HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT:
HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT:HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
(Aggregate Planning)
(Aggregate Planning)
VÀ
VÀ
LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH
LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH
(Master Production Scheduling)
(Master Production Scheduling)
Thứ bậc Hoạch định Sản xuất
Thứ bậc Hoạch định Sản xuất
Lịch trình Sản xuất Chính
Lịch trình Sản xuất ChínhHệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất
Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất
Hệ thống “chứa-dẫn”
Hệ thống “chứa-dẫn”
Pond Draining
Pond Draining
Systems
Systems
Hoạch định tổng hợp
Hoạch định tổng hợp
Hệ thống đẩy

(6-18 tháng)
Tầm ngắn hạn
Tầm ngắn hạn
(tuần)
(tuần)
Tầm rất ngắn
Tầm rất ngắn
(giờ -ngày)
(giờ -ngày)
Hoạch định công suất dài hạn
Hoạch định công suất dài hạn

Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần
Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần
thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị,
thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị,
công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch
công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch
định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để
định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để
hoạch định trung hạn và ngắn hạn.
hoạch định trung hạn và ngắn hạn.
Dự báo công suất trong dài hạn
Dự báo công suất trong dài hạn

Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào
Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào
(ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30
(ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30
năm)


Dự báo nhu cầu sản phẩm;
Dự báo nhu cầu sản phẩm;

Lập các ph/ơng án ch/ơng trình sản xuất theo
Lập các ph/ơng án ch/ơng trình sản xuất theo
thời gian nhằm thoả mãn nhu cầu đã dự báo;
thời gian nhằm thoả mãn nhu cầu đã dự báo;

Xác định các chi phí liên quan đến các ph/ơng án
Xác định các chi phí liên quan đến các ph/ơng án
sản xuất;
sản xuất;

Lựa chọn ph/ơng án tối /u.
Lựa chọn ph/ơng án tối /u.
tài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp
tài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp

Nhu cầu thị tr/ờng, các đơn đặt hàng,
Nhu cầu thị tr/ờng, các đơn đặt hàng,

Năng lực sản xuất hiện tại,
Năng lực sản xuất hiện tại,

Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn cuối
Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn cuối
mỗi kỳ sản xuất,
mỗi kỳ sản xuất,


Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm
Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm
thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải
thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải

Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ
Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ
nhu cầu khách hàng
nhu cầu khách hàng

Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt
Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt
buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ
buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ
thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả
thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả
mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp
mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp
nhất của khách hàng
nhất của khách hàng

Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn
Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn
lực sẵn có
lực sẵn có
Nhu cầu tổng thể
Nhu cầu tổng thể

Là tổng nhu cầu cho mọi loại sản phẩm của doanh
Là tổng nhu cầu cho mọi loại sản phẩm của doanh


Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một
Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một
khoảng thời gian nhất định (thường là 3-18
khoảng thời gian nhất định (thường là 3-18
tháng)
tháng)

Các phương án khác nhau có thể được sử dụng
Các phương án khác nhau có thể được sử dụng
để điều chỉnh công suất sản xuất trong ngắn hạn
để điều chỉnh công suất sản xuất trong ngắn hạn
hoặc trung hạn, và với những phương án này thì
hoặc trung hạn, và với những phương án này thì
mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công
mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công
suất là như thế nào
suất là như thế nào

Ví dụ: chi phí tồn kho, các đơn hàng chịu,
Ví dụ: chi phí tồn kho, các đơn hàng chịu,
thuê hoặc sa thải công nhân, làm thêm giờ
thuê hoặc sa thải công nhân, làm thêm giờ

Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao
Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao
động, mức tồn kho, năng lực sản xuất
động, mức tồn kho, năng lực sản xuất

Các chính sách của doanh nghiệp có thể liên quan đến

tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch về:
tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch về:

mức độ huy động lao động
mức độ huy động lao động

mức tồn kho
mức tồn kho

tốc độ sản xuất
tốc độ sản xuất

Tổng các chi phí nếu kế hoạch sản xuất được
Tổng các chi phí nếu kế hoạch sản xuất được
thực hiện như đã đề ra
thực hiện như đã đề ra
Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn
Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn
Hợp đồng phụ
Hợp đồng phụ
Thay đổi lượng lao động
Mức độ huy động công nhân
Hàng tồn
kho

