8
lơng này là phù hợp với sự tăng lên của lơng thời gian ,đồng thời góp phần
khuyến khích tinh thần lao động và ý thức tiết kiệm trong sản xuất kinh
doanh của công ty.
- Chi phí sản xuất chung : so với năm 1999 chi phí sản xuất chung tính
cho 1000 đôi giầy đã giảm xuống 55.000đ . Chi phí này gồm nhiều khoản
nh : chi phí tiền lơng nhân viên quản lý , chi phí nguyên vật liệu dùng
chung cho phân xởng , chi phí khấu hao tài sản cố định
- Chi phí bán hàng : chi phí này ngày càng tăng bởi trong điều kiện nền kinh
tế thị trờng , công ty muốn tồn tại và phát triển phải đầu t cho nghiên cứu
thị trờng , đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm , mở nhiều cửa hàng đại lý do vậy
chi phí bán hàng ngày càng tăng .
- Chi phí quản lý doanh nghiệp : công ty đã dùng nhiều biện pháp quản lý
chặt chẽ các khoản chi phí về tiếp khách hội họp , giao dịch do công ty ngày
càng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh , mở rộng các mối quan hệ .
Bên cạnh việc quản lý chi phí sản xuất công ty cũng đã lập kế hoạch giá
thành sản phẩm nhằm mục đích tiết kiệm chi phí kinh doanh . Việc lập kế
hoạch giá thành sản phẩm , công ty căn cứ vào định mức kinh tế kỹ thuật
của từng loại sản phẩm , vào số lợng sản phẩm dự kiến hoàn thành vào giá
thành sản phẩm của năm trớc , vào tình hình thị trờng cung cấp đầu vào
cho sản xuất của công ty . Sau khi phân tích tình hình thực hiện và quản lý
giá thành sản phẩm của năm trớc , kết hợp với các căn cứ trên , công ty dự
kiến mức độ hoàn thành kế hoạch giá thành , phát hiện các khả năng tiềm
tàng hạ giá thành kế hoạch để xác định giá thành đơn vị và giá thành toàn bộ
sản phẩm kế hoạch . Để thấy rõ điều này ta sẽ xem xét giá thành kế hoạch
mà công ty đã lập cho loại giầy cầu lông pha da năm 2000 :
9
So sánh giá thành thực tế với giá thành kế hoạch giầy cầu lông pha da
năm 2000 ( Tính cho một đôi )
2755,9 2755,9
3 Chi phí sx
chung
2560 2658,6 98,6 3,71

4 Chi phí bán
hàng , quản lý
doanh nghiệp
3023,8 3080,4 56,6 1,87

Cộng 23182,7 23616,3 433,6

1,87

10
tăng lợi nhuận . Công ty đã áp dụng một cách có hiệu quả một số biện pháp quản
lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm nh :
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu , quản lý việc tiêu dùng nguyên
vật liệu theo định mức , giảm đợc định mức tiêu hao một số loại nguyên vật
liệu .
- Tìm đợc một số nguồn mua nguyên vật liệu có giá rẻ hơn mà chất lợng
vẫn đảm bảo .
- Lập kế hoạch giá thành sản phẩm .
- Hầu hết các máy móc thiết bị , dây chuyền sản xuất đợc đầu t mới nên đã
góp phần giảm lợng tiêu hao nguyên vật liệu .
Tóm lại để có đợc những thành quả đó là cả sự nỗ lực của toàn thể công
nhân viên và ban lãnh đạo công ty , sự lớn mạnh đó đã tạo điều kiện cho công
ty ổn định sản xuất , lợi nhuận tăng cao , nộp ngân sách nhà nớc ngày càng
tăng , đời sống cán bộ công nhân ngày càng đợc nâng cao , sản phẩm càng
ngày có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng thế

hoàn thành tốt công tác đó .
Với vốn kiến thức kinh tế ít ỏi và sự hiểu biết thực tế còn non nớt , trong tiểu
luận chác hẳn không tránh khỏi sai sót , em kính mong các thầy cô giáo nhiệt tình
giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt những bài tiểu luận sau .
Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đỗ Bội Toàn đã giúp đỡ em hoàn thành
bài tiểu luận này .
Sinh viên thực hiện
12
Mục lục

Trang
I . Lời nói đầu 1

II. Nội dung :

1. Giới thiệu công ty Da giầy Hà Nội 2

2. Vận dụng lý luận tăng lợi nhuận vào
phát triển sản xuất :

2.1. Lợi nhuận . 3

2.2. Các yếu tố làm tăng lợi nhuận của một
doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng . 3

3. Thực tế chứng minh về việc tăng lợi nhuận 5
bằng quản lý chi phí sản xuất và giá thành