Các giải pháp quản lý chi phí tổ chức sự kiện mang lại
hiệu quả tối đa
Chi phí tổ chức sự kiện hay quảng cáo nói chung là một trong những
tiêu chí hàng đầu trong việc lựa chọn các agency cung cấp dịch vụ
quảng cáo, event, đặc biệt là khi các chi phí marketing của doanh
nghiệp bị cắt giảm tối đa như hiện nay.
“Đắt chưa chắc đã tốt, rẻ không hẳn là tồi – nếu bạn thực sự có năng lực”
Chi phí tổ chức sự kiện hay quảng cáo nói chung là một trong những tiêu trí
hàng đầu trong việc lựa chọn các agency (suppliers) cung cấp dịch vụ quảng
cáo, event, đặc biệt là khi các chi phí marketing của doanh nghiệp bị cắt
giảm tối đa như hiện nay.
Yêu cầu tưởng chừng như nghịch lý “chi phí tiết kiệm – hiệu quả tối đa” của
khách hàng lại là một thử thách chủ yếu để đi đến kí kết hợp đồng. Như vậy
ngoài yếu tố chuyên nghiệp, thì các doanh nghiệp quảng cáo phải chứng
minh cho khách hàng thấy rằng mình có những giải pháp hiệu quả trong việc
kiểm soát và tiết kiệm chi phí từ đó cung cấp cho khách hàng những gói sản
phẩm, dịch vụ với chi phí cạnh tranh mà hiệu quả tối

Và trước khi nói đến các giải pháp cụ thể, hãy cùng định nghĩa lại một số
khái niệm về chi phí trong tổ chức sự kiện.
Chi phí sự kiện bao gồm: Chi phí thực (real cost), chi phí ngầm (hide cost),
Chi phí quản lý rủi ro (management fee) - hay gọi là phí dịch vụ
Chi phí thực (RC): chí phí sản xuất, mua bán đầu vào, thuê nhân công,
nguyên vật liệu để sản xuất trang thiết bị
Chi phí ngầm (HC): là các khoản chi phí khấu hao trang thiết bị, lưu kho,
tồn kho, và đặc biệt là chi phí cơ hội. Trong chi phí ngầm còn những khoản
như: phần trăm hoa hồng, gặp gỡ khách, đi lại họp hành trong quá trình đấu
thầu dự án…những khoản này khi làm báo giá sự kiện không thể kể ra như
một hạng mục được, bắt buộc một người lập kế hoạch sự kiện phải khéo léo
đưa ẩn vào đơn giá các hạng mục theo công thức (*). Và đây là một là chi
phí khó giải thích nhất với khách hàng.

phụ cũng là một cách đẻ lấy giá tốt và giảm thiểu rui ro và chủ động trong
việc triển khai
3. Tận dụng tối đa năng lực sẵn có liên kết với các công ty có thế mạnh
bổ sung
Hầu hết các công ty làm thương mại (không có trang thiết bị) khi đi thuê lại
các trang thiết bị rồi tính giá chênh lệch cho khách hàng thì trong công thức
tính các chi phí sản xuất, dịch vụ đều tăng do khoản chênh lêch thuê lại đó
Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm trang thiết bị của bên mình có
sẵn hoặc có kinh nghiệm trong lĩnh vực đó thì chi phí sẽ luôn luôn được chia
sẻ, có thể không phải là tiết kiệm cho mình nhưng chúng ta tiết kiệm cho
doanh nghiệp từ đó tạo mối quan hệ đối tác thân thiết lâu dài
Khi nhận được một gói sự kiện tổng thể, thì chúng ta hãy liên kết với các
công ty cùng trường có thế mạnh bổ sung để cung cấp cho khách hàng một
gói dịch vụ tổng thể nhưng với đơn giá trực tiếp của các nhà cung cấp
4. Giám sát chặt chẽ quá trình triển khai sự kiện
Ở đây vai trò của một quản lý dự án cực kỳ quan trọng, họ phải là người
hiểu rõ nhất qui trình thực hiện event họ đang phụ trách. Từ đó họ phải có
trach nghiệm kiểm soát trang thiet bị cần thiết, dự trù tạm ứng, tính toán số
lượng thực hiện không để thất thoát và lãng phí
5. Đảm bảo tiến độ thực hiện
Đây thực sự là yêu tố quan trọng, một qui trình chuyên nghiệp cùng những
giải pháp thi công thông minh sẽ góp phần làm giảm chi phí đi rất nhiều
Tiến độ ảnh hưởng đến: ngày công thợ, tồn kho nguyên vật liệu, rủi ro.
Event đúng tiến độ các chi phí sẽ không bị phát sinh, chất lượng event đảm
bảo
6. Xã hội hoá và kết hợp nhiều mục tiêu trong event
Bản chất của sự kiện là quảng cáo, là công cụ để khách hàng thoả mãn mục
tiêu giới thiệu sản phẩm hay dịch vụ của mình trước công chúng
Nếu một agency đủ năng lực và sự thông minh để kết hợp thêm các mục
tiêu, nhiều công việc tai một event của doanh nghiệp thì chi phí tổ chức sẽ