PTSC MC P&M PRESENTATION
PHÒNG KỸ THUẬT SẢN XUẤT
- TRÂN TRỌNG GIỚI THIỆU -
KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

GIÚP HỌC VIÊN NHẬN BIẾT ĐƯỢC
CÁC YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN
QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN.

PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, THỰC HIỆN
CÁC CÔNG TÁC CHUẨN BỊ CHO THI CÔNG.

TRIỂN KHAI VÀ
KIỂM SOÁT
QUÁ TRÌNH THI CÔNG.
KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

CẤU TRÚC KHÓA HỌC:

KHÓA ĐÀO TẠO SẼ ĐƯỢC THỰC HIỆN
TRONG THỜI LƯỢNG BA BUỔI.
 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:
- THUYẾT TRÌNH
-TRAO ĐỔI
TÍCH CỰC.
KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO:

CÁC ĐIỀU
KIỆN SỨC KHỎE-
AN TOÀN-MÔI
TRƯỜNG
CÁC CHÍNH SÁCH,
QUY ĐỊNH, THỦ TỤC
CỦA CÔNG TY
II- CÁC NỘI DUNG CHÍNH
1 – HỢP ĐỒNG DỰ ÁN:
Hợp đồng Dự án là tập hợp các điều khoản liên quan đến các hạng mục công
việc
của quá trình thực hiện Dự án mà Nhà thầu phải thực hiện, nhằm thỏa mãn các yêu
cầu của Khách hàng (mua sắm, thiết kế, chế tạo, lắp đặt,….) trên cơ sở giá cả đã
được
thương thảo giữa hai bên. Đó cũng là nền tảng pháp lý giữa chủ đầu tư với nhà thầu
cho toàn bộ các hoạt động của Dự án. Trong phạm vi chương trình này chỉ đề cập
đến
phạm vi triển khai thi công.
Các nội dung cần quan tâm trong “Hợp đồng dự án” đối với bộ phận thi công
bao gồm:

Thời gian thực hiện dự án.

Phạm vi công việc cần thực hiện
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

Các đặc tính kỹ thuật của các hạng mục liên quan.

Các yêu cầu kỹ thuật cần tuân thủ

2.2 - Tổ chức thi công:
Tổ chức thi công được tiến hành qua ba (03) giai đoạn: Giai đoạn chuẩn bị,
giai đoạn thực hiện, giai đoạn kết thúc.
2.2.1 Giai đoạn chuẩn bị:
- Chuẩn bị các tài liệu kỹ thuật, các quy trình sản xuất, các điều kiện
về an toàn, sức khỏe, môi trường cho thi công.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
- Căn cứ theo kế hoạch để làm việc với các bộ phận liên quan trong
Công ty huy động nguồn lực (Con người, máy móc, thiết bị, dụng cụ, vật
tư tiêu hao,…) sẵn sàng cho thi công.
- Chuẩn bị kho tàng, bến bãi theo mặt bằng thi công Dự án đã được
quy hoạch.
- Xây dựng, tổ chức, phân công nhiệm vụ cho các cá nhân trong
phạm vi công việc.
2.2.2 Giai đoạn thực hiện:
- Trên cơ sở kế hoạch, nguồn lực thi công đã chuẩn bị: Bố trí, thúc
đẩy các bộ phận thực hiện.
- Theo dõi, cập nhật tiến độ thi công theo kế hoạch đề ra nhằm sử lý
và điều chỉnh kịp thời kế hoạch thi công khi có sự chậm chễ về thiết kế,
mua sắm nhằm bảo đảm khối lượng công việc.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
- Kiểm soát chặt chẽ nguồn lực thi công, vật tư thi công nhằm đạt hiệu
quả cao nhất.
- Kiểm soát chặt chẽ và bảo đảm về các điều kiện an toàn, sức khỏe,
môi trường trong suốt quá trình thi công.
- Sử lý, kết hợp sử lý các vướng mắc về kỹ thuật, thủ tục, hồ sơ,… luôn
bảo đảm quá trình thi công thông suốt.
- Thực hiện các hồ sơ chất lượng, hồ sơ hoàn công, theo quy trình, quy
định.
- Báo cáo định kỳ tiến độ cũng như kết quả công việc tới cấp trên.

mục công việc, xây dựng kế hoạch có tính dây truyền, phối hợp giữa
các hạng mục công việc với nhau nhằm không có khoảng chờ đối với
các thiết bị, máy móc loại này. Với các máy móc, phương tiện khác
cũng phải được xây dựng kế hoạch hợp lý, phân bố thời gian phù hợp
nhằm sử dụng tối đa phương tiện mà vẫn đảm bảo kế hoạch thi công.
Không ngừng tìm kiếm các giải pháp thay thế có giá thành thấp hơn.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
3 – NGUỒN LỰC THI CÔNG
Nguồn lực thi công bao gồm con người, cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật,
trang thiết bị, dụng cụ được huy động sử dụng cho quá trình sản xuất.
Mức độ sử dụng nguồn lực thi công sẽ đánh giá được khả năng thực hiện cũng
như hiệu quả của quá trình sản xuất.
Xác định nguồn lực thi công căn cứ vào:
- Định mức được ban hành bởi Công ty: để xác định nhân lực, vật tư tiêu hao
chính.
- Tính chất công việc, yêu cầu kỹ thuật, các quy trình sản xuất để xác định các
trang, thiết bị, dụng cụ phục vụ thi công.
Việc chuẩn bị và xác định đủ nguồn lực thi công ảnh hưởng to lớn đến chất
lượng cũng như tiến độ của quá trình sản xuất.
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
4 – VẬT TƯ THI CÔNG
Vật tư thi công của dự án được chia ra làm hai loại: Vật tư chính (Là các loại
vật tư cấu thành nên sản phẩm), và vật tư tiêu hao (là các loại vật tư mất đi sau khi sử
dụng).
4.1 – Vật tư chính (Material):
Vật tư chính của Dự án được xác định chính xác về chủng loại, số
lượng để cấu thành nên sản phẩm của Dự án (MTO). Thông thường, khi mua
vật tư này thường dự trù một lượng dư từ 5% đến 15% (Contingency) để thay
thế trong trường hợp có sự sai hỏng xảy ra, nhằm đảm bảo kế hoạch, tiến độ thi
công.

thực hiện theo các tiêu chuẩn về an toàn như 5S,… .
PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN
6- CÁC CHÍNH SÁCH, QUY ĐỊNH, THỦ TỤC CỦA CÔNG TY
Các chính sách, nội quy, thủ tục của Công ty là những công cụ để định hướng,
kiểm soát và điều hành quá trình thi công.
Vì vậy, phải nắm chắc và vận dụng có hiệu quả nhất vào quá trình sản xuất,
đem lại lợi ích cao nhất cho kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty.
PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
I – PROCESS FLOW DIAGRAM
WELLHEADERS, HEADERS, LAUNCHER & RECEIVER
PHẦN B-TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
II – UTILITY FLOW DIAGRAM
UTILITY/INSTRUMENT/FUEL/GAS SYSTEM
PHẦN B-TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
III- UTILITY FLOW DIAGRAM
OPEN & CLOSED DRAIN & VENT SYSTEM
PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
IV- CHEMICAI INJECTION SYSTEM
PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
V – POTABLE/WASH WATER SYSTEM
PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC HỆ ỐNG TRONG GIÀN KHAI THÁC DẦU KHÍ
IV – FIREWATER SYSTEM