BÀI THUYẾT TRÌNH
MÔN: MARKETING QUỐC TẾ
GVHD: PHẠM SANH
NHÓM: 11 + 12

Tiến sĩ Fred R. David là tác giả của các
sách giáo khoa quản lý chiến lược chủ đạo
mang tên: 

      !"# "
$%&'$(')*+,-.#+/)
0123.45$-64$78+5
59:+";8+5<=,,>5+?0@
$'$78+559A=6=',,+
@)BC0C
LƯỢC SỬ MA TRẬN QSPM
KHÁI NIỆM MA TRẬN QSPM
Ma trận QSPM là công cụ hữu hiệu
cho phép các chuyên gia có thể
đánh giá một cách khách quan các
chiến lược có thể lựa chọn. Ma trận
QSPM đòi hỏi sự phán đoán nhạy
bén, chính xác bằng trực giác của
các chuyên gia.
XÂY DỰNG MA TRẬN QSPM
Bước 1. Liệt kê các cơ hội/ mối đe dọa lớn
bên ngoài và các điểm yếu/ mạnh quan trọng
bên trong ở cột bên trái của ma trận QSPM.
Bước 2. Phân loại cho mỗi yếu tố thành công
quan trọng bên ngoài và bên trong.
Bước 3. Nghiên cứu các ma trận ở giai đoạn

(SWOT)
Ma trận vị
trí chiến
lược và
đánh giá
hành động
(SPACE)
Ma trận
nhóm tham
khảo ý kiến
Boston
(BCG)
Ma trận
các
yếu tố bên
trong và
bên ngoài
(IE)
Ma trận chiến
lược chính
(Grand
Strategy
Matrix)
Giai đoạn 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH
Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM)
Quy trình hoạch định chiến lược.