Bảng tự đánh giá
108 kỹ năng của
nhà lãnh đạo
Đoạn thứ 2 này, bạn có thấy nó được set paragraph kiểu auto không?
Bạn cứ làm như vậy nhé, đừng chế biến. Bạn có thể dùng icon “chổi
quét” để định dạng cho thống nhất.

Hãy nghĩ đến một nhóm người quan trọng bạn cầnp hải lôi kéo để họ tư
nguyện ủng hộ vai trò lãnh đạo của bạn. Theo bạn, thành viên của nhóm
mục tiêu này sẽ nhất trí với những nhận xét sau đây về cách ứng xử của
bạn ở mức độ nào? Sử dụng thang điểm từ 1 đến 6.

 Kịch liệt phản đối.
 Phản đối mạnh mẽ.Phản đối.
 Đồng ý.
 Rất đồng ý.
 Hoàn toàn đồng ý

Nhóm 1: Nhận thức về bản thân
 Luôn tiếp cận công việc với chiều sâu và sự tập trung.
 Không bị liệt sức hay hoảng hốt khi gặp nhiều áp lực.
 Sử dụng thời gian có hiệu quả, đặc biệt khi đối mặt nhiều đòi hỏi căng
thẳng.
 Học hỏi từ mọi kinh nghiệm.
 Thường xuyên tim kiếm sự phản hồi từ mọi hướng.
 Có cảm nhận mạnh mẽ và tích cực về bản thân; biết và hiểu bản thân Nhóm 2: Khả năng phát triển quan hệ với người khác
 Dễ dàng tìm ra một nền tảng chung giúp xây dựng mối quan hệ với
người khác.


Nhóm 5: Khả năng xác lập đường lối lãnh đạo
 Trước tiên hãy thực hiện hành động quan trọng nhất để giải quyết một
khó khăn hoặc khai thác một cơ hội.
 Cân nhắc các phương hướng hành động khác nhau khi có thể.
 Vạch ra phương hướng hành động tập trung trước hết vào khách hang.
 Đưa ra định hướng khả thi và tạo ra sự khác biệt trong mọi tình huống.
 Thể hiện là một công dân tốt trong mọi quyết định lãnh đạo.
 Luôn có những hành động quyết đoán và biết khi nào cần từ bỏ một
phương hướng hành đồng.
Nhóm 6: Khả năng phát triển người khác thành lãnh đạo
 Thu hút những người có tài năng tiềm ẩn và phát triển năng lực lãnh đạo
của họ.
 Huấn luyện và đào tạo toàn diện để nâng cao khả năng lãnh đạo của mọi
người.
 Liên tục đánh giá kỹ năng mọi người trong mọi hoạt động của họ.
 Cho phép người khác tự do xác định và giải quyết vấn đề bất cứ khi nào
có thể.
 Sử dụng sự đa dạng như một sức mạnh trong mọi trường hợp.
 Làm việc với từng cá nhân theo nhịp độ của riêng họ để phát triển kỹ
năng lãnh đạo của họ.

Nhóm 7; Khả năng xây dựng cơ sở để đạt cam kết
 Tạo dựng uy tín trong mọi hành động.
 Đảm nhiệm những nhiệm vụ và vị trí có thể nâng cao khả năng gây ảnh
hưởng đối với người khác.
 Chia sẻ quyền lực với những người ủng hộ chủ chốt khi cần.

(T.T Sưu tầm)