Luận văn
Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công
tác Quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án
các công trình điện Miền Bắc- Tổng công ty
truyển tải điện Quốc Gia MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT. 4
DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU. 5
DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ 5
LỜI MỞ ĐẦU 6
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA
CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC. 8
I. KHÁI QUÁT VỀ BAN QUẢN LÍ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN
BẮC 8
1. Giới thiệu chung. 8
2. Chức năng và nhiệm vụ của Ban QLDA. 9
3. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng trong Ban QLDA các công
trình điện Miền Bắc 9
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA CÁC CÔNG
TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC 13
1. Đặc điểm các dự án lưới điện tại Ban QLDA các công trình Điện Miền Bắc 13
2. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lí dự án các công trình Điện Miền
Bắc. 14
2.1. Quản lý dự án theo giai đoạn 14
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.

Kí hiệu Chữ viết tắt
Ban QLDA
Ban quản lý dự án
KSTK:
Khảo sát thiết kế.
GPMB:
Giải phóng mặt bằng.
VTTB:
Vật tư thiết bị.
EVN:
Tập đoàn điện lực Việt Nam.
NPT:
Tổng công ty truyển tải Điện Quốc gia.
UBND
Ủy ban nhân dân.
NĐ
Nghị định
TT
Thông tư
QĐ
Quyết định
DADT
Dự án đầu tư
XD
Xây dựng LỜI MỞ ĐẦU

Sau khi gia nhập WTO, Việt Nam trở thành mục tiêu đầu tư của nhiều quốc gia
trên thế giới. Để đáp ứng được nhu cầu đầu tư của các nước phát triển, một vấn đề cấp
bách được đặt ra là Việt Nam phải xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ và
hiện đại, tạo nền móng cho sự phát triển kinh tế, có như vậy các nhà đầu tư mới có thể
yên tâm tham gia vào thị trường kinh tế Việt Nam. Một hoạt động không thể thiếu trong
công cuộc tạo dựng cơ sở hạ tầng vững chắc là hoạt động đầu tư xây dựng các công
trình. Bất kỳ một công trình nào được xây dựng cũng cần phải đáp ứng một mục tiêu là
hoàn thành đúng thời hạn đề ra, đảm bảo được chất lượng theo tiêu chuẩn và trong
phạm vi ngân sách được duyệt.
Điện là loại hàng hoá đặc biệt, có vai trò quan trọng và không thể thiếu trong
mọi quá trình đầu tư phát triển kinh tế và đời sống sinh hoạt của người dân. Trong giai
đoạn hiện nay, nước ta đang tiến lên thành một nước công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì
năng lượng điện lại càng có vị trí quan trọng. Như vậy Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam
đã phải có những chiến lược, chính sách để đầu tư nhằm có thể đảm bảo được nhu cầu
của người dân cũng như nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước.
Sau khoảng thời gian thực tập tại Ban quản lí dự án các công trình điện Miền
Bắc, nhận được sự giúp đỡ tập tình của ban lãnh đạo, cũng như cán bộ nhân viên trong
ban và sự hướng dẫn tận tình của thầy Từ Quang Phương nên em đã chọn đề tài:
“Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Ban Quản lý
dự án các công trình điện Miền Bắc- Tổng công ty truyển tải điện Quốc Gia.”
Chuyên đề thực tập của em gồm có 2 phần: Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban QLDA các công trình Điện Miền
Bắc.

