L/O/G/O
www.themegallery.com
Chương 10
TỔ CHỨC THỰC HiỆN VÀ
KiỂM TRA CHƯƠNG TRÌNH
MARKETING
Cung cấp thông tin về
việc tổ chức và thực
hiện các chương trình
Marketing
Giới thiệu và phân tích
việc kiểm tra chương
trình Marketing
1
2
Mục tiêu chương
Tổ chức thực hiện và
kiểm tra chương
trình Marketing
Kiểm tra chương trình
Marketing
10.2
10.1
Nội dung chương
10.1 Tổ chức và thực hiện các
chương trình Marketing
10.1.1 Tổ chức bộ phận Marketing
Các bộ phận Marketing hiện đại được tổ
chức theo nhiều cách khác nhau và như là
theo chức năng, theo khu vực địa lý, theo
sản phẩm, theo thị trường và theo sản

chức lực lượng bán cho từng quận
(huyện), tỉnh (thành)….
Phạm vi kiểm tra tăng dần lên khi chúng ta
đi từ người quản trị bán hàng toàn quốc
đến quản trị bán hàng theo địa bàn.
Phạm vi kiểm tra hẹp hơn cho phép các
nhà quản trị dành nhiều thời gian hơn cho
cấp dưới
10.1.1.3 Tổ chức quản lý
theo sản phẩm
Tổ chức quản trị theo sản phẩm được đặt
dưới quyền một người quản trị sản phẩm.
Người quản trị sản phẩm giám sát những
người quản trị loại sản phẩm, và những
người quản trị loại sản phẩm này lại giám
sát những người quản trị sản phẩm và
nhãn hiệu cụ thể.
Vai trò của người quản trị sản phẩm:
• Triển khai các kế hoạch sản phẩm
• Xem xét việc thực hiện chúng
• Dự báo các kết quả, và hiệu chỉnh.
Cách tổ chức quản trị theo sản phẩm tạo
ra nhiều lợi điểm:
• Người quản trị sản phẩm có thể tập trung
vào việc xây dựng một marketing - mix có
hiệu quả về chi phí cho sản trước phẩm
đó.
• Người quản trị sản phẩm có thể phản ứng
nhanh chóng hơn đối với những vấn đề
trên thị trường, so với một ban chức năng

những thị trường của họ đã mua.