Khác biệt giữa người thành công và
người cực thành công
Muốn sáng tạo hơn nữa? Hãy ngừng làm những việc tiêu tốn thời gian và
tổn hao năng lượng.

Theo đại tỷ phú Warren Buffet, điều khác biệt giữa những người thành
công và những người cực thành công là những người cực thành công nói “không”
với hầu hết mọi việc.
Khác biệt giữa “Quan trọng” & “thiết yếu”
Nhiều người trong chúng ta thích lập danh sách, liệt kê những việc cần làm
rồi đánh dấu những gì đã hoàn tất như dự định. Trong đời sống tốc độ cao như
hiện tại, việc lên danh sách khiến chúng ta thấy an tâm rằng không bỏ sót bất cứ
gì. Và nhờ có chúng, ta biết mình đã đạt những thành tựu gì. Cuối năm 2010 đây,
mọi người khắp thế giới đang lập kế hoạch chiến lược cho những năm tiếp theo.
Chúng tôi không bài xích thói quen lập danh sách rất tốt đó, mà chỉ đề nghị
bạn một thay đổi nhỏ. Thay vì lập danh sách những gì cần làm, tại sao bạn không
lập danh sách những gì cần ngừng làm? Nói cách khác, thay vì tập trung vào
những gì quan trọng, hãy tập trung vào những gì thiết yếu.

Điểm khác biệt giữa hai điều trên là gì? “Thiết yếu” là tình cảm, còn “quan
trọng” thiên về lý trí. Những gì quan trọng, bạn để vào danh sách cần làm. Nhưng,
những gì thiết yếu, bạn để vào danh sách “chết cũng phải làm”.
Dành thời gian cho những gì quan trọng là điều rất dễ làm. Ví dụ như đề
xuất ý tưởng sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của lực lượng bán hàng. Nhưng,
chỉ như vậy thì không là điều thiết yếu được, vì nó không kích thích, tạo cảm hứng
cho ai khác nữa. Thay vào đó, hãy tạo văn hóa tôn vinh thất bại. Bởi vì nếu không
mạo hiểm thì không thể tạo sản phẩm hay dịch vụ khác biệt có ảnh hưởng lớn lao.
Nghệ thuật hy sinh
Một ví dụ điển hình trong điều hành doanh nghiệp là các lãnh đạo thường
giao đội ngũ nhân viên cốt cán chăm sóc việc mở rộng chức năng của một nhãn
hàng và phát triển sản phẩm – dịch vụ mới. Dĩ nhiên, họ sẽ hoàn thành tốt mọi

Hãy bắt đầu cuộc họp quản lý bằng cách thảo luận những gì doanh nghiệp
không nên tiếp tục thực hiện. Khi có danh sách những gì đừng làm, ngừng làm, thì
nghĩa là bạn đã tạo thêm cơ hội để mọi người tập trung vào 5, 6 ưu tiên lõi cho
hoạt động phát triển doanh nghiệp.
Nhưng, “ngựa quen đường cũ”. Vậy nên, lãnh đạo cần định kỳ từng quý
theo dõi các phòng ban có thật sự ngừng làm những việc trong danh sách mà tập
thể đã thống nhất đừng làm?
Những lãnh đạo giỏi nhất luôn hiểu rằng để thành công thì cần tập trung
tổng lực của nhóm làm việc. Hẳn bạn sẽ không bao giờ muốn người tài của mình
cứ loay hoay với hết thử thách này đến thử thách khác, mà muốn họ toàn tâm toàn
sức vào vượt qua những thử thách lớn nhất, nắm bắt những cơ hội tuyệt vời nhất,
xử lý các vấn đề thiết yếu nhất của doanh nghiệp. Có như vậy, bạn mới hoàn thành
sứ mệnh của người lãnh đạo: mang lại hiệu quả và lợi nhuận thiết thực cho tập thể.