TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
CORPORATE FINANCE
NỘI DUNG MÔN HỌC
Chương I: Tổng quan về Tài chính doanh nghiệp
Chương III: Chi phí, Doanh thu và Lợi nhuận
Chương IV: Quản trị Tài sản cố định
Chương V: Quản trị Tài sản lưu động
Chương VI: Quản trị nguồn vốn trong doanh nghiệp
Chương II: Giá trị thời gian của tiền
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
(CHAPTER 1: OVERVIEW OF
CORPORATE FINANCE)
TỔNG QUAN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Khái quát chung
về TCDN
Khái niệm
Nguyên tắc
QTTC
Vai trò của
GĐTC
Các quyết định
TCDN
Đầu tư
Nguồn vốn
Phân phối
lợi nhuận
Các nhân tố chủ
yếu ảnh hưởng đến
công tác QTTC

outline text format

Second Outline
Level
−
Third Outline
Level

Fourth
Outline
Level
−
Fifth
Outline
Level
−
Sixth
Outline
Level
−
Seventh
Outline
Level
−
Eighth
Outline
Level

Ninth Outline
LevelClick to edit

việc tạo lập
và sử dụng
các quỹ tiền
tệ trong DN
Nhằm góp
phần đạt
tới các
mục tiêu
của DN
Khái niệm TCDN
2. TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Quan hệ giữa DN với Nhà nước
•
Nhà nước đối với DN: cấp vốn ban đầu, cấp vốn bổ sung, v.v…
•
DN đối với nhà nước: nộp thuế, phí, lệ phí, v.v…

Quan hệ giữa DN với các chủ thể kinh tế khác
•
DN với chủ nợ: vay, trả
•
DN với nhà cung cấp: mua chịu, thanh toán, ứng trước
•
DN với khách hàng: bán hàng, tạm ứng của khách hàng, v.v…

Quan hệ trong nội bộ DN
•
Với CNV: Thanh toán tiền lương, tiền công, thưởng phạt, v.v…
•

4. CÁC NGUYÊN TẮC QTTC
Nguyên tắc 1: Sinh lợi
Đánh giá các dòng tiền
TẠO RA các dòng tiền
Nhà quản trị TC không chỉ đánh giá các
dòng tiền mà còn phải biết tạo ra các dòng
tiền. Hay nói cách khác, họ phải biết tìm ra
các dự án sinh lợi cho DN.
4. CÁC NGUYÊN TẮC QTTC
Nguyên tắc 2: Đánh đổi giữa rủi ro và lợi nhuận
Lợi nhuận
kỳ vọng

Rủi ro
Lợi nhuận kỳ vọng càng cao Rủi ro càng lớn
Lợi nhuận kỳ vọng càng nhỏ Rủi ro càng thấp
Nhà QTTC phải biết lựa chọn
dự án có mức sinh lời lớn nhất
trong phạm vi rủi ro
mà họ chấp nhận được
4. CÁC NGUYÊN TẮC QTTC
1 đồng tiền ngày hôm nay có giá trị > 1 đồng tiền ngày mai
Khi đo lường hiệu quả kinh tế của Dự án:

cần phải quy tất cả lợi ích và chi phí về cùng
một thời điểm (thường là hiện tại).
Nếu lợi ích > chi phí  Dự án được chấp nhận
Nguyên tắc 3: Tính đến giá trị thời gian của tiền
4. CÁC NGUYÊN TẮC QTTC
Nguyên tắc 4: Đảm bảo khả năng chi trả

Vì: Đó mới là phần thực sự thuộc về DN
4. CÁC NGUYÊN TẮC QTTC
Nguyên tắc 6: Tính đến tác động của thuế
Nguyên nhân 2:
Chi phí trả lãi vay là
chi phí giảm thuế TNDN
Các khoản nợ có một lợi thế nhất định về chi phí
so với vốn chủ sở hữu

Khi thiết lập cơ cấu vốn, cần tính đến tác động
này để tiết kiệm chi phí cho DN
5. VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC TCDN
Vai trò 1: Đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn cho hoạt
động sản xuất kinh doanh của DN
Giữ ngân quỹ ở mức tối
thiểu cần thiết
Đảm bảo khả năng
thanh toán
Lựa chọn phương pháp
& hình thức huy động
vốn thích hợp
Nhu cầu vốn cho hoạt
động sản xuất kinh doanh
5. VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC TCDN
Vai trò 2: Tổ chức sử dụng vốn có hiệu quả
Giám đốc
TCDN
Đánh giá, lựa chọn
đầu tư
Vốn và

Quyết định đầu tư
Dự án, tài sản nào?
Mức độ đầu tư bao
nhiêu?
Giám đốc TC giúp DN tính toán được hiệu quả kinh tế của các quyết
định đầu tư xét trong mối tương quan với rủi ro
Từ đó, lựa chọn dự án tốt nhất có thể tối đa hoá giá trị TS cho CSH