Ch3-1
M
M
ôi trường bên trong
ôi trường bên trong
:
:
C
C
ác nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và
ác nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và
năng lực cốt lõi
năng lực cốt lõi
TS. Phạm xuân lan
Ch3-2
Mục tiêu- ý nghĩa
•
Khám phá cho được các yếu tố cơ bản nhằm
tạo ra năng lực lõi
•
Định hướng cho việc đầu tư và phát triển nguồn
lực nhằm phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững
•
Đảm bảo việc thực hiện tầm nhìn và sứ mệnh
của doanh nghiệp
Ch3-3
Khám phá các năng lực cốt lõi
Phân tích
chuỗi giá trị
*
*

*
*
*
Kết hợp
bên ngoài
Phân tích
chuỗi giá trị
Ch3-4
C
C
ách thức mà c
ách thức mà c
h
h
úng ta sẽ nhóm gộp các yếu tố nguồn
úng ta sẽ nhóm gộp các yếu tố nguồn
lực, khả năng và năng lực cốt lõi để tạo ra giá trị cho
lực, khả năng và năng lực cốt lõi để tạo ra giá trị cho
khách hàng như thế nào
khách hàng như thế nào
?
?
Li
Li
ệu
ệu
s
s
ự thay đổi của môi trường có làm cho
ự thay đổi của môi trường có làm cho

Ch3-5
Nguồn lực
*
Hữu hình
*
Vô hình
Khám phá các năng lực cốt lỏi
Ch3-6
Nguồn lực hữu hình
Tài chính
*
Vật chất
*
Nguồn nhân lực
*
Tổ chức
*
Những gì một công ty có...
Những gì một công ty phải có để hoạt
động bao gồm:
Các tài sản, kể cả con người và giá trị
thương hiệu của nó
Các nguồn lực đầu vào cho quá trình
sản xuất của một công ty...
như các phương tiện tư bản, những kỹ
năng của người lao động, tên thương
hiệu, tài chính và các nhà quản lý tài
năng
Nguồn lực vô hình
Năng lực đột phá về công nghệ

hợp trong những cách thức độc đáo, duy nhất tạo ra được các
hợp trong những cách thức độc đáo, duy nhất tạo ra được các
năng lực cốt lõi có giá trị chiến lược và có thể đưa đến lợi thế cạnh
năng lực cốt lõi có giá trị chiến lược và có thể đưa đến lợi thế cạnh
tranh.
tranh.
Năng lực tiềm tàng