20 lời khuyên trước khi khởi nghiệp kinh
doanh
1. Viết ra định hướng của công ty trong 3 năm tới
Tự gây dựng một sự nghiệp kinh doanh không phải là một việc dễ
dàng. Mặc dù bạn có toàn quyền trong tay nhưng bạn cũng sẽ vấp
phải rất nhiều những khó khăn thử thách đòi hỏi nhiều kỹ năng, sự
nhạy bén và tính chuyên nghiệp.
Thật khó để ghi nhớ tất cả những mục tiêu bạn muốn đạt được
trong đầu. Do đó, bạn nên ghi chúng lại. Khi đưa ra mỗi quyết
định, hãy tự hỏi: quyết định này có giúp bạn đến gần hơn với mục
tiêu của mình không.
2. Học cách lắng nghe khách hàng
Khi khởi nghiệp kinh doanh, những doanh nhân trẻ thường chỉ
đưa ra những dịch vụ tư vấn truyền thông. Nhưng yêu cầu của
khách hàng còn hơn thế nữa. Thị trường sẽ cho bạn biết điều gì là
cần thiết. Hãy lắng nghe khách hàng và bạn sẽ biết cách phục vụ
hoàn mỹ nhất.
3. Không ngừng đổi mới
Mỗi phút trôi qua trên thế giới là mỗi phút phát triển của công
nghệ. Do đó, dù cho lĩnh vực kinh doanh của bạn là gì, bạn luôn
phải cập nhật cái mới.
4. Luôn nghĩ về giá trị thay vì giá cả
Hãy luôn đánh giá mọi thứ dựa trên cơ sở giá trị chứ không phải
trên thang giá.
5. Chỉ thuê những nhân viên có nhiệt huyết
Điều này càng chính xác trong kinh doanh vừa và nhỏ. Còn đối
với những tập đoàn lớn, luôn có chỗ trống cho nhiều kiểu người
cùng nhiều tính cách đa dạng. Trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ,
niềm đam mê là điều kiện tiên quyết tại mỗi vị trí trong công việc.
Hãy thuê những con người đầy nhiệt huyết.
6. Sa thải nhân viên một cách chuyên nghiệp

thế hệ 4-6x.
15. Hình thức có vai trò quan trọng
Một người có vẻ ngoài nhã nhặn và phù hợp với hoàn cảnh luôn
có lợi thế. Dù thích hay không, hãy học chú ý tới hình thức của
bạn.
16. Hãy học cách nhìn nhận sự việc một cách khách quan
17. Đừng áp đặt suy nghĩ của bạn vào người khác
Trong tình huống này bạn sẽ làm thế này hay thế kia, nhưng điều
này không có nghĩa là người khác cũng vậy.
18. Thú nuôi giúp nơi làm việc dễ chịu hơn
Những chú cún hay mèo con đáng yêu luôn giúp cho nơi làm việc
trở nên gần gũi và thân thiện hơn.
19. Sự ủng hộ có vai trò rất quan trọng
Dù có cố gắng đến cỡ nào, nhưng bạn không thể đảm đương công
việc một mình. Hãy xây dựng mạng lưới những người ủng họ cả về
cá nhân lẫn trong công việc.
20. Một CEO cũng là một CVO (Chief Value Officer)
Hãy luôn tự hỏi bản thân làm thế nào để tạo dựng giá trị cho
khách hàng, và cho nội bộ công ty. Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ
giúp bạn điều hành công ty tốt hơn.