HÀNH VI TỔ CHỨC
PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
KẾT QUẢ
THỰC HIỆN
ĐỘC TÀI
DÂN CHỦ
TỰ DO
PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
• Sự áp đặt, sự kiểm soát
và giám sát chặt chẽ
• Tập trung mọi quyền
lực vào một người.
• Lãnh đạo bằng ý chí
của mình, trấn áp ý chí
và sáng kiến của mọi
thành viên trong tập thể
NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI
• Năng suất cao khi có nhà lãnh đạo và
thấp khi vắng mặt
• Các mệnh lệnh trong tổ chức sẽ mang
một áp lực thực hiện cao.
• Nhân viên thiếu đi sự nhiệt tình hăng say,
năng động và sáng tạo  hiệu quả không
được cao
NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
• Thích hợp cho các nhân viên mới giúp họ
thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng.
• Tập thể có nhiều mâu thuẩn.

• Đôi khi quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơ
NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
• Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp
• Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh
luận
• Cấp dưới cần sự chủ động để phát huy sự
sáng tạo.
• Cần sự đồng ý thông qua biểu quyết.
NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Ví dụ
•Phong cách lãnh đạo
của Nhật Bản: thiết
lập các quan hệ
không chính thức với
những người dưới
quyền.
NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
• Chỉ là người cung
cấp thông tin.
• Rất ít tham gia vào
các hoạt động tập
thể.
NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO
• Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.
• Các thành viên có quyền tham gia vào
quyết định các việc lớn của tổ chức
 nhiều phương án để lựa chọn
 nhiệm vụ được thực hiện một cách tốt