ngọc Hoàng Sa
4. Nguyễn Thành Trung
5. Bùi Trung Dũng
6. Trần Huy Thông
7. Trần Thùy Dương
8. Lê Thanh Toàn
L O G O
CHƯƠNG II:
NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN
ĐẾN LỢI ÍCH CÔNG TY, NHỮNG
NHÀ QUẢN LÝ VÀ ĐẠO ĐỨC
TRONG KINH DOANH
Nhóm 2
Mục tiêu nghiên cứu
1
Nhận diện được
những nhóm người
khác nhau liên quan
đến lợi ích Công ty,
quyền lợi và yêu cầu
của họ trong Công ty
3
Phân biệt được sự
khác nhau giữa các
cấp lãnh đạo, hiểu rõ
ai là người có quyền
hạn và trách nhiệm

góp (contributions) mà công ty đòi hỏi họ trong quá trình
hoạt động

Sự khích lệ (inducements) là những phần thưởng: tiền bạc,
địa vị quyền lực trong công ty

Những đóng góp (contributions) : tiền vốn, kỹ năng nghề, sự
hiểu biết và kiến thức chuyên môn …
Phân loại
Những người liên quan
lợi ích bên trong Công ty:
1. Cổ đông
2. Ban quản lý
3. Lực lượng lao động
Người liên quan
đến lợi ích công ty
Những người liên quan
bên ngoài Công ty:
1. Khách hàng
2. Các nhà cung cấp
3. Chính phủ
4. Đối tác thương mại
5.Cộng đồng địa phương
6. Cộng đồng dân tộc
Lợi ích


Về lý thuyết những cổ đông là những người đầu
tiên nhận được lợi ích do Công ty tạo ra.


CEO (Chief executive officer’s)
Giám đốc điều hành.

Chịu trách nhiệm cho việc xây dựng mục tiêu Công ty, và thiết kế
cấu trúc công ty, đưa ra phương hướng hoạt động để hoàn thành
mục tiêu.

Lựa chọn những cấp bậc quản lý cao nhất cho các vị trí chính yếu
trong Công ty.

Quyết định khen thưởng và động viên cho các nhà quản lý cấp cao

Điều hành việc phân phối những nguồn lực khan hiếm của Công ty
chẳng hạn như tiền và việc phân bổ nguồn lực giữa các phòng chức
năng trong Công ty.

Những hành động và uy tín của Giám đốc điều hành đều có tác động
đến quan điểm của những Cổ đông bên trong và bên ngoài Công ty
và nó cũng ảnh hưởng đến khả năng thu hút nguồn lực Công ty từ
môi trường
Nhóm những nhà quản lý

Nhóm sản phẩm: Những nhà quản lý này chịu trách nhiệm
về lĩnh vực sản xuất sản phẩm và dịch vụ.

Nhóm quản lý chức năng: Nhóm những nhà quản lý này
chịu trách nhiệm về những chức năng đặc biệt của Công ty
như nghiên cứu về bán hàng, và phát triển sản phẩm của
Công ty.


nào là tốt, vì đa phần thông tin về vấn đề sở hữu của Công
ty là thuận lợi.

Công ty thường có chính sách khuyến khích để theo đuổi
những mục tiêu & các mục đích, điều này có thể khác với
người đứng đầu Công ty.
Giải quyết vấn đề công ty
Cân bằng
lợi ích của
chủ sở hữu
và của
Công ty
Khen thưởng bằng cổ phiếu
Khuyến khích
phấn đấu
Giám sát, can thiệp
khi cần thiết
Những nhà quản lý cấp cao và vấn đề đạo đức trong
Công ty

Vấn đề đạo đức khó xử : Đó là các quyết định trái ngược với
lợi ích của các bên liên quan.

Vấn đề đạo đức: Của chủ sở hữu và các bên lợi ích khác là
đúng hay sai?
Nguồn gốc của đạo đức
Đạo đức
xã hội
Đạo đức
nghề nghiệp

Thiết kế cấu trúc nền tảng đạo đức và hệ
thống kiểm soát

Giảm tối thiểu những hành vi thiếu đạo đức.

Thiết lập cổ vũ song song thông báo sự trừng
phạt.

Lập ra ủy ban đạo đức và thiết lập vị trí đạo
đức trong công ty.
Tạo ra văn hóa đạo đức

Tạo ra văn hóa công ty.

Từ cách cư xử của những nhà quản lý cấp cao.

Đòi hỏi sự tận tâm từ tất cả các nhân viên