Thay đổi lượng lao động
Thay đổi lượng lao động

Thuê hoặc sa thải lao động chính thức
Thuê hoặc sa thải lao động chính thức

Hợp đồng phụ/thuê ngoài
Hợp đồng phụ/thuê ngoài
Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn
Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn
Các phương pháp hoạch định tổng hợp
Các phương pháp hoạch định tổng hợp

Phương pháp không chính tắc hay phưong pháp
Phương pháp không chính tắc hay phưong pháp
thử và so sánh
thử và so sánh
(Informal or Trial-and-Error Approach)
(Informal or Trial-and-Error Approach)

Phương pháp toán (Mathematically Optimal
Phương pháp toán (Mathematically Optimal
Approaches)
Approaches)

Phương pháp quy hoạch tuyến tính (bài toán
Phương pháp quy hoạch tuyến tính (bài toán
vận tải) (Linear Programing)
vận tải) (Linear Programing)

Phương pháp tìm kiếm quyết định (Computer
Phương pháp tìm kiếm quyết định (Computer
Search)
Search)

Phương pháp tự tìm tòi (Heuristics)

theo mức nhu cầu tổng hợp đã được dự báo
theo mức nhu cầu tổng hợp đã được dự báo
tương ứng với giai đoạn đó
tương ứng với giai đoạn đó

Sự thay đổi về công suất trong mỗi giai đoạn đạt
Sự thay đổi về công suất trong mỗi giai đoạn đạt
được là do thay đổi lượng lao động
được là do thay đổi lượng lao động

Tồn kho thành phẩm để ở mức thấp nhất
Tồn kho thành phẩm để ở mức thấp nhất

Chi phí cho lao động và chi phí cho nguyên liệu
Chi phí cho lao động và chi phí cho nguyên liệu
có xu hướng sẽ tăng lên do có sự thay đổi
có xu hướng sẽ tăng lên do có sự thay đổi
thường xuyên
thường xuyên

Ảnh hưởng đến thái độ của người lao động
Ảnh hưởng đến thái độ của người lao động

Công suất sản xuất được xác đinh theo dự báo
Công suất sản xuất được xác đinh theo dự báo
của tổng nhu cầu
của tổng nhu cầu

Tính toán về lực lượng lao động sử dụng trên cơ
Tính toán về lực lượng lao động sử dụng trên cơ

Lựa chọn phương pháp

Hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quyết định
Hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quyết định
lựa chọn phương pháp hoạch định tổng hợp là
lựa chọn phương pháp hoạch định tổng hợp là
- Chi phí
- Chi phí
- Chính sách của công ty
- Chính sách của công ty

Những người làm công tác hoạch định tổng hợp
Những người làm công tác hoạch định tổng hợp
phải chọn lựa phương pháp hoạch định để cân
phải chọn lựa phương pháp hoạch định để cân
đối giữa khả năng sản xuất và nhu cầu thị
đối giữa khả năng sản xuất và nhu cầu thị
trường với ràng buộc là chi phí sản xuất phải
trường với ràng buộc là chi phí sản xuất phải
nhỏ nhất đồng thời phù hợp với chính sách công
nhỏ nhất đồng thời phù hợp với chính sách công
ty đặt ra
ty đặt ra
Quá trình hoạch đinh tổng hợp
Quá trình hoạch đinh tổng hợp
1.
1.
Dự báo doanh số tổng thể có thể bán được của
Dự báo doanh số tổng thể có thể bán được của
mỗi loại sản phẩm dịch vụ trong mỗi giai đoạn

phí cho mỗi lựa chọn.
5.
5.
Chọn kế hoạch tốt nhất để thỏa mãn nhu cầu và
Chọn kế hoạch tốt nhất để thỏa mãn nhu cầu và
phù hợp nhất với mục tiêu của công ty.
phù hợp nhất với mục tiêu của công ty.
Quá trình hoạch đinh tổng hợp
Quá trình hoạch đinh tổng hợp

Trích đoạn loại sp đú trong 8 tuần như sau:

---