điện từ cấp điện áp 110kV đến 500kV kể cả các công trình có cấp điện áp nhỏ từ 0,4kV, 10kV hoặc 35kV. Trình độ khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ quản lý kinh tế
cao nên việc quản lý các dự án đạt nhiều hiệu quả tốt mà điển hình là công trình thế kỷ
500kV Bắc - Nam.
2. Chức năng và nhiệm vụ của Ban QLDA.
- Thay mặt Tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia quản lý các dự án do tổng
công ty là chủ đầu tư theo các quy định tại điều 36 Nghị định 16/2005/NĐ-
CP ngày 07/02/2005. Khoản 12 điều 1 Nghị định 112/2006/NĐ-cp ngày
29/09/2006 của Chính phủ và các quy định của tổng công ty khi được tổng
công ty giao nhiệm vụ.
- Thực hiện tư vấn quản lí dự án : tư vấn giám sát thi công, tư vấn thẩm tra dự
toán và tổng dự toán : tư vấn lập hồ sơ mời thầu và đánh giá thầu các công
trình lưới điện.
- Các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
- Ban QLDA có trách nhiệm:
+ Tổ chức đội ngũ cán bộ của Ban QLDA đáp ứng các yêu cầu theo
quy định tại Nghị định số 16/2005 /NĐ- CP ngày 07/02/05 của chính
phủ.
+ Xây dựng và trình tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia phê duyệt
quy chế tổ chức và hoạt động của Ban QLDA phù hợp với điều lệ tổ
chức và hoạt động của tổng công ty Truyển tải điện Quốc gia và
Quyết định này.
+ Đăng kí hoạt động xây dựng tại cơ quan Nhà nước có thẩm quyền
theo quy định và báo cáo Tổng công ty kết quả thực hiện.
3. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng trong Ban QLDA các công
trình điện Miền Bắc

P6

P7

P1
P8
+ Công tác văn phòng và hành chính quản trị.
+ Công tác thanh tra, bảo vệ, pháp chế.
+ Công tác thi đua, khen thưởng, kỉ luật.
+ Công tác y tế và môi trường.
+ Quản lí hoạt động công nghệ thông tin.
+ Các công việc khác.
 Phòng Kế hoạch ( P2)
- Chức năng: Giúp trưởng ban trong các lĩnh vực: kế hoạch đầu tư xây dựng, kế
hoạch đấu thầu và kế hoạch chi phí Ban quản lí, Lựa chọn nhà thầu tư vấn kĩ
thuật, thẩm tra phần nội dung kinh tế của dự án, thanh quyết toán khối lượng
công tác tư vấn, công tác xây lắp hoàn thành vật tư thiết bị.
- Nhiệm vụ.
+ Quản lí kế hoạch đầu tư xây dựng và kế hoạch chi phí các dự án.
+ Công tác thẩm tra dự toán và thanh, quyết toán.
+ Lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế.
+ Các nhiệm vụ khác.
 Phòng tài chính kế toán ( P3)
- Chức năng: Giúp trưởng ban trong các lĩnh vực: quản lí hoạt động tài chính của
Ban, kiểm tra việc tuân thủ chế độ, chính sách tài chính kế toán , Thanh quyết
toán vốn đầu tư xây dựng công trình.

+ Tổ chức thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng.
+ Các công việc khác.
 Phòng đấu thầu ( P7)
- Chức năng: giúp trưởng ban trong công tác quản lí và thực hiện công tác lựa
chọn nhà thầy xây dựng các dự án nằm trong kế hoạch đấu thầu hàng năm của
Ban QLDA( bao gồm các gói mua sắm vật tư thiết bị, xây lắp).
- Nhiệm vụ:
+ Các gói thầu thực hiện hình thức đấu thầu: gồm có chuẩn bị đấu thầu, tổ
chức đấu thầu. + Các gói thầu thực hiện hình thức lựa chọn khác như : chỉ định thầu, mua
sắm trực tiếp, chào hàng cạnh tranh.
+ Các công việc khác: quản lí lưu trữ hồ sơ, các công việc phát sinh…
 Phòng thẩm định (P8)
- Chức năng: giúp trưởng ban trong công tác thẩm định các dự án theo phân cấp.
- Nhiệm vụ:
+ Thẩm định dự án đầu tư xây dựng đối với các dự án được phân cấp( các
dự án có tổng mức đầu tư nhỏ hơn 150 tỉ đồng) và các dự án đầu tư xây
dựng không được phân cấp.
+ Các công việc khác.
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA CÁC
CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC
1. Đặc điểm các dự án lưới điện tại Ban QLDA các công trình Điện Miền Bắc.
Các dự án do Ban QLDA trực tiếp quản lí hầu hết đều là các dự án xây dựng
lưới điện trọng điểm từ Hà tĩnh trở ra, có tổng mức đầu tư lớn.Những đặc điểm cơ
bản của các dự án này là:
- Dự án chịu ảnh hưởng lớn của nhiều điều kiện khách quan:
Thứ nhất, dự án chịu ảnh hưởng của địa chất, thủy văn, thời tiết, khí hậu, do đặc
điểm của dự án là trải dài qua nhiều tỉnh thành miền bắc, nên thi công trên nhiều vùng

