1
2
3
SĐT: 0985.350.919
EMAIL:
GV. NGUYỄN THỊ KIM PHƯƠNG
AGENDA
1
2
3
4
Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, 2006
Christian Batal, Quản lý nguồn nhân lực trong khu vực nhà nước
(tập 1, 2), NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 2002.
Bộ luật Lao động của nước CHXHCN Việt Nam
PGS.TS. Phạm Đức Thành, Giáo trình quản lý nhân lực,
NXB Thống kê, Hà nội 1998.
Tài liệu tham khảo
5
5
Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, Tái bản lần thứ 8
Nội dung
môn h
ọc
Chương 1: Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực
Chương 2: Phân tích công việc
Chương 4: Tuyển dụng nhân viên
Chương 3: Kế hoạch hóa nhân lực
Nội dung
môn h
ọc
QL nguồn
nhân lực?
1. Một số khái niệm liên quan
?
?
?
1.1. Khái niệm nhân lực và NNL
Nhân lực: là sức mạnh của những người đang lao
động trong một tổ chức xác định, gồm sức mạnh về
thể lực và trí lực.
Với cách hiểu này, khái niệm nhân lực trùng với khái
niệm nhân sự.
- Nguồn nhân lực: được hiểu theo 3 nghĩa:
+ Thứ nhất: NNL là toàn bộ lực lượng LĐ gồm những
người đang tham gia LĐ và lực lượng LĐ bổ sung.
+ Thứ hai: NNL là sức mạnh tiềm tàng của những LĐ
chưa tham gia vào sản xuất hay chưa được sử dụng,
nhưng sẽ tham gia hay được sử dụng và sẽ phát huy.
+ Thứ ba: NNL như một nguồn đầu vào trong các nguồn
đầu vào của tổ chức như: nguồn vốn, nguyên vật liệu,
chúng ta nghiên cứu NNL theo nghĩa thứ ba.
1.2. Khái niệm Quản lý NNL
- Thứ nhất, theo nhiệm vụ và mục tiêu: QLNNL là
quá trình theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh việc tiêu
dùng SLĐ và BV, duy trì, phát triển NNL của tổ chức.
- Thứ hai, theo chức năng: QLNNL là hệ thống các
triết lý, chính sách, hoạt động chức năng về thu hút,
đào tạo, phát triển và duy trì NNL của tổ chức, nhằm
đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và người LĐ.
Hình 1: Các yếu tố thành phần chức năng
công việc, tuyển
dụng nhân viên)
Đào tạo, phát
triển nhân lực
Đảm bảo quyền
lợi cho người LĐ
QLNNL là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt
động kế hoạch hoá nhân lực, tuyển dụng, đào tạo,
phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo quyền lợi và tạo
mọi điều kiện cho người lao động thông qua tổ chức,
nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
2. Vai trò của QLNNL
Vai trò
Về kinh tế: Khai thác khả năng tiềm tàng
của người LĐ nâng cao NSLĐ và lợi
thế của tổ chức
Về xã hội: đề cao vị thế, giá trị của
người LĐ, đảm bảo sự hài hòa lợi ích
của tổ chức và người LĐ
3. Mục tiêu, nhiệm vụ của QLNNL
3.1. Mục tiêu của QLNNL
2 mục tiêu
Sử dụng hiệu quả NNL nâng cao NS
LĐ và lợi thế của tổ chức
Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của
con
người, tạo điều kiện để NLĐ phát huy
tối đa năng lực của bản thân.
3.2. Nhiệm vụ của QLNNL
Giải quyết
Qua tình huống trên, bạn hãy suy nghĩ:
1) Giám đốc Công ty Đăng Nguyên nhìn nhận như
thế nào về đội ngũ nhân viên của công ty?
2) Quan điểm của GĐ có ảnh hưởng gì đến kết quả
hoạt động của công ty không?
3) Nếu bạn ở vị trí GĐ bạn sẽ giải quyết những đề
xuất của ông Thành như thế nào?
4. Quá trình phát triển của QLNNL
1
QLNNL chịu sự
chi phối của chủ
sử dụng LĐ, NN
chưa tham gia
QLNNL như 1
chủ thể vĩ mô
2
NN tham gia QL;
ứng dụng TLH,
XHH, vào QLNNL
dịu đi xung đột
giữa NLĐ và người
SD LĐ.
3
Chuyển từ “tiết
kiệm chi phí LĐ
giảm giá thành SP”
“đầu tư vào NNL
để có lợi thế cạnh
tranh cao hơn, có
lợi nhuận cao hơn
Ông Thắng vừa được tiếp nhận vào vị trí GĐ nhân
sự của công ty TNHH Hồng Lam.
Ông Thắng được biết, tháng 11 hàng năm công ty
có tổ chức cuộc họp giữa Tổng GĐ với GĐ các bộ
phận nhưng trong đó không có bộ phận nhân sự vì
cho rằng bộ phận này không liên quan trực tiếp với
các bộ phận sản xuất, kinh doanh.
Ông Thắng thuyết phục TGĐ “”bộ phận nhân sự cần
nắm được kế hoạch của các bộ phận khác để chủ
động sắp xếp và quản lý nhân sự”.
TGĐ dứt khoát: “đội ngũ nhân viên của công ty
không thay đổi liên tục nên không cần phải có kế
hoạch và bộ phận nhân sự được đánh giá là làm
việc tốt nếu đáp ứng được y/c của bộ phận khác”.
Qua tình huống trên, bạn hãy suy nghĩ:
- Đòi hỏi tham gia vào cuộc họp hàng năm của ông
Thắng có chính đáng không? Tại sao?
- Theo bạn câu trả lời của TGĐ có hợp lý không? Tại
sao? Nếu bạn là ông Thắng bạn có chấp nhận câu
trả lời của TGĐ không? Tại sao?
Copyright: Tài liệu đại học ©