Luận văn
Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê
Wonderland
LỜI MỞ ĐẦU
Mỗi năm có rất nhiều dự án thuộc mọi ngành nghề, lĩnh vực được phê duyệt,
và chỉ 50% trong số những dự án này được coi là khả thi khi tiến hành thực hiện. Tuy
nhiên, bên cạnh những dự án hoàn thành đúng dự định, đạt được mục đích và mục
tiêu của nhà đầu tư, lại có không ít dự án bị dừng lại giữa chừng vô thời hạn hoặc
“chết yểu” ngay từ khi còn trong “trứng nước”. Từ đó có thể thấy rằng, quản lý dự án
– với 4 hoạt động cơ bản được lặp lại theo chu kỳ Plan – Do – Check - Act là sự áp
dụng kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật và công cụ vào các hoạt động của dự án để thỏa
mãn yêu cầu về thời gian, chi phí và chất lượng đóng vai trò vô cùng quan trọng,
quyết định chủ yếu đến sự thành bại của dự án.
Nhóm 4 chọn thực hiện dự án “xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê
Wonderland”. Với lợi thế sức trẻ, yêu thích những cái mới, các thành viên với nhiều
hoài bão và quyết tâm, cùng với kỹ năng làm việc nhóm cũng như làm việc độc lập
tốt, chúng tôi tin tưởng rằng nhóm 4 sẽ quản lý dự án một cách hiệu quả, từ đó nắm
bắt nhanh nhất những kiến thức môn học thông qua thực hành.
Là một thành viên của nhóm 4, trong phạm vi dự án “Xây dựng khu biệt thự
cao cấp cho thuê Wonderland” , tôi nhận trách nhiệm về xây dựng khu biệt thự gồm
4 khu nhà ở tiện nghi cao cấp nằm trong tổng thể xây dựng khu biệt thự, khu công
viên cây xanh và khu giải trí của dự án.


đó, ý tưởng về một khu biệt thự cao cấp để cho thuê đã ra đời với sự tán thành
nhiệt liệt của tất cả thành viên trong nhóm.
5. Mục đích của dự án:
 Mục đích:
- Xây dựng khu biêt thự cao cấp hứa hẹn mang lại cho khách hàng đẳng cấp
sống mới, sang trọng tiện nghi với các tiện ích hàng đầu.
- Xây dựng khu đô thị ở ngoại thành Hà Nội mang vẻ đẹp hiện đại của thủ đô
pha lẫn những nét đồng quê thơ mộng của một làng ven đô.
 Mục tiêu:
- Khách hàng tiềm năng là tầng lớp thượng lưu trong và ngoài nước.
6. Các bên liên quan trong dự án:
- Ban quản lý dự án.
- Sở quy hoạch TP Hà Nội.
- Chủ đầu tư.
- Các đơn vị thầu.
-Ban thẩm định kiểm tra.
7. Tài nguyên của dự án:
- Thành viên thuộc ban quản lý dự án.
- Nhóm chuyên gia tư vấn.
- Các thiết bị máy móc, sử dụng trong dự án.
- Những phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án.
8. Thời gian thực hiện dự án:
- Thời gian thực hiện: 2 năm
- Hoàn thành vào: Tháng 3 năm 2011.
9. Chi phí: Khoảng hơn 112 tỷ đồng
Gồm: 8căn

Mặt bằng cắt của các biệt thự khu A:


-1 Bếp và phòng ăn : 40m
2
- 2 WC : 2x15 m
2

-1 Phòng ngủ : 30 m
2
- Giao thông: 30 m
2

-1 WC : 15 m
2

-Sân vườn: 150m
2
( 40% tổng diện tích đất)
Diện tích xây dựng(diện tích sàn): 1Gara + 1Phòng khách + 1Bếp và phòng ăn + 1
Phòng ngủ + 1WC

Khu B
Diện tích: 615.7 m2/căn
Gồm: 9 căn Mặt bằng cắt của các biệt thự khu B:
Tầng trệt:

2

2WC: 15x2= 30 m
2
2
;
Phòng khách:40 m
2

Bếp và phòng ăn: 30 m
2

WC: 15 m
2 Tầng 1:
Phòng ngủ: 3x30= 90 m
2

SHC: 45 m
2


Tầng trệt: Sân vườn:200 m
2

Gara: 60 m
2
;
Phòng khách: 80 m
2

Bếp và phòng ăn: 40 m
2

Phòng ngủ: 40 m



Bể bơi gia đình Phòng khách


Phòng của bé
Phòng tắm



Phần II:
Quản trị dự án
Người quản lý và các bên liên quan
Các bước thực hiện dự án Mô hình tích hợp
1. Quản trị phạm vi dự án ( Project scop management)
1.1. Lập kế hoạch phạm vi:
Xây dựng và hoàn thành công trình: Đảm bảo về độ chính xác của bản thiết kế, tính
bền vững và tính thẩm mỹ cao của dự án.
Sơ đồ cây sản phẩm: Tích h
ợp

Thông tin
Thời gian
Phạm vi
Nhân lực
Chất lượng
chi phí

Wonderland

Khu A

Khu B Khu C
KhuD
Rủi ro
Đấu thầu


Thẩm định phê duyệt thiết kế và tổng dự
toán.

