Những hiểm họa tiềm
ẩn của một cơ chế
quản lý (phần 1)
Quy mô của tổ chức không tương thích v
ới năng lực quản lý, nhiều
cán bộ quản lý không thể hiện được khả năng vốn có có thể l
à
những mối đe dọa đối với tương lai của một công ty. Nh
ững hiện
tượng nguy hại này không phải lúc nào cũng nhìn thấy được, nh
ưng
mức độ của nó có thể khiến tất cả các nhà quản lý phải lo lắng.
Nguy cơ 1: Lãnh đạo không làm tròn trách nhiệm
Công việc chính mà lại không làm tròn, nguy cơ bị sa thải là điều không
tránh khỏi. Nhưng trên thực tế, không phải tất cả những biểu hiện này
đều có thể thấy ngay để cho ngư
ời trong cuộc kịp thời khắc phục. Chúng
thường tiềm ẩn hiểm nguy từ những mối quan hệ rất nhỏ như sau:
Cho rằng công việc quá bận rộn, lao vào làm quá nhiều việc khiến mọi
người có cảm giác không có ai thay thế được. Nhưng hậu quả là cấp trên
cho rằng năng lực quản lý kém, không giao việc đúng người. Thực tế
cho thấy nguy hiểm nhất là những ngư
ời quản lý bậc trung luôn tỏ ra bận
rộn mà lại không làm được việc gì nên hồn, họ thường làm doanh nghi
ệp
rối tung lên với những mâu thuẫn. Dấu hiệu của những người này là nói
rất nhiều nhưng nội dung thì không có gì.
Không dành thời gian theo sát, đào tạo tại chỗ cấp dưới. Làm việc gì
cũng xun xoe, lo lắng, chỉ chực đi cửa sau. Tuy rằng, điều này thể hiện
sự tôn trọng với cấp trên nhưng trong thời buổi hiệu quả công việc được
đặt lên hàng đầu thì đây là một trong những dấu hiệu cần đề phòng.

Linh hoạt, cởi mở với tư duy đổi mới, tích cực là phương thức hiệu quả
để tránh cho việc doanh nghiệp lạc hậu trước thời cuộc.
Nguy cơ 4: Việc quy định thẩm quyền trách nhiệm trong cơ cấu
không rõ ràng
Cấu trúc doanh nghiệp cần phải đư
ợc tổ chức chặt chẽ để có thể đảm bảo
việc vận hành thông suốt và hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp thu đuợc lợi
nhuận cao là yên tâm về đường lối và không quan tâm đúng mức đến
cấu trúc doanh nghiệp, rồi để cho các bộ phận bị chồng chéo hay thiếu
người quản lý, chịu trách nhiệm. Đây là nguy cơ tiềm ẩn của nhiều
doanh nghiệp cả lớn lẫn nhỏ.
Ngay cả khi doanh nghiệp không có quy mô lớn việc phân tầng rõ ràng
và quy định chặt chẽ cũng vô cùng quan trọng. Đây chính là yêu cầu
không thể thiếu được để các bộ phận hợp tác chặt chẽ với nhau, cùng
đôn đốc giám sát.
Mỹ Trang

Theo CEO