Bài tập môn Quản trị dự án phần mềm
Bài 1. Cho 1 dự án về Quản lý Phòng khám Nha khoa tư nhân với các thông tin sau:
- Số Data FP: 172 (FP) Số Transaction FP: 278 (FP)
- VAF: 95%
Số liệu lịch sử gồm:
- 2 dự án P
1
và P
2
tương tự ñã làm trước ñó:
o Dự án P
1
có Sched
1
=3, P
1
=1.25
o Dự án P
2
có Sched
2
=4.5, t
2
=2600 (m-hrs) (m-hrs là man-hour, giờ công làm việc)
Yêu cầu:
- Tính AFP, t, PM, giả sử Productivity = 12 (m-hrs/FP), PM (m-months)= 173 (m-hrs) (trong ñó m-
months là man-month, tháng công làm việc)
- Tính b, giả sử chi phí Rate = 15 ($/m-hrs) và không có thêm chi phí phát sinh nào khác.
- Tính TDEV
- Tính R và R
max

 Rmax = R * 125% = 8.25 người
Bài 2. Tương tự như bài tập 1 nhưng VAF=1.1 và có thêm dự án P
3
với Sched
3
=2.5, t
3
=3460hrs.
GIẢI
Thực hiện tính tương tự bài tập 1 nhưng chú ý phải tính P
3
và P = (P
1
+P
2
+P
3
)/3
Bài 3. Tương tự như bài tập 1 nhưng ΣGSC=32 và chi phí ñào tạo là 5$/người/giờ cho nhóm 4 người trong 1
tuần học (từ thứ 2 ñến thứ 6).
GIẢI
Thực hiện tính tương tự bài tập 1 nhưng chú ý phải tính phần kinh phí ñào tạo:
$5 * 4người * 5ngày * 8giờ/ngày = $800  Từ ñó cộng dồn vào phần kinh phí
Ngoài ra, dùng ΣGSC tính VAF
Bài 4. Cho bảng mô tả công việc sau:
Công việc Số ngày làm Phụ thuộc Công việc Số ngày làm Phụ thuộc
V1 2 V5 12 V2
V2 4 V6 4 V4
V3 4 V1, V2 V7 8 V5
V4 1 V3 V8 10 V6

V7(17,8,24,17,0,24)
→

→Con ñường nguy hiểm là Start  V2V5V7End vì tổng giá trị slack là 0
Bài 5. Cho tương tự bài 4 nhưng số ngày làm của V4 chỉ còn là 5
GIẢI
Tính tương tự như bài 4 nhưng lúc ñó ngày 23/11/2009 là ngày kết thúc, do ñó cần tính lại backward pass
Bài 5. Cho tương tự bài 4 nhưng ngày bắt ñầu Start là 1/9/2009
GIẢI
Tính tương tự như bài 4 nhưng chú ý ngày 2/9/2009 là ngày lễ, không bố trí ngày làm việc
Bài 6. Cho tương tự bài 4 nhưng V7 lại phụ thuộc cả vào V5 và V4.
GIẢI
Tính tương tự như bài 4 nhưng vẽ lại sơ ñồ mạng cùng các phụ thuộc, từ ñó tính lại các giá trị liên quan trong
forward pass và backward pass.