1.5 Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu.

1.6
Tập kết vật liệu và chuẩn bị các phương án
phóng chống cháy nổ.
1
2 Giai đoạn thi công.

3
2.1
Gia cố nền móng, san nền đào đắp đất,
chuẩn bị các kết cấu chịu lực chính, hệ
thống kỹ thuật và hạ tầng kỹ thuật của công
trình.
6
2.2
Xây dựng hàng rào bảo vệc ở công trường
và các nhà tạm.

12 2.4.2 Hệ thống cấp và thoát nước.
13 2.4.3 Hệ thống đường giao thông.

14 2.4.4 Sân, bãi đỗ xe.

* Trang thiết bị phải
đúng theo tiêu chuẩn
3 sao.
* Lắp đặt theo đúng
thiết kế

15
3
Mua sắm lắp đặt thiết bị
16
3.1
Mua sắm trang thiết bị nhà ở.
17 3.1.1 Trang thiết bị phòng khách, phòng ngủ
18 3.1.2
Trang thiết bị phòng bếp, phòng ăn, quầy
bar.
19 3.1.3 Trang thiết bị phòng giặt, phòng wc
20
3.2
Mua sắm trang thiết bị công cộng.
21 3.2.1 Máy phát điện, máy hút bụi.
22 3.2.2 Hệ thống phòng cháy chữa cháy.

31 5.1 Hoàn thiện và kiểm tra kết thúc dự án.
32 5.2 Lập biên bản bàn giao công trình.
33 2.3 Lập báo cáo thanh toán và quyết toán.
34 5.4 Thanh lý hợp đồng.

Sơ đồ phân tách công việc phần xây dựng
Xây dựng hạng mục nhà chính
 Khu nhà A
 Khu nhà B
 Khu nhà C
 Khu nhà D
Xây dựng hệ thống điện nước và công trình phụ
 Hệ thống cung cấp điện
 Hệ thống cấp và thoát nước
 Hệ thống đường giao thông
 Sân, bãi đỗ xe
Sơ đồ phân tách công việc phần mua sắm trang thiết bị
Mua sắm trang thiết bị nhà ở
 Trang thiết bị phòng bếp
 Phòng ăn
 Phòng ngủ
 Phòng khách
 Phòng WC
 Quầy bar
 Phòng giặt
 Ngoài ra còn bố trí thêm:
 1 máy phát điện

Tháng 4/2009
2 Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng. Tháng 4/2009
3 Khảo sát và thiết kế xây dựng. Tháng 4/2009
4 Thẩm định phê duyệt thiết kế và tổng dự
toán.
Tháng 4/2009
5 Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu. Tháng 5/2009
6 Tập kết vật liệu và chuẩn bị các phương án
chống cháy nổ.
Tháng 6/2009

Giai
đoạn
thi
công
7 Gia cố, làm nền móng, san nền, đào đắp đất. Tháng 8/2010
8 Xây dựng hạng mục khu nhà A. Tháng 10/2010
9 Xây dựng hạng mục khu nhà B. Tháng 1/2010
10 Xây dựng hạng mục khu nhà C. Tháng 4/2010
11 Xây dựng hạng mục khu nhà D Tháng 7/2010
12 Xây dựng khuôn viên hàng rào cổng chính
phụ của các biệt thự.
Tháng 8/2010
13 Xây dựng hệ thống cấp thoát nước và công
trình phụ
Tháng 9 /2010
14 Mua sắm & Lắp đặt trang thiết bị Tháng 10 /2010

bi
quan
Thời
gian
lạc
quan
Thời
gian
thườn
g gặp
Thời
gian
dự tính
1
Thành lập ban quản lý dự án và các
phòng ban.
10 5 8 7
2 Thực hiện đền bù và giải phóng mặt
bằng.
80 60 70 65
3 Khảo sát và thiết kế xây dựng. 65 55 58 57
4
Thẩm định phê duyệt thiết kế và tổng dự
toán.
40 30 33 32
5 Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu. 44 32 36 35
6
Tập kết vật liệu và chuẩn bị các phương
án chống cháy nổ.
25 18 21 20

những thay đổi có thể xảy ra để có hướng khắc phục hiệu quả nhất.

Trích đoạn Quản trị thông tin

---