- Tính chuẩn xác với các văn bản pháp lý quy định của Nhà nước:
Tuân thủ các quy định nghiêm ngặt chặt chẽ về quản lý dự án đầu tư xây dựng
cũng như các tiêu chuẩn chất lượng trong thực hiện công trình xây dựng.
2. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lí dự án các công trình Điện
Miền Bắc.
2.1. Quản lý dự án theo giai đoạn.
Vòng đời của một dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án các công trình
điện Miền Bắc bao gồm 3 giai đoạn:
Giai đoạn trước đầu tư còn gọi là giai đoạn trước khi có dự án. Đây là thời gian
không xác định được và không tính vào thời gian quản lý dự án. Tuy nhiên giai đoạn này hết sức quan trọng, là thời kỳ làm xuất hiện các nguyên nhân hình thành dự án. Giai
đoạn này thường là do chính phủ hoặc cấp có thẩm quyền tính toán nhu cầu sử dụng
điện trong năm sắp tới của địa phương, dựa trên hướng phát triển kinh tế của địa
phương mà đưa ra đề bài dự án gửi đến cho Tập đoàn điện lực Việt Nam hoặc Tổng
công ty Truyển tải điện Quốc gia lập dự án,rồi từ đó chuyển xuống cho Ban QLDA
thực hiện.
Giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng là giai đoạn quan trọng nhất trong vòng
đời một dự án xây dựng. Trong giai đoạn này được chia thành ba giai đoạn: Chuẩn bị
đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tư.Giai đoạn này do Ban QLDA trực tiếp thực
hiện và quản lý.
Giai đoạn sau đầu tư là giai đoạn công trình được xây dựng xong, nhà thầu tiến
hành các thủ tục nghiệm thu, bàn giao công trình cho chủ đầu tư đưa vào khai thác sử
dụng, nhiệm vụ quản lý dự án xây dựng gần như là kết thúc.
Trách nhiệm và nhiệm vụ của Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc về
thực chất chỉ bắt đầu khi dự án đã có quyết định đầu tư và chủ yếu trong giai đoạn Thực
hiện đầu tư xây dựng.Vì vậy Công tác quản lý dự án tại Ban QLDA chính là quản lý
các hoạt động diễn ra giai đoạn này.
Tuy nhiên trong giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng, Ban QLDA đặc biệt chú

bước thiết kế, thoả mãn yêu cầu và chức năng sử dụng, bảo đảm mỹ quan,
giá thành hợp lý.
+ Đồng bộ trong từng công trình, đáp ứng yêu cầu vận hành; đồng bộ với
các công trình liên quan.
+ Các phương án thiết kế phải xem xét toàn diện các mặt kỹ thuật, kinh tế -
tài chính, thẩm mỹ, bảo vệ môi trường, an ninh quốc phòng. Phải chú ý
đến khả năng cải tạo và mở rộng sau này.
Sau khi hoàn thành báo cáo khảo sát, thiết kế kĩ thuật và tổng dự toán, Ban
QLDA phải thực hiện công tác thẩm định. Đối với những dự án có tổng mức đầu tư trên
150 tỷ, sau khi đơn vị thiết kế bàn giao hồ sơ thiết kế và dự toán cho Ban QLDA, phòng
Thẩm định thẩm tra lại sau đó mới trình Tổng công ty Truyển tải điện Quốc Gia hoặc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Còn đối với những dự án có tổng mức đầu tư nhỏ hơn
150 tỷ,phòng thẩm định thẩm tra lại rồi tiến hành thi công ngay.
Thẩm tra, phê duyệt các phát sinh trong quá trình thực hiện đầu tư xây dựng theo
Quy chế phân cấp thẩm quyền quyết định đầu tư và thực hiện đầu tư của Tập đoàn Điện
lực Việt Nam, việc này đã tăng thêm quyền hạn, sự chủ động cho Ban quản lý dự án và
góp phần quan trọng đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án.
Công tác thẩm định thiết kế và dự toán ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của dự
án đầu tư, nếu công tác này làm không tốt thì đến khi thi công sẽ thường xuyên phải
thay đổi bản vẽ, điều chỉnh dự toán làm ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng của công
trình.Vì vậy,đối với mỗi dự án thì quy trình thẩm định thiết kế và dự toán có khác nhau
nhưng trong quá trình thẩm định Ban QLDA luôn đảm bảo:
+ Việc thẩm định phải đảm bảo tính khách quan, trung thực, chính xác và
cơ quan tiến hành thẩm định phải hoàn toàn khách quan với cơ quan lập
dự án.
+ Các cán bộ, chuyên gia thẩm định của các dự án phải chịu trách nhiệm
trước chủ đầu tư và trước pháp luật về các kết luận thẩm định của mình.
b. Công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng.

- Hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất có thể tháo dời và di chuyển được, thì
chỉ được bối thường các chi phí tháo dỡ, vẫn chuyển, lắp đặt và thiệt hại khi tháo
dỡ, vẫn chuyển, lắp đặt; mức bồi thường do UBND cấp tỉnh, quy định phù hợp
với pháp luật hiện hành và thực tế ở địa phương.
Khi tổ chức giải phóng mặt bằng xây dựng Ban QLDA tiến hành thành lập Hội
đồng đền bù giải phóng mặt bằng xây dựng bao gồm các cán bộ đền bù của Ban kết hợp
cùng các cán bộ của UBND, của hội phụ nữ, đoàn thể…
Công tác đền bù giải phóng mặt bằng, từ khâu xác định mốc giới, kiểm kê, áp
giá, thoả thuận với các hộ dân, xác nhận của các địa phương, lập và trình duyệt phương
án đền bù, thẩm tra phê duyệt của địa phương, trả tiền là một chuỗi công việc phức tạp,
kéo dài trong suốt thời gian xây dựng. Thêm nữa,do tính chất tuyến của các đường dây
trải dài qua nhiều tỉnh/thành, số lượng công việc nhiều, phức tạp, để đáp ứng đúng tiến
độ, Ban QLDA tiến hành đền bù theo nhiều giai đoạn: - Giai đoạn chuẩn bị, thành lập và triển khai các Hội đồng đền bù theo quy định:
Sau khi có quyết định phê duyệt Thiết kế kỹ thuật của cấp có thẩm quyền, Ban
QLDA sẽ tiến hành họp để báo cáo và thống nhất với UBND các tỉnh/thành phố trực thuộc
Trung ương và các sở liên quan đến giải phóng mặt bằng. Sau đó, Ban QLDA sẽ tiến hành
thành lập hội đồng đề bù. Hội đồng sẽ tiến hành thông báo cho nhân dân về dự án và vùng
đất sẽ sử dụng. Bên cạnh đó, Hội đồng đền bù sẽ dựa trên kết quả khảo sát của bên Tư vấn
để xác định số hộ và diện tích đất ảnh hưởng đồng thời,tiến hành vận động nhân dân di
dời.
- Giai đoạn thu hồi và xin giao đất xây dựng công trình:
Để làm được điều này Ban QLDA phải xác định chính xác diện tích đất của từng
hộ gia đình hay tổ chức bị thu hồi trong sự kiểm tra, thống nhất của UBND quận/huyện,
Sở tài nguyên môi trường tỉnh/thành phố, sau đó tổng hợp trình UBND tỉnh/thành phố
thu hồi và giao đất để xây dựng công trình. Công việc này không phải thực hiện một lần
duy nhất mà phải kiểm tra, điều chỉnh nhiều lần vì nó vừa ảnh hưởng đến việc quản lý
đất đai tại địa phương vừa liên quan đến việc điều chỉnh lại giấy chứng nhận quyền sử

phòng Đấu thầu sẽ tiến hoành lập kế hoạch đấu thầu tổng thể cho toàn bộ dự án.
Việc thực hiện công tác lựa chọn nhà thầu có tác động trực tiếp đến quá trình thi
công xây dựng công trình và chất lượng của công trình.Bởi vậy Công tác này trong Ban
QLDA luôn đảm bảo các yêu cầu sau:
- Đáp ứng được hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng.
- Chọn được nhà thầu có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng, năng lực
hành nghề xây dựng phù hợp, có giá dự thầu hợp lý.
- Khách quan, công khai, công bằng, minh bạch.
Hơn nữa Ban QLDA luôn thực hiện công tác này theo đúng quy định hiện hành,
chọn được các nhà thầu có uy tín, có năng lực đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, tài chính,
tiến độ … để thực hiện các dự án. Trên cơ sở Tổng mức đầu tư/tổng dự toán được duyệt
Ban QLDA đã lên kế hoạch phân chia ra các gói thầu, giá gói thầu, hình thức lựa chọn
nhà thầu, thời gian đấu thầu, hình thức hợp đồng, thời gian thực hiện hợp đồng và
nguồn tài chính phù hợp với quy định của pháp luật để trình Tập đoàn điện lực Việt Nam phê duyệt. Việc xác định đúng đắn kế hoạch đấu thầu sẽ giúp cho quá trình tổ
chức đấu thầu được thuận lợi, mang lại hiệu quả thiết thực cho Ban QLDA và xã hội.
Nội dung cụ thể của từng gói thầu bao gồm:
1. Tên gói thầu.
2. Giá gói thầu: Giá gói thầu được xác định trên cơ sở tổng đầu tư hoặc tổng
vốn đầu tư, tổng dự toán được phê duyệt và các quy định có liên quan.
3. Nguồn vốn
4. Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu.
5. Thời gian lựa chọn nhà thầu: nêu thời gian tổ chức thực hiện việc lựa chọn
nhà thầu để đảm bảo tiến độ của gói thầu.
6. Hình thức hợp đồng. Tùy theo tính chất của gỏi thầu
7. Thời gian thực hiện hợp đồng phải đảm bảo tiến độ thực hiện dự án.
Lựa chọn nhà thầu có đủ năng lực thông qua việc sử dụng các hình thức lựa chọn
nhà thầu khác nhau như đấu thầu,hoặc chỉ định thầu … để thực hiện các gói thầu xây

lực Việt Nam cũng đã nghiên cứu xây dựng các quy trình đấu thầu, mẫu biểu để áp
dụng thống nhất trong phạm vi mình quản lý.Ban QLDA đã tuân thủ đúng theo những
nội dung mà Tập đoàn quy định trong việc đấu thầu, lựa chọn nhà thầu, để nhằm đạt
được hiệu quả cao nhất và tốt nhất cho quá trình thi công thực hiện dự án.
2.1.2. Công tác thực hiện đầu tư.
Công tác thực hiện đầu tư bao gồm các công việc như:
- Công tác thi công và xây dựng công trình.
- Công tác giám sát thi công.
Công tác này bắt đầu sau khi thực hiện Đấu thầu và đã lựa chọn được nhà thầu
có năng lực nhất. Đây là công tác quan trọng nhất để thực hiện dự án, chiếm một thời
gian dài nhất trong toàn bộ chu trình quản lý dự án và điều quan trọng hơn là quyết định
chất lượng công trình xây dựng, thời hạn xây dựng theo kế hoạch.
Nhà thầu trúng thầu sẽ đảm nhận việc xây dựng và lắp đặt theo thiết kế kĩ thuật
của công trình, trên cơ sở nguyên vật liệu đã được dự trù chi phí trong hồ sơ dự thầu
của nhà thầu. Thực tế các dự án điện hiện nay chủ yếu do các nhà thầu xây lắp trong nước đảm
nhiệm. Việc chọn đơn vị thi công xây lắp phần lớn thực hiện thông qua hình thức đấu
thầu rộng rãi trong nước. Các dự án lưới điện do Ban quản lý hiện nay đều do các nhà
thầu xây lắp trong nước đảm nhiệm có năng lực, nhiều kinh nghiệm như các Công ty cổ
phần xây lắp điện 1; Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xây lắp điện 2, 4;
Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam; Công ty Lắp máy thuộc Tổng Công ty
lắp máy Việt Nam; Công ty Sông Đà 7, 9, 11 thuộc Tổng Công ty Sông Đà. Nhìn chung
công tác thi công của các đơn vị xây lắp đảm bảo chất lượng, tiến độ.
Song song với quá trình thi công thì công tác giám sát thi công công trình xây
dựng cũng phải được chú trọng đặc biêt. Nếu như các quá trình giám sát chất lượng
công trình trong giai đoạn thiết kế hoặc đấu thầu là gián tiếp thì giám sát chất lượng
công trình trong giai đoạn thi công xây lắp là trực tiếp, nó quyết định phần lớn chất
lượng công trình xây dựng.Việc giám sát thi công xây dựng công trình phải được thực

+ Kiểm tra máy móc, thiết bị xây dựng tại hiện trường, không cho phép sử
dụng máy móc, thiết bị không phù hợp với công nghệ và chưa qua kiểm
định vào sử dụng tại công trình.
+ Kiểm tra, xác nhận về khối lượng, chất lượng của công việc.
+ Lập báo cáo khối lượng, chất lượng, tiến độ công việc, phục vụ cho các
cuộc họp giao ban thường kỳ của chủ đầu tư.
+ Thực hiện nghiêm túc các công tác xây lắp, nghiệm thu chạy thử thiết bị.
+ Quá trình thi công nếu có hiện tượng giảm chất lượng như độ lún, biến
dạng … vượt quá tiêu chuẩn quy định, phải có ý kiến của đơn vị thiết kế
và đơn vị thẩm định trước khi nghiệm thu.
2.1.3. Công tác kết thúc đầu tư
Sau khi hoàn thành các công việc của công tác thực hiện đầu tư, Ban QLDA bắt
đầu thực hiện những công việc của công tác kết thúc đầu tư đó là đánh giá lại quá trình
thi công dự án, nghiệm thu công trình. Ban QLDA có trách nhiệm nghiệm thu công
trình kịp thời sau khi có phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thi công xây dựng. Nội
dung cụ thể là: - Nghiệm thu từng công việc xây dựng trong quá trình thi công xây dựng:
+ Kiểm tra đối tượng nghiệm thu tại hiện trường: công việc xây dựng, thiết bị lắt đặt tại
công trường.
+ Kiểm tra các kế quả thử nghiệm, đo luwowngfmaf nhà thầu thi công xây dựng phải
thực hiện để xác định và khối lượng của vật liệu, cấu kiện xây dựng, thiết bị lắp đặt vào
công trình.
+ Đánh giá sự phù hợp của công việc xây dựng và việc lắp đặt thiết bị so với thiết kế
tiêu chuẩn xây dựng và tài liệu chỉ dẫn kĩ thuật.
- Nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng,giai đoạn thi công xây dựng:
+ Kiểm tra đói tượng nghiệm thu tại hiện trường: bộ phận công trình xây dựng, giai
đoạn thi công xây dựng.
+ Kiểm tra các kế quả thử nghiệm, đo lường do nhà thầu thi công xây dựng